2019-09-27 更新 382次浏览
第一节、职业意识
一、何谓“职业素养”
1、市场竞争环境对“职业素养”的需要
2、培养“职业素养”对于企业的意义
3、培养高度“职业素养”对于个人的意义
4、十大职业素养
二、关于职业化的认知
管理者应具有良好的形象
职业经理人的角色认知
领导与管理双管齐下
四、职业化意识与行为
具有良好的威信
具有一定管理能力
具备解决问题的能力
管理好员工是职业经理人管理的核心工作
第二节、职业道德
什么是职业道德
职业管理者应具备良好的道德操守
把道德和法律、以德兴企和依法治企结合起来
对职业管理者的监督与制约
⑴企业内部约束。
(一)公司法的制约
(二)公司章程和内部管理制度的制约
1、公司章程
2、财务监督制度
3、保密制度
侵犯商业秘密应承担的法律责任
【典型案例】从富士康员工被起诉看保密条款运用
“竞业禁止”制度
【典型案例】劳动者能否单方解除竞业限制协议
⑵道德和法律约束。
不但要司法处理,而且还要在职业管理者市场平台进行诚信曝光,无助是职业生涯发展
5、与金钱关联的犯罪防范“贿赂”丑闻看商业贿赂罪
(一)、商业贿赂的主要表现形式
(二)、商业贿赂中的法律责任
(三)、非国家工作人员受贿罪
第三节国企经理人如何向职业化转型
必须进一步完善公司法人治理结构
实行职业经理人契约化管理和任期制,市场化选聘应该有市场化的薪酬和奖惩机制与之相配套。
建立健全以业绩为导向的国企职业经理人考核制度,使薪酬真正体现高管业绩和能力。
还要建立重大决策事项问责制、信息披露制度等一系列制度对董事会和高管实行监督与约束。
实现企业管理层人员向职业经理人的身份转换
对现有国企的中高层管理人员中愿意担任混合所有制企业经理人的,加入职业经理人供给行列,应聘于混合所有制企业,同时脱离原来的就业岗位。
第四节如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力
转变观念,政府和企业各就各位。
推动国有企业完善现代企业制度,从而政府的行政干预就会减少。
加强制度建设,保证企业经营管理“法”治化。
由于国有企业所有者的地位模糊和缺位,股东代表、董事会以及主管部门都不是企业真正的所有者,现代企业制度的核心是良好的公司治理结构,公司治理的关键在于所有者和经营者之间的制衡,而这恰恰又是国有企业最缺乏的思想意识。
建立和完善职业经理人选聘制度。
国有企业职经理人之所以不能完全到位,一个重要原因,就是前提不公平。
建立和完善职业经理人监督机制。
建立和完善职业经理人激励机制。
建立和完善职业经理人考核机制。
建立和完善职业经理人退出机制。
课程标签:职业素养、职业化