一、依法治企是促进企业健康有序发展的根本保证1、健章立制,强化管理,完善法律防护体系2、根据行业特点分析企业法律风险3、如何完善的企业立法程序4、建立相应的监督制约机制的重要性二、如何全面推进依法治企规范企业经营管理行为1、要依法管理经济合同。2、要依法加强对外宣传。3、要依法处理突发事件。4、要依法处理经济纠纷。5、要依法对待行政处罚。6、要依法完善经营规则。三、日常工作合同管理中常见的风险主要存在的问题:1、合同签订前的准备工作做得不够2、合同签订履行监控制度不完善3、违反法律法规签订无效合同4、企业规章制度不完善,合同签订权限不明5、合同管理的法律意识不强,对应当重视的诉讼证据重视程度不高四、业务承包不当带来的法律风险1、如何认定业务承包?2、如何判断假承包真劳动或派遣?五、反不正当竞……
民法基本原则在企业管理过程中的体现1、平等自愿原则与和谐劳动关系的联系2、诚实信用原则是企业经营的根本3、“依法治企”中的用工风险分析二、法人制度在企业管理中的体现1.法人与法人的投资人的关系2.法人与法定代表人的关系3.法人与法人的工作人员(雇员)的关系三、民事法律行为在企业管理中的体现1.合法有效的民事法律行为的构成要件2.关于意思表示(1)欺诈的民事行为(2)胁迫的民事行为(3)乘人之危的民事行为(4)重大误解的民事行为3.关于行为内容的合法四、民事代理在企业管理中的体现1、代理的特征决定企业代理行为的有效性2、无权代理与表见代理的构成要件五、合同制度1.合同的订立2.合同的内容(1)合同当事人的姓名、名称和住所(2)标的(3)数量与质量(4)价格或酬金(5)履行期限、方式、地点。有约……
一、依法治企是促进企业健康有序发展的根本保证(一)、如何在依法治国的大环境下,理解“依法治企”的理念(二)、“依法治企”如何突破1、要进一步解决思想认识层面的问题。要加大宣传力度,从过去人治的观念向法治的观念要有一个根本的转变;2、企业内部“法”需要进一步健全与完善。3、严格制定,人性执行。(三)、如何完善的企业立法程序(四)、建立相应的监督制约机制的重要性如何全面推进依法治企规范企业经营管理行为(一)、什么是法律风险管理(二)、依法合规经营中常见的法律风险1、要依法管理经济合同2、用工方面的法律风险3、要依法加强对外宣传4、要依法处理突发事件5、要依法处理企业管理中的纠纷6、依法对待行政处罚7、要依法完善经营规则(三)、对企业合规管理的建议1、知法懂法,才能更好的管理企业2、企业逐步推行法……
一、依法治企是促进企业健康有序发展的根本保证(一)、如何在依法治国的大环境下,理解“依法治企”的理念(二)、“依法治企”如何突破1、要进一步解决思想认识层面的问题。要加大宣传力度,从过去人治的观念向法治的观念要有一个根本的转变;2、企业内部“法”需要进一步健全与完善。3、严格制定,人性执行。(三)、如何完善的企业立法程序(四)、建立相应的监督制约机制的重要性如何全面推进依法治企规范企业经营管理行为(一)、什么是法律风险管理(二)、依法合规经营中常见的法律风险1、要依法管理经济合同2、用工方面的法律风险3、要依法加强对外宣传4、要依法处理突发事件5、要依法处理企业管理中的纠纷6、依法对待行政处罚7、要依法完善经营规则(三)、对企业合规管理的建议1、知法懂法,才能更好的管理企业2、企业逐步推行法……
企业管理有三大发展阶段:经验管理、制度管理和文化管理。最高和最有效的管理就是文化管理。 每个企业都有自己的个性文化精神作为领导管理的基础,除此之外,更需要借力强大的社会文化精神做内在的动力源泉,而其精髓便是我们的国学经典,蕴含着无比巨大的精神力量。作为企业中高层领导团队如能学习其智慧精华,便能返璞归真,化繁就简,凝聚人心,塑造文化,从而实现最高境界的文化管理。 文化管理的依托在中高层领导,能走上中高层岗位的领导在术的层面往往都不缺,更重要的是道与德层面的修炼,而其最有能量,体系最完整,历经千年检验依然日久弥新,毫无疑问在众多经典当中,通过学习领悟经典可以真正做到古为今用——修齐治平!
