1.讲解和介绍普通投资者如何做好资产配置，使学员重点关注如何做大资产规模、提高正的现金流，提出按照不同的利润类型进行资产配置；
1.分析和讲解资本市场是互动的游戏，解读不进行研究的投资，就像打扑克从不看牌一样，必然失败；
1.分析增长是一个永恒的话题，解读今天的企业增长越来越难；
1.讲解分析价值投资的基本理念、基本流程和基本方法，学员完全可以对照学习、对照实践；
并购的交易架构与策略剖析 主讲：何伏 【课程目标】 1. 通过分析讲解并购交易的规律，使学员掌握并购交易的核心和运作关键；2. 讲解并购是对资源在时间和空间上进行配置以获得回报的行为，使学员理解什么是并购，需要从时间和空间两个维度来进行；3. 通过解析选取的数十个案例，希望能为学员从时空角度理解并购提供一种低成本的方式。 【课程大纲】第一章 成长：并购的视角并购重组核心要点及最新政策实务剖析1. 双汇集团：从街头小厂到世界龙头2. 南孚电池：鼎晖十九年的运作故事l 命运多舛的南孚电池l 专情之下的退出压力l 蹊跷的巨额定增l 谁的南孚？l&……
资产市场新规则：不良资产处置前线操作实务 主讲：何伏 【课程目标】 1. 介绍在中国，违约和困境资产也是一个有待开发的巨大金矿，使学员了解不良资产市场充满激情、理智与梦想，但它也是一个被风险、阴暗纷繁笼罩的小众市场；2. 本课程围绕的是不良资产的管理、定价、交易、投后退出以及基金设立等环节，但正所谓大道相通，此间许多内容同样适用于企业债券和股权投资市场，使学员对中国金融市场有总体认识；3. 分析当前金融行业运行的环境与挑战，解读监管思路与监管主线，以及近期监管政策的变化要点，增进学员对当前金融监管的理解；4. 通过对近几年来，由于投资者对经济发展趋势的错误解读、金融市场进入门槛降低、新兴金融机构商业模式的粗糙，再加上严重……
银行数字化转型的驱动策略及路径 主讲：何伏 【课程目标】 1. 分析当前数字化转型成为银行提升经营管理质效、增强市场竞争力的核心手段；2. 学习银行数字化转型不仅涉及技术和数据层面，还必须向业务领域延伸，以数字化理念对经营管理进行全方位变革，实现业务与组织、业务与财务、业务与机制、业务与技术、业务与数据的“五大融合”，分享国内各大银行的实践做法；3. 通过详细介绍“五大融合”的理论体系和落地实践，并结合工商银行、建设银行、招商银行、平安银行等的具体实践对相关方法论在银行中的落地进行介绍，加深学员对银行数字化转型的总体认识；4. 通过案例分析，为学员展现一幅完整、清晰的银行数字化转型路线图，为银行深……
烟草工业数字化及智能制造实践 主讲：何伏 【课程目标】 1. 讲解和分析烟草工业企业信息化在智能生产管理中的融合及深入应用，帮助学员进一步理解“两化融合”“智能制造”。2. 梳理制造业企业生产运营模式，以及企业智能转型升级对企业发展带来的促进作用。分享国内各大烟草企业的实践做法3. 通过剖析实际案例，引发学员对企业转型战略、实施路径、实施方案的深度思考； 【课程大纲】第一部分 企业信息化战略与技术框架第一章 绪论1. 信息技术的主要特征2. 企业信息化的技术发展3. 企业信息化的意义4. 其他分享 第二章 企业信息化的发展战略1. 工业化的发展进程2……
数字金融前沿解析：金融行业的智能化转型 主讲：何伏 【课程目标】 1. 解析数字科技蓬勃发展与中国经济转型升级之间的内在关联，激发学员对数字化手段在本行业、本领域落地应用的思考，找到不同机构在新市场、新赛道、新业态下的制胜之道。2. 通过从技术发展趋势、行业新实践（国内银行、证券、保险、支付、境外机构）及宏观政策展望等不同视角出犮，结合传统金融机构和互联网科技公司在获客、营销、运营、风控、价值转化等各个领域的实战案例，全方位描绘金融科技的发展方向和赋能图景，引领学员开阔视野、启迪思路，激发更多行业智慧；3. 理解金融是“国之重器”，国民经济的发展离不开金融的相关知识和实践；4. 通过案例分析，提高学员对金融行业拥抱数字化……
