2019-11-06 更新 501次浏览
1、企业痛点
1.1、据多年自身在制造企业工作及培训咨询经历所接触过的企业来看,由于在企业产品产生形成实现全过程中,各个部门、岗位过程质量(工作质量)失误给企业经营管理带来巨大损失的比比皆是。由此可见,企业经营业绩及成败,在很大程度上取决于各部门、岗位过程质量的好坏。比如有些企业生产现场零件和产品的返工、返修、报废偏高,有些甚至是惊人的。如一个销售达5亿左右的民企,零件和产品的返工、返修、报废的直接损失达1千万,如果能将损失降低一半,利润就能增加5百万。真的不算不知道,一算吓一跳,这方面在很多企业有巨大的改进空间。
1.2、此方案能为企业带来巨大的真正价值
2、方法内涵与原理
2.1、过程方法原理
2.2.1、过程方法原理展开
2.2、一次做对原理
3、方案祥细步骤及工具运用
3.1、找出需改进的独立的过程
3.2、对独立工作过程进行分析及进一步分解
3.3、过程质量控制计划的制订与确认(附件1)
3.4、过程质量控制计划的实施与跟踪
4、实施难点
4.1、前期培训不到位,大家对此方法没真正理解
4.2、没建立相应小组,没有配套的奖惩制度并严格实施
4.3、公司领导不重视,没有在思想上、资源上给予足够支持
4.4、数据收集统计分析不及时不准确
4.5、整个项目计划不严谨或没严格执行计划,各自为政
5、预计效果
5.1、对企业的重大效果
5.1.1、现场各工序的返工、返修、报废及客诉会显著降低;
5.1.2、企业在质量方面的不良直接损失会显著降低,从而明显增加企业利润;
5.1.3、打造了非常好的现场不断改进的氛围和文化,现场管理水平有明显提升;
5.1.4、为企业培养了一批现场骨干人材
5.2、对员工的重大效果
5.2.1、收入增加;
5.2.2、掌握了现场质量改进有关方法
5.2.3、提升了自我改进意识、发现工序异常及解决的能力
课程标签:生产管理、现场管理