一、我国建筑业发展现状1、建筑业在我国国民经济中的地位2、我国建筑企业面临的问题及对策3、建筑企业品牌策略案例分享二、十九大后建筑行业发展趋势1、工程总承包2、建筑装配化3、全过程工程咨询4、BIM5、工匠精神6、安全生产案例分享/视频赏析三、建筑业转型应遵循的规律1、建设量减小2、设计建造水准提高3、建筑从业者分工越来越细4、旧建筑改造比例增大5、建筑设计单位向小型、明星事务所转化案例分享/分组讨论四、建筑企业转型创新1、发挥优势,打造龙头产品2、技术与人才输出3、定位企业服务功能4、劳动者技能提升5、传统文化创新6、3D技术在建筑工程中的应用案例分析/课堂演练
课程开篇模块一有效管理是企业运营核心第一章企业运营中的人才管理第1节企业成败的关键在于“招人”第2节管理者要擅于知人善用第3节激发员工的主观能动性案例分享第二章企业运营中的制度管理第1节制定管理制度的原则第2节制度要进行有效考核第3节制度的调整案例分享第三章企业运营中的计划管理第1节计划管理的出发点第2节提高计划管理的时效性第3节计划管理体系案例分享模块二企业运营管理目标第一章绩效管理——找对方法,有时间和精力迎接新的挑战第1节关于绩效的突破性思考第2节人性影响到工作的有效性第3节绩效提升实践案例分享/提问互动第二章执行力管理——领导有创意,员工有能力第1节领导力和执行力第2节员工执行力差的根源第3节提升员工执行力的关键案例分享第三章沟通管理——创造价值,给予对方所需要的第1节职场沟通三要素……
一、银行管理会计基础(一)管理会计的基本内容1)管理会计的定义2)管理会计的内容体系(二)管理会计的特点1)管理会计与财务会计的区别2)管理会计与财务会计的联系(三)管理会计的职能与作用1)管理会计的职能2)管理会计的任务3)管理会计在企业经营管理中的作用4)国内外管理会计的最新动向与发展二、银行管理会计体系构建商业银行管理会计体系的职能与手段商业银行管理会计体系的总体构建商业银行管理会计应用探讨 三、银行责任会计及内部资金转移定价FTP应用商业银行责任中心体系建立商业银行业务划分方法与最佳实践商业银行内部资金转移定价(FTP)应用FTP的起源与发展FTP定价方法FTP主要功能及应用FTP实际应用案例解析四、银行全价值成本管理及EVA银行运营成本划分银行作业成本法探讨银行风险成本和资本成本的……
中国改革开放已经超过40年了,中国企业谈论战略也至少超过20年,目前中国企业已经不是进行要不要战略规划的科普教育,而是需要战略管理深度变革的新思想、新思维。 波特的红海战略将企业竞争定位在产业链优势上差异化与低成本,蓝海战略将企业定位在寻找没有竞争的蓝海市场,在这样的情况下,一个全新的竞争战略产生了,一个创造不平等竞争力的策略——《黄海战略》,将竞争的焦点放在企业能否创造不平等竞争力上面。落脚点在竞争路径与商业模式。 中国企业现在普遍的问题呈现为:战略无光,就是战略无洞察力,企业找不到发力点。因此才出现二级战略:文化无用、运营无智(没有商业模式)、管控无力(不懂组织模式)、执行无序、后继无人、薪酬无效。这一切的焦点是因为战略无光,企业战略没有洞察力。没有新思想、新思维,从而导致后面的一系……
据多年自身在制造企业工作及培训咨询经历所接触过的企业来看,由于在企业产品产生形成实现全过程中,各个部门、岗位过程质量(工作质量)失误给企业经营管理带来巨大损失的比比皆是。由此可见,企业经营业绩及成败,在很大程度上取决于各部门、岗位过程质量的好坏。企业需要的是能真正帮企业快速消除及降低不良品的思路、方法,我们在总结18年企业工作经验,13年培训与咨询经验基础上成功开发出简单、实用的《一次做对——过程质量控制计划实操》课程,只要在老师的简单培训辅导下企业去扎实运用就能产生巨大的价值。
为什么一般企业的质量经理一天到晚在到处“救火”,而且最不可思议的是,一年到头花了很多时间都在“灭同样的火”? 为什么一般企业的质量经理在企业中没有权威性及影响力? 为什么一般企业的质量经理对质量管理自身是一知半解又不懂产品及设计工艺技术,在企业中做得非常吃力,能力及业绩难提升? 为什么一般企业的质量经理根本不是真正意义上的质量经理,只不过就是个质检经理,但就是质检也未做好,经常出现错漏检? 为什么一般企业的质量经理安于现状,不思进取,特别是不愿学习,对质量管理标准及最新知识一问三不知? 为什么一般企业的质量经理一天到晚就是抓制造过程的质量,对营销、产品设计、工艺设计等过程的质量从来没抓过,也不知如何抓,重复性的问题总是得不到解决而陷入“恶性循环”?