企业财务报表分析与企业估值实务操作 主讲：何伏 【课程目标】1. 分享按照以价值为核心的财务报表分析和企业估值得出的结论能否帮助我们赚钱，拓宽学员思路；2. 跳出报表看报表——财务报表分析的实质是分析财务报表生成过程的每一个环节，即透过数字看过程。3. 对企业估值的相关方法和要点进行总结和梳理，使学员了解国际国内金融市场通行的对企业定价和投资决策的方法。【授课时间】1-2天 【课程大纲】第一章 财务报告及其相关性（分析思路：公司战略+重在执行=财务价值）1. 基本会计准则的要点2. 资产负债表，损益表，现金流量表，所有者权益变动表3. 合并财务报告和分部报告：逻辑与基本编制方法4. ……
基建项目投融资业务法律风险梳理及合规操作指引 主讲：何伏 【课程目标】 1. 分析如何依法合规、务实高效参与基础设施投融资项目，逐渐成为社会热点、行业焦点和企业痛点，解读思路与方法；2. 从基础设施投资项目社会资本方（投资人）的视角，以法律合规风险防控为出发点，以全生命周期的合法性、合规性为着力点，系统梳理项目筹划、采购、执行阶段中需关注的风险事件，对照国家法律法规和规范性文件规定，深入分析可能造成的影响后果，并提出针对性的对策建议，分享国内一些具体项目的实践做法；3. 贴近基建项目一线，让学员了解基层基础情况，了解和掌握第一手资料，保证培训内容具有针对性和实践性；4. 通过案例分析，结合基建项目要求，提高学员对基建项目投融资业务及……
公司资金运作以应对不确定性 主讲：何伏 【课程目标】 1. 介绍“资”的门道无外乎时间轴和空间轴“又快又好”，使学员掌握公司资金运作的核心；2. 讲解老师自己从业20多年来对资金和资本方面的运作经验和理论思考，结合大量实务案例剖析，使学员对实用的方法论有总体认识；3. 分析从企业家的角度为决策者出谋划策，探寻在复杂多变的外部环境下的应对之道，增进学员从全局视野和战略思维高度，尝试把握商业运作的成败之道的理解；4. 通过对资金是企业的生命线，在企业的生产经营活动中起到重要作用，保证生产经营活动和战略的实现的介绍，加深学员对资金是不亚于人才、技术的战略生产要素的深刻认识5. 解读资金，对企业来说，是生死大事，存亡之道，不可不察……
读懂财务报表看透企业经营实务指引 主讲：何伏 【课程目标】 1. 即使财务数据完全真实地记录企业的经营活动，它仍然会在很多地方以“谎言”的面目出现。通过对本课程的学习，使学员理解从财务报表编制基础到财务报告重点科目的系统化知识，提升财务报表分析的技巧。2. 通过较为系统的知识学习与案例分享，提高学员对财务报表之间与主要财务报表各个科目之间的逻辑与勾稽关系的理解，同时掌握近期财务报告准则的相关变化要点，提高工作效率与技能。3. 介绍与分享财务报表中的“真实”与“谎言”，增强学员对财务造假的辨识与分析水平，提升事先研判信用风险的能力。 【课程大纲】第一篇 大处着眼：读财务报表的“方法论”和“辩证法”第一章 “方法论”：显微镜+……
财务共享：业财税一体化深度解析 主讲：何伏 【课程目标】 1. 分析财务共享是数字技术和管理变革的共同产物，是解决企业规模不断扩大的同时，如何降低成本、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段，以及近期变化要点；2. 学习和了解实现数字化运营的核心有三点：智能技术，业财税一体化和中台思维，并分享实践做法；3. 通过财务共享是走向智能财务的必由之路的介绍，加深学员对智能财务的总体认识4. 理解财务共享必定是“业财税一体化”的大平台的相关知识和实践5. 通过案例分析，提高学员对从财务共享建设到构建灵活的企业中台架构及其相关性的认识，明白以智能核算、智能预算、智能共享和智能分析为核心的智能财务体系正在形成。 【课程大纲】第……
组织经验萃取实战 主讲：何伏 【课程目标】 1. 介绍和讲解包括能力能量双赋能，专家的特征（在自己的领域内认为这个世界应该是什么样子的，而且通过自己的努力让世界成为这个样子），手、脑、心一体化的组织经验萃取方法（全面深挖专家的做事方式、思维方式和信念使命）等，使学员掌握组织经验萃取的“核心”；2. 讲解将手、脑、心一体化的全人教育模式融入组织经验的萃取并总结出一套方法论，使学员对组织经验萃取有实质上的感知和体悟；3. 通过对站在经营知识、识别知识、萃取知识、存储知识、分享知识、应用知识的视角，教育培训只是知识管理领域中正式学习的一部分，非正式学习已成为客户的新需求的介绍，加深学员对组织经验萃取及其方法的总体认识；4. 通过培训辅导展……
