荣森
课程
中资企业海外并购后企业经营管理培训课程大纲
2019-10-16 更新 673次浏览
一.海外并购后公司治理的综述.
1.海外公司治理的范畴和重要性.
2.公司治理理论.
3.董事会的责任和角色
4.不同的董事会委员会
5.公司治理评级及评级机构
6.公司治理失败案例
二.海外公司治理的关键问题。
1.高管薪酬
2.信息披露/透明度/审计
3.机构投资者的责任
4.公司的道德行为
5.公司治理与公司表现
6.公司文化整合
三.海外公司经营的风险管理
1.财务风险:
外汇组合风险管理;交易对手信用违约风险;收付款风险
2.供应链风险:
原材料价格风险;供应链物流各节点的风险;供应商风险(财务/合规)
3.税务风险:
当地税率税则变化;按时足额交税,确保税务合规;高效合规的税务管理
4.运营风险:
海外企业供应商、经销商等上下游关联方合规风险筛查；企业本身的合法、合规经营
5.风险控制体系建设：
汇率风险控制体系建设；合规风险控制体系建设；税务风险控制体系建设等。
四.交流讨论
课程标签：通用管理,管理技能