邮储银行长期扎根于当地及基层市场,百姓的依赖程度过高,品牌的美誉度深入人心,在市场经济快速发展环境下,在银监会和人行监管下,在同业竞争下,城商行需保持快速的发展,势在必行,如何快速发展离不开战略、组织、管理,其中管理中需要不断进行创新,理论联系实际更好的做好各类产品的营销。
企业高层管理干部是企业发展的中坚力量。 他们的业务能力在很大程度上决定了企业未来的发展,影响着广大下属员工的工作方向和效率。他们也是企业管理的核心,高层强,管理强;高层弱,则管理弱。因此,增强高层管理干部的管理认知,构建使命感和文化认同并同步提升高层管理干部的业务水平显得尤为重要。 我们的培训项目,是从众多成功企业管理实践中总结而出,结合中国各行业特点和管理方法,能通过专业的、卓有成效的引导式、教练式培训方法,迅速提升现代企业职业经理人的管理才能,培养职业化的管理团队,提升企业管理效能。
在互联网+的数字时代,客户要求越来越高,需求也讯息万变,企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部新的能力!近些年,我们发现太多企业偏重管理能力忽视了经营能力,具体表现在,干部管理能力提升同时,企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显,反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题,“管理过度的企业离亏损就不远了 ”这句话值得企业深入理解!管理能力本身需要升级!复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决! 中层管理人员作为企业的腰部力量,迫切需要重新进行价值定位和能力升级,但是,多年以来,国内多数企业还是习惯将中层干部定位为管理者,而且认为中层干部只需要学习了解该层级所需的管理能力要求然后简单执行即可!不同时代的企业对各层级干部能力要求需要与时俱进,新时代的企业中层干部绝不仅仅需要强大的执行力,而……
第一部分:营改增简介1.增值税渊源及优点2.增值税同营业税的区别3.营改增的意义及积极效应4.营改增历程第二部分:金融业营改增实务操作1.增值税基本规定及疑难问题解析2.金融业营改增具体政策及实务操作1)金融业营改增税率设计2)金融业营改增应税服务范围3)金融业营改增纳税义务发生时间4)金融业购进不动产税务处理5)金融业理财产品税务处理6)金融业营改增过渡政策7)金融业营改增税收优惠8)增值税开票系统与银行业务系统的有效衔接第三部分:金融企业针对“营改增”的发票管理1.税局“以票管税”征管理念2.发票管理基本规定3.增值税专用发票管控方略4.增值税普通发票管控方略第四部分:营改增对金融业具体影响及应对1.营改增对金融业的积极影响2.营改增对金融业的挑战3.金融业营改增前期准备4.会计核算的改……
第一部分:营改增简介一、增值税渊源及优点 二、增值税同营业税的区别 三 、营改增的意义及积极效应 四 、营改增历程第二部分:营改增实务操作一、营改增相关法规 二、营改增实务 1.纳税人和扣缴义务人 2.汇总纳税 3.纳税人的分类管理 4.税率和征收率 5.增值税的计税方法和应纳税额的计算 6.纳税、扣缴义务发生时间和纳税地点 7.税收优惠 8.差额征收9.增值税税控系统和专用发票 10.增值税会计处理第三部分:营改增对建筑业的影响及应对 一、建筑业特点及主要税收风险 二、营改增对建筑业整体影响 1.营改增对建筑业的积极影响 ……
第一部分:营改增简介 一、增值税渊源及优点 二、增值税同营业税的区别 三 、营改增的意义及积极效应 四 、营改增历程第二部分:房地产业营改增实务操作一、增值税基本规定及疑难问题解析 二、房地产建安业营改增具体政策及实务操作1.纳税人和扣缴义务人2.营改增税率设计3.营改增应税服务范围 4.营改增纳税义务发生时间5.营改增计税方法6.进项税额抵扣7.销售额差额政策8.不动产抵扣政策9.简易计税方法税务处理10.销售不动产税务处理11.不动产经营租赁税务处理第三部分 房地产业针对“营改增”的发票管理一、税局“以票管税”征管理念二、发票管理基本规定 三、增值税发票管控……
