2019-09-28 更新 591次浏览
第一模块执行力作用
1、剖析概念:①“个人执行力”是指,按时、按质、按量的完成任务的同时,体现出来“主动性”、“思考性”、“协作性”;②“企业(团队)执行力”是指,企业(团队)的经营、竞争能力;能够贯彻企业(团队)战略,把其转化成为,效益和成果的能力;就是,“完成企业(团队)预期目标的能力”;
2、坚决贯彻执行,才能落实好战略决策:①什么是战略;②战略对企业发展和经营管理的重要性;③所有企业都已进入“战略制胜”阶段,对战略的制定和执行,要求更高;④执行力对战略的实施的重要性;
3、坚决贯彻执行,才能使工作流程正常运转:①企业经营管理,是靠人才?还是靠体系?②执行力保证了,企业的工作流程正常运转;③科学的工作流程也保证了,企业整体的执行力和竞争力;④支撑企业做大、做强、做久的根本是什么?
4、坚决执行到位,才能大幅提升,人力资源价值:①人力资源的价值,是在做具体工作中体现出来的;人力资源价值,也是在做具体工作中提升起来的;②人不是因为会干什么,才去干什么的;人是因为干了什么,才会干什么的;③人要在战斗中学习战斗;
5、坚决贯彻执行,才能更快的,提升企业的核心竞争力:①执行力,是“企业核心竞争力”的内在重要组成部分;②执行力,也是“企业核心竞争力”的外在重要表现形式;
第二模块如何打造卓越的执行力体系,来提升企业竞争力
1、缺乏执行力的表现形式:
1、缺乏执行力的现象:①执行力不足;②执行力不强;③执行力流失;④执行力黑洞;⑤执行力危机;
2、造成缺乏执行力的真正症结:人的根本的思想;
3、管理上的问题,造成“缺乏执行力”:①不注意改变人的思想;②决策失误;③对工作,不注意“分解”和“监督考核”;④未能设定“标准”;(包括:工作中具体表现形式,及相应对策;)
2、如何通过,有效的沟通,打造执行力,提高竞争力:①常见的沟通误区;②广开言路,确保“执行的方向”;③勤与上级沟通,确保“正确执行”;④推倒“部门墙”,“执行”更顺畅;⑤语言简化,准确表达,指示明确,提高“执行效率”;⑥良好沟通技巧,是“执行力”,也是“竞争力”;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;包括:与上级沟通三大原则,保证正确执行的四技巧等;)
3、如何通过,正确的做事态度,打造执行力,提高竞争力:
1、“凡事坚持做”的态度,是“执行力”,也是“竞争力”:①坚持“把工作,做到最好”的态度;②坚持学习,不断完善工作的态度;③坚持正确的做人、做事的基本原则的态度;
2、“执行重在到位”的态度,是“执行力”,也是“竞争力”;
3、思想决定行动,培养“阳光心态”,是“执行力”,也是“竞争力”:①阳光心态就是“自动自发,积极进取”;②阳光心态就是“专注”;③阳光心态就是“放下压力”;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达17个;)
4、如何通过,目标管理,打造执行力,提高竞争力:①目标要“明确”;②目标要“量化”;③目标要“细化”,是“执行力”,也是“竞争力”;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达9个;)
5、如何通过,员工的职业化,打造执行力,提高竞争力:①问题一:业务能力平平,却不考虑提升和完善;②问题二:凡事从自我考虑,不会主动链接;③问题三:缺乏危机意识;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达8个;)
6、如何通过,高效的团队合作,打造执行力,提高竞争力:①打造团队文化,提升团队执行力;②领导的“三力”,提升团队执行力;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达6个;)
第三模块需要注意的问题
1、如何检查和分析,现有人员的执行力:①检查和分析“企业执行力”;②检查和分析“个人执行力”;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达6个;)
2、发现千里马,管理千里马:
千里马的特征:①同行业经验和业绩;②潜能=经历*悟性;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具有3个;)
课程标签:职业素养,执行力