2019-09-18 更新 1904次浏览
为什么做预算?预算是谁的事情
一、全面预算的重要性
全面预算的含义
全面预算的分类
如果通过全面预算将公司的战略目标分解
二、如何制定全面预算管理目标
全面预算管理的目标包括哪些
定目标的方法有哪些
定目标——年度目标的制定
年度利润目标如何确定
年度收入目标如何确定
年度成本费用目标如何确定
审信息——预算使用的信息不准,预算则不准
学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性,增量与零基,滚动与定期。
【案例分析】请分析这家企业预算管理存在的问题?
【课堂互动】请根据课程内容确定公司年度的各项经营目标,并说明是否合理。
【点评】学员组互评+老师点评
经营预算的编制
三、经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
销售预算——预算编制的起点
生产预算——以销定产
采购预算——以产定购
制造费用预算——以产定耗
人工费用预算——以产定工
单位产品成本预算——预计的成本定额
销售及管理费用预算——预计的费用标准
【案例分析】根据手里的预算表格和数据编制预算
【课堂互动】各分组人,模拟采购、销售、生产、财务、总经理协调预算
【点评】学员组互评+老师点评
资本预算及财务预算的编制
四、资本预算——企业的投资理财及休闲度假
投资总额的估算——投多少?
融资方案的确定——融多少,从哪里融?
资本成本的确定——付多大的代价?
项目投资回报的估算——多大的回报?
五、财务预算——企业未来生存状态的规划(此处,会深度讲解三张报表的结构)
预计资产负债表——多大的“盘子”,什么结构?
预计利润表——赚多少?怎么赚?
预计现金流量表——有多少钱?哪来的钱?
【案例分析】根据手里的预算表格和数据编制预算
【课堂互动】各分组人,模拟编辑资本预算,并编制出预计的资产负债表、利润表及现金流量表
【点评】学员组互评+老师点评
预算审查、总结、反馈及分析以及如何制定预算管理制定
六、预算的审查与执行——先审,后做
预算谁来审,又审什么?
预算的组织实施——谁来负责?
预算执行的监控——谁来监督?
七、预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
预算调整的原则——以不变应万变
预算分析的方法——以目标位导向
预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
【案例分析】模拟建立预算管理制度及对应的考核制度
【课堂互动】各分组人,根据预算管理制度的执行情况,制定考核制度
【点评】学员组互评+老师点评
【课程总结】
预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业养一个走向成功的习惯!
课程标签:财务法律、预算管理