一、企业家为什么要懂财务1.讨论1:现实中企业高管人员的“财务障碍”2.讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”3.企业的经济循环本质上反映在财务两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营四大经济活动4.企业战略与财务的关系链条从环境到战略从战略到经营从经营到管理从管理到财务5.驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题信息——企业语言——神经系统现金流——企业血液——血液系统利润——企业能力——价值创造系统风险——企业体质——免疫系统6.不懂财务可能造成违法7.现代企业大财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务二、读懂语言——阅读财务报表,透视企业经营1.三大报表结构解读2.会计六要素与会计恒等式3.会计如何表达经营过程4.财务报告构成5.如何阅读资产负债表——企业的……
一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.企业关注的财务核心命题信息资金利润风险6.会计报表是企业的“语言”7.资金是企业的“血液”8.利润创造是企业的“能力”9.风险防范是企业的“体质”10.不懂财务可能造成违法二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表1.三大报表结构2.会计六要素3.会计恒等式4.会计如何表达经营过程5.财务报告构成6.如何阅读资产负债表——企业的“底子”7.如何阅读利润表表——企业的“面子”8.如何阅读现金流量表——企业的“日子”9.如何通过财务分析透视企业经营管理问题……
现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素! 很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 当经济危机来袭,资金周转危机往往是企业破产的直接导火索! 企业的价值就在于它产生现金流量的能力! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为您提 供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好“现金为王”。
1、企业的生命力与长寿企业1)企业的成长基因及其作用模式2)为何大部分企业的寿命少于7年3)企业为什么要可持续发展2、企业寿命的主要影响因素分析1)如何让企业寿命大于40年2)企业寿命与家族财富传承3)企业持久经营中的隐匿世界3、国外长寿企业案例研究1)基于日本长寿家族企业的深入分析2)基于德国长寿家族企业的深入分析3)世界500强长寿企业成功因素探析4、中国长寿企业的经营管理思考1)中华老字号长寿企业的经营样本2)长三角地区的长寿企业分布和经营管理理念3)珠三角地区的长寿企业分布和经营管理理念4、世界长寿企业经营管理思考1)长寿企业经营--无形资产创新2)企业长寿之道的文化解读3)长寿企业的基本管理理念4)长寿企业的风险管理理念5)长寿企业的理财之道和财富传承体系
1、什么是体验经济1)体验经济的内涵和本质2)体验经济的概念和分类3)体验经济的消费阶段的优势4)体验经济的发展趋势2、体验经济的发展背景和发展过程1)社会已经进入后现代文化阶段2)社会审美意识出现全面转型3)消费社会的到来与“日常生活的审美化”4)信息经济社会的飞速发展3、体验经济对经济发展的影响1)体验经济对社会经济发展的影响2)体验经济对企业经营管理的影响3)体验经济对工业和产品设计的影响4)体验经济如何应对人类需求层次升级4、如何理解体验经济时代的消费者1)理解消费者的情感化需求:本能、行为、反思2)理解消费者的个性化需求:多样、独特、创意3)理解消费者的互动化需求:自主、娱乐、网络4)理解消费者的休闲化需求:集散、公益、便捷5、企业该如何应对体验经济时代的到来1)挖掘体验经济时代的……
随着全球经济疲弱、欧洲货币持续贬值,越来越多的中资企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,对全球各地的优质企业和资产进行收购、并购,亦或是将分支机构开到海外。但我国的企业家对收购来的企业或在国外设立的分支机构从管理方面往往很陌生.海外公司在金融/法律/监管/文化等方面存在诸多不同.如何有效规避风险、节约成本、提高效率使海外公司在整个集团战略中发挥应有的作用?本课皆在回答这些问题。
