2019-11-11 更新 641次浏览
课前秀:一系列漫画图开启你的黄海战略之旅,不同战略理论,没有要坏之分,都是当时情景下指导企业参与竞争的战略理论,但是,他们会有境界高下之分。
黄海战略是站在前人的肩上,创造出的适合解决当前企业困局的战略创新理论。当下是什么情况,是什么世界格局,是东升西落,未来的全球化是中国主导下的全球中国化,在这样的情况下,黄海战略代表中国文化思想下的战略,必将创造出一个又一个企业的奇迹。
前言:企业经营管理的逻辑——守正出奇
1.守正——正心诚意,蓄深养厚,成人达己,内圣外王
2.出奇——产业为本,战略为势,金融为器,创新为魂
第一部分:黄海战略思想
第一讲:黄海战略的基础思维
1.黄海战略的策略——创造不平等竞争力的策略
案例:苹果与诺基亚
2.黄海战略思维方式——路径是生产力
案例:华为、沃尔玛、海底捞
3.黄海战略是一个思维的哲学
1)公式——企业成果=能力X激情X思维方式
案例:苹果与诺基亚
4.一个好战略的标准(具体的战略没有好坏之分,但有高下之别)
案例:乍浦乍浦
5.战略者的知识结构——国事+产业+管理+资本
案例:万科王石,华夏幸福
6.理论、工具与方法
第二讲:战略管理要解决的六大难题
一、战略管理“做什么?”
1.战略是什么?黄海战略是什么?
2.目标:一个什么目标,什么事业足慰平生
3.使命、愿景——我是谁,从哪里来,到哪里去
案例分析:宋江的招安之路,马丁路德—我有一个梦想
4.价值观——做人何为正确,做事何为正确
案例分析:稻盛和夫
5.SMART、EBRIM战略模型
二、战略分析为什么——为做什么找到充足的理由
1.我像谁——战略知胜之道(市场定位),知己识彼
案例分析:海底捞与小天鹅
2.为了谁——战略谋胜之道(路径,商业模式)
案例分析:万科的“君万之争”
3.超越谁——战略长胜之道(根据资源与能力,如何创造不平等竞争力的策略)
案例分析:联想与华为
三、何时做——战略管理的“天时”
1.何时做?——天时:宏观大势与产业变迁
案例分析:中远修船,武钢养猪,鞍钢种土豆
四、哪里做——战略管理的“地利”
2.哪里做?——地利:在哪里做,我有什么,我能做什么(资源与能力)
案例分析:中远修船远赴新加坡上市
五、谁来做——战略管理的“人和”
3.谁来做?——人和:谁来做,与谁同行(战略领导力)
案例分析:阿里的18罗汉、二战领导人选、TCL李东生的思考
六、如何做——战略规划如何做
1.选择与决策
1)洞察时机——时来天地皆同力,运去英雄不自由,战略洞察力之训练
2)洞察产业——企业家的N个产业思维
3)洞察市场——市场细分与产品市场
4)洞察资源与能力,优势与劣势
案例分析:呷哺呷哺与海底捞
2.战略部署与执行规划——管理模式选择
1)组织管理模式
2)流程管理模式
3)文化管理模式
4)KPI管理模式
案例分析:华为与联想
第二部分:黄海战略规划四步
第一步:黄海战略规划——机会与趋势
一、外部环境分析
1.宏观环境PEST分析
1)大政方针
2)增长阶段
3)科技创新
4)乡村振兴
5)世界格局
6)商业潮流
7)产业态势
8)资本潮流
案例:李嘉诚、马云的战略之道
2.行业现状——SMART产业分析模型
1)S——产业结构(Scale)、产业结构(Structure)
2)M——商业模式(Model of Business)
3)A——资源或资产分布(Assets)
4)R——法律与监管(ReguLation)、行业规则和惯例(Rule)
5)T——技术(壁垒、创新、更替)
3.目标客户
案例分析:武钢种养猪,鞍钢种土豆
二、内部环境分析
1.创新能力
2.个性化服务能力
3.标准化运营能力
4.EBRIM战略能力模型
1)E——企业家
2)B——商业模式
3)I——产业
4)R——资源
5)M——管理
案例分析:小米的快速崛起、中国大批企业进入世界500强
第二步:战略规划——使命、愿景与目标
一、使命
1.企业存在的根本目的和原因
讨论:公司为什么存在?