能力变现：用团队绩效重构组织能力 主讲：何伏 【课程目标】 1. 解读中国企业的绩效考核过度总结为五个方面：“过频”“过繁”“过细”“过散”“过偏”。表象背后的原因是中国企业对绩效管理的认识存在严重误区，把绩效考核当作最重要甚至唯一的管理工具，然而“对绩效考核的重视”未能将这些企业引上通往成功的道路，反而使它们面临重重障碍，举步维艰。2. 分享如果现在的企业继续简单粗暴地使用绩效考核，就等同于在用已经过时的武器与具备强大组织协同能力的高效率、国际化的企业竞争，实质上是犯了“刻舟求剑”的错误，显然是不可能取胜的。分享国内外企业绩效管理的实践做法带给学员以启迪；3. 通过对走出绩效过度的旋涡，走向团队绩效的解读，加深学员对实施团队绩效……
课程特色：20%的理论知识讲授、50%的真实案例解析、30%的行动学习与实战！ 课程目的：掌握精益化设备管理的本质及推进实施方法，建立设备预防性维修模式及点检体系的搭建。让设备管理创造更大价值！ 课程收益：通过大量的真实案例解析、情景行动学习和实战，深入浅出的让学员掌握设备管理、设备预防性维修、设备点检的思想与实施方法，促进该方法在学员企业的落地推行。
6500万中小微企业老板
智慧不是知识，知识靠学习，智慧靠领悟。
企业机构投资者或自然人投资人
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策……
Think like A CEO像CEO一样思考学习目标：• 了解企业CEO的职责、能力要求及领导力发展模式；• 学习如何制定企业战略目标及发展战略目标体系；• 学习创立企业文化愿景、企业价值观和企业精神；• 打造信任的高执行力团队，提高部门协作能力，有效管控冲突；• 建立以客户为中心，以市场为导向的运营管理体制，创造客户和利润；•&nbs……
《直播电商与主播达人工作坊》 培训背景：据中国互联网信息中心数据显示，截至 2022 年 6 月，我国网络视频（含短视频）用户规模达 9.95 亿，占网民整体的 94.6%；其中，短视频用户规模达 9.62 亿，占网民整体的 91.5%。我国网络直播用户规模达 7.16 亿，较 2021 年 12 月增1290 万，占网民整体的 68.1%，其中，电商直播用户规模为 4.69 亿，较 2021 年 12 月增长 533 万，占网民整体的 44.6%；最近半年只在传统电商平台消费的用户占网购用户的比例为 27.3%，在短视频直播、生鲜电商、社区团购及微信等平台进行网购消费的用户比例分别为 49.7%、37.2%、32.4% 和 19.6%。随着直播电商相关的政策法规推出，平台的机制变……
项目背景：在互联网、移动互联网、新媒体等新兴技术的快速发展下，给银行业带来了新的挑战和前所未有的新机遇，利用新媒体来培养银行从业人员的IP，成为商业竞争新浪潮中不可或缺的稀有资源。众所周知现在的话语权从单一的银行企业品牌转向具备专业的银行从业人员个人IP，从大众场景转向具备网络影响力的个体，具备网络影响力的银行从业人员的价值越来越大，从而通过拥有IP的银行从业人员提升银行品牌、推广本行业务、内容带货、实现客户银行共赢，来适应新商业生态，不断变革迭代、赢得新市场。项目目标：取势：了解新商业业务、产品、用户的变化规律与趋势明道：把握适合银行业专属从业人员IP的规划路径与设计关键得法：掌握打造行内银行从业人员IP的各项策略和模型优术：熟练运用打造银行从业人员IP的各项落地实施工具方法项目优势：结合……
《新媒体公众号运营统筹与内容创作策划》 培训背景：移动互联网时代下，新媒体成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体，但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王，以内容作为关键的传播载体，企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容，成为企业必须要关注和思考的话题。 培训目标：取势：了解新媒体内容运营的底层规律和创作逻辑明道：把握新媒体的各项运营与内容创作的路径和创作思维得法：掌握新媒体的各项运营与内容创作的模型和策略优术：熟练运用新媒体的各项运营与内容创作的落地实施工具 培训形式：结合新媒体运营与内容创作的底层规律和发展趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入……