课程纲要:一、知己明训:心法理念 素质模型Ø 训练心法 ◇ 心中有数 手上有术Ø TTT核心理念 ◇ 首善——请注意 ◇ 乐从——有道理 ◇ 对接——我发现 ◇ 区分——是这样 ◇ 感召——来! ◇ 分享——让我们一起Ø 有效训练 ◇ 方向:组织期待与学员需求 ◇ 效果评估:目标和工具 ◇ 三目的:传道……
近年来,“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合?为何要业财融合?总体来讲,业财融合是基于企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。 企业的行业不同、规模不同、实力不同,“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标?财务的边界在哪里,如何与业务协同从而达到协同效益? “业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式,涉及财务、业务与系统等三大因素,做到“业财融……
成本控制与管理对于任何企业都是一个非常重视的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,从而影响到客户的接受程度;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润。成本降下来是否会影响产品质量、产品口感,客户是否接受?科学的成本控制与管理非常重要。实践上,在成本控制与管理存在缺乏创新意识、缺乏科学的管理手段与方法导致成本费用随着规模扩大而没有摊薄该摊薄得成本,利润并未因规模扩大而随之增长。 本课程是解决学员在企业经营发展、财务管控过程中对于财务以及财务管理的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题,分析成本动因与相应的成本管理工具,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失导致更高成本压力等使得企业生存与发展更加严峻的当下。……
本课程是王汉明老师基于对民营企业经营、战略、管理、营销、人才、制度建设状况、风险控制、资本运作、企业家思维模式等的深入了解设计的一门课程。同时兼融当前新常态下智能经济、大数据、机器换人、新的市场趋势和需求、供给侧改革等现象和政策特点,系统阐述民营经济和企业存在的问题、并提出诸多解决方案! 适合给分管经济领域的各级政府机关领导干部授课,让干部深入了解民营企业现状和存在问题,以便有关干部高效率并务实地指导企业发展,为政府制定适合企业的政策提供参考,控制和了解可能存在的企业风险。 适合企业家参加的课程,适合各种企业家年会、行业协会会议、总裁班等高层管理人员聚集的课堂和会议。
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。 经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案,企业所有的策略意图都要落实在计划上,并通过计划管理评价策略的执行。对于任何一个企业,不论规模大小,它所掌握的人力、财力、物力以及信息资源总是有限的,为了以尽可能少的的资源耗费取得尽可能大的经济效益,同时里也为了提高企业的竞争能力,必须做好计划工作。经营计划能否将公司经营管理策略具体化以及经营计划的细化程度将影响到预算的质量与预算管理效果。 预算是计划的数字化体现、是企业管理者最普……
经过30多年的改革,中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但,随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升,导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流,中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史,可以预见在未来的数年之内,我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到:把企业做专、做精、做强,高效优质,快速替代是生存的唯一选择! 很多企业做了很多的努力,引进各种咨询项目和先进管理理念,但最终都以不了了之或效果不佳而告终。究其根本原因就是:跟风、盲目抄袭、病急乱投医,花了不少钱,浪费了不少时间,错过了不少机会。“他人的良药,有可能就是你的毒药”,只有把脉问诊,结……