2.人的使命高于物的使命
3.共同使命高于个人使命
4.社会使命高于企业的使命
5.用户价使命高于生产使命
案例分析:腾迅、星巴克、联想、万科
二、愿景
1.“我们的目标”是什么——企业在一定阶段内期望达到的发展蓝图
三、做人做事何为正确,价值观与经营哲学
1.企业成果=能力X激情X思维方式
2.企业家战略领导力
案例分析:崛起的日航
第三步:战略规划——战略路径的选择与核心依据
一、战略路径的五种选择(只抽取5种讲解,其他触类旁通)
1.产融互动战略的选择与运作机理
2.生态战略的选择与运作机理
3.产品领先战略的选择与运作机理
4.亲近顾客战略的选择与运作机理
5.运营卓越战略的选择与运作机理
案例分析:思科的崛起,苹果的起死回生
二、战略路径选择的核心依据
1.基于聚焦战略,进行战略路径选择
1)黄海战略九宫格分析法
2)产融互动FLA分析法
3)产业组织理论
案例分析:和君为什么选择产融互动战略
2.基于同一行业公司的差异,可以有不同的战略路径选择
1)哈默企业核心竞争力理论
2)组织竞争力理论
3)波特的行业五力分析
案例分析:海底捞、鼎泰丰、呷哺呷哺
3.基于决策的边界条件有意识的进行战略路径选择
1)波特的竞争差异化策略
2)波特的成本领袖策略
案例分析:沃尔玛决策之道
4.基于商业模式的一脉相承进行战略路径选择
1)战略评估的四性标准理论
2)商业模式与企业战略的关系
案例分析:阿里巴巴与京东的战略选择差异
5.基于资源与能力进行的战略路径选择
1)波士顿矩阵分析法的陷阱
案例分析:2004年联想为什么淡出了互联网业务
2)哈默——战略是挑战资源与能力的匹配理论
第四步:战略规划——战略部署与执行
一、战略部署的关键要素
1.组织结构——战略决定结构,组织结构是为战略服务的
案例分析:联想2017年的组织变革
案例分析:朱镕基领导的国务院组织变革
2.关键流程——流程是为组织效率服务的
案例分析:华为的流程再造工程
3.企业文化——企业在新战略指引下任然改变不了文化,则企业必须改变战略
案例分析:联想2000年后的三次战略转型想法都是对的,但都被文化打回了原型。
4.战略控制与执行工具——平衡计分卡
案例分析:小米的去KPI化
二、不同战略选择的投资方向
1.生态战略的投资方向
2.产品卓越战略的向
3.产融互动战略的投资方向
4.平台战略的投资方向
5.运营卓越战略的投资方向
案例分析:华为与联想
三、不同战略选择下的组织模式对比
1.生态战略的组织模式
2.产品卓越战略的组织模式
3.产融互动战略的组织模式
4.平台战略的组织模式
5.运营卓越战略的组织模式
案例分析:呷哺呷哺与海底捞
四、不同战略选择下的关键流程对比
1.生态战略的关键流程
2.产品卓越战略的关键流程
3.产融互动战略的关键流程
4.平台战略的关键流程
5.运营卓越战略的关键流程
案例分析:沃尔玛与家得宝的区别
五、不同战略选择下的文化模式对比
1.生态战略的文化模式
2.产品卓越战略的文化模式
3.产融互动战略的文化模式
4.平台战略的文化模式
5.运营卓越战略的文化模式
案例分析:呷哺呷哺与海底捞的企业文化模式
六、不同战略选择下的KPI对比
案例分析:美国西南航空与新加坡航空、联想与华为的KPI对比
课程标签:企业战略、战略规划