培训目标掌握短视频内容体系规划的路径和方法提升短视频内容创意策划的思维和能力提高短视频内容脚本文案的撰写和效率增强短视频内容拍摄制作的运用和技巧 培训形式结合短视频内容创作的底层规律和发展趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操+PK点评的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用。 培训对象企业新媒体运营团队相关人员，企业短视频运营团队相关人员 培训方案培训+实操辅导内容时间内容第一天上午第一模块：短视频内容体系规划与选题策略1、短视频内容策划的核心思维与误区2、短视频内容策略的路径设计3、短视频内容策划的亮点提炼4、短视频内容选题的五个要素和五个路径5、短视频内容核心 情 趣 用 品6、爆款短视……
《私域运营——重建用户资本》 培训目标：了解私域运营与私域流量的基础知识和模式掌握私域运营的设计步骤与设计流程掌握私域运营的运营方法论与运营工具掌握私域运营的引流、增长、营销的核心方法 培训形式：结合私域运营与私域流量经营的规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训对象：企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对私域运营感兴趣的人员 培训时间：6H+2H 培训大纲第一模块：私域认知与架构设计1、 新商业生态中的商业营销变化2、 私域流量与公域流量背后的逻辑3、 ……
《私域经营训练营》公域引流+私域运营+活动策划+密度成交的全流程 培训背景：流量私有化，就像你建立了自己的鱼塘，你可以在鱼塘里养鱼；长大肥美的鱼企业独自享用；你的鱼塘越大，收获就越多。私域经营不只是一种营销手段，而是数字时代下全新的商业模式。数字化时代不做私域运营和私域营销，你错过的不只是一次营销机会，而是一个时代。如何借助互联网将公域流量私有化，如何将私域流量经营化，重构企业与用户之间的链接关系，让用户变成资产。 培训目标：了解私域运营与私域流量的基础知识和模式掌握私域运营的设计步骤与设计流程掌握私域运营的运营方法论与运营工具掌握私域运营的引流、增长、营销的核心方法 培训形式：结合私域运营与私域流量经营的规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；……
《视频号运营与私域经营》 培训目标：了解视频号与私域的基础知识和模式掌握视频号运营与私域经营的设计流程掌握视频号运营与私域经营的方法论与工具掌握视频号运营与私域经营的引流、增长、营销的核心 培训形式：结合视频号运营与私域经营的规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训对象：企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对视频号和私域感兴趣的人员 培训时间：2天一晚 培训大纲 一、视频号运营与内容策划第一模块：从创意到内容：短视频创作流程梳理1. ……
《全域新媒体运营训练营》布局+团队+内容+活动的全流程 培训背景：移动互联网时代下，企业如何抓住新媒体风口？如何深挖新媒体平台营销和宣传价值？如何高效精准触达目标用户？如何利用新媒体为企业营销开辟新入口？新媒体的发展迅猛，增量庞大，变化快速，传播主体在增多，传播门槛在降低，企业的新媒体营销似乎陷入僵局。只有开展精细化的新媒体运营体系，这样才能更好的抓取流量，获取客户，强化品牌。 培训目标：取势：了解新媒体、新商业业态，拥抱新媒体运营思维明道：把握新媒体运营系统的整体规划路径和架构设计得法：掌握新媒体运营系统各种类别的营销模型和策略优术：熟练运用新媒体运营系统各种类别的落地实施工具 培训形式：结合新媒体、新商业业态的规律与逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进……