一个企业成功要靠好的战略,战略的成功关键靠执行;执行最根本的是行动;只有坚定的执行,战略才能落地;只有准确的执行,策略才能有效实施;只有严格的执行,组织才能顺畅运行。 管理者是企业的中流砥柱,是企业发展成功和竞争力打造的关键人物,更是打造企业(团队)整体执行力的核心人力资源;本课程专门针对执行的常见问题、执行意识和能力建设等困境,系统讲解执行力的内涵、要素和实战方法,通过案例分享,将知识和技能转化为企业的新动力,全面提升个人及企业(团队)的执行水平和管理效率,来应对新的环境和新的竞争。
企业未来的竞争,是管理的竞争;管理竞争的焦点,在于每个内部成员之间,及其与外部组织的有效沟通之上;企业整体的运营管理,关键也是沟通;无论是对上级、对平级、对下属、对顾客,以及日常的会议沟通,如果没有良好的沟通和协调能力,企业各个层级间、各个部门间将很难达成共识; 管理者,在企业信息传递方面,起着至关重要的作用;管理者如果具备卓越的沟通艺术,将会大大降低企业各个层级间的“非工作性努力”,大大提高企业的工作效率和企业核心竞争力;管理者也是企业的中流砥柱,是使企业发展成功并立于不败之地的关键人物。
☆职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题,提升管理者及员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础,企业间激烈的角逐,本质上意味着人才的竞争 ☆“经理人的职业化是中国企业发展的核心竞争力。” ☆作为社会精英一部分、高素质的职业管理者要适应现在企业发展必须自我修炼,严于律己。 ☆国企高管市场化选聘的前提条件是职业经理人市场的成熟和完善。只有这样才能让市场在配置职业经理人的过程中起决定作用,才能为国企引进优秀的职业经理人提供通道。
企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
管理者是房地产企业的决策核心,他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务;三大任务中的最关键任务即是“定战略”;现实房地产企业管理中,众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源,而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您:“当您的企业发展壮大后,您可以不懂工程、不懂营销,但您必须懂战略,因为他是一切经营手段之根本!”
中国正处于社会经济转型的变革时期,中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型,而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。 因此,企业需要进入战略管理状态。
成本是种付出,不可能被无限制的降低。 那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生 的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!
凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。 战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达! 预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!
成本是种付出,不可能被无限制的降低。 那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生 的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程! 凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。 战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达! 预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!
企业不是被竞争对手打败了,而是被自己内部管理的混乱打败了。 风险无处不在,但无论在多么恶劣的条件下,都有能活下来的,能活下来的,就是免疫力最强的。也是适应能力和进化能力最强的。 对于企业来说,能活下来,能活得长,才能谈得上所为的竞争。所以,加强企业风险管理,完善内部控制就是增强企业免疫力、提供适应能力和进化能力的的第一要义。
企业经营与管理者有两大要务:一是经营,一是管理。无论经营还是管理,都是重要的活动。 有句名言叫:“管理要为经营服务”。其潜台词就是,许多企业的管理并未为经营服务。是的,有的企业是管理过度的、管理是背离经营的。不仅是过度,不仅是背离,很多时候管理已然成为经营的掣肘,严重阻碍经营达成目标。 于是,又有另一句呼吁叫:“管理出绩效!” 问题在于,管理如何能独自出绩效呢?当然是首先管理活动要确保经营活动既有效率又有效能,然后经营活动才会有产出,能达标。所以说,管理活动的目的是为了保证经营活动的有效性,即保证经营的效率与效能。 本课程让参训高管掌握一套系统科学的描绘经营活动方法,然后掌握在经营活动模型上设计管理活动的技能技巧,从而让管理活动保障经营活动的产出。经营活动的描绘方式就是流程。通过对企……
壹.主管人员创新运营能力与国外创新趋势(一).二十一世纪唯一不变是快速的变化(何去何从)由国外培训课程内容谈起差异趋势的慨叹(美.日.德.韩.新加坡)目前在市场十字路口的困惑市场竞争下的危机与慢慢的被湮没比尔盖兹预见未来曾说:不变就代表会逐渐消失GE前董事长韦尔许所说:如果环境改变比我们自己快的话,我们就是在走向结束僵化、墨守成规、变成企业最可怕的致命地雷管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说目前国外企业的创新管理概况我们的行与不行(懂得改变,就不会被淘汰)案例分析:摩托罗拉的故事诺基亚的故事日本韩国企业发展观察(由富士康并购SHARP说起)(二).综观国内企业创新能力的常病(这些潜在问题制约了我们的突破)不知道自己不知道最是可怕由国人文化面特色分析我们的致命伤因此而产生由常态的管理模式分析……
本课程旨在引导企业中高层管理人员正确认识管理的本质,改变落后的管理观念,建立与时俱进、以人为本的管理理念,掌握六种主要的管理技术和十二种管理技能,认识管理者的职责和使命,学会自主打造本企业的卓越管理体系。
从成立到今天,华为用了短短三十年的时间,成为世界五百强企业,成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。 大家希望通过系统地学习华为的文化、运作与管理,来指导自己的企业健康发展,政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是,在学习华为的同时,人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门,人们希望听“华为故事”的同时,能够将华为精髓真正落地到自己的企业。 该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外,还增加了大量的研讨,结合自己企业的具体情况,重点研讨如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来,使企业管理者真正将华为的企业文化与核心价值观内化成自己的东西,真正对企业的健康发展有指导作用,而不是像原来的课程仅机械单一地介绍华……
作为受人尊敬的管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂; 决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。
课程重点:大数据时代下的机会与挑战社会经济的的发展与阶段互联网的三种商业模式互联网对传统行业的影响的深度解析深度解读电商发展社会化时代的来临大数据时代的来临课程重点:大数据下管理模式创新用大数据思维改造企业管理模式组织变革:组织结构、考核方式、激励措施产品研发:快速找到并集结你的客户产品个性:人格化用户体验:使用情景与动作分解让客户尖叫:海底捞如何做到归属感:用户高度参与粉丝经济:从用户到粉丝的转变传统企业转型互联网化的四重境界渠道层面:电子商务传播层面:社会化营销管理层面:C2B,众筹价值链层面:互联网思维重构组织管理创新支撑企业转型升级无障碍信息:在线、实时、全貌社会化个体:个性化,社群化全局性跨界:行业链融合,多产业融合新定位:小而美重塑客户关系:户用体验,满足客户需求新渠道模式:扁平……
沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。西方发达国家的众多优秀企业将其作为经营能力提升的常设必修课程。
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招不到人,又留不住人!很多公司面临持续的“人才瓶颈”; HR经理觉得业务部门培养不到位,管理过于随意,员工离职就抱怨;业务经理认为选人、育人、留人是HR部门的责任,很少在留才,培养人才方面花费时间和精力; 业务骨干成为管理者后忽略人才甄别、挖掘、培育,专于技术,却疏于管理; 该课程系统地讲述了人才规划,人才选拔、人才培养、人才使用,人才保留激励等人力资源管理和开发的方法和技巧,帮助非人力资源管理者对企业存在的上述问题进行系统的梳理。
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台! 资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业……
您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险? 财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱? 该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与财务部建立有效地沟通平台综合运用财务报表来分析企……