2019-09-18 更新 468次浏览
认识风险才能规避风险
企业面临的风险有哪些——内部风险与外部风险的区别
风险管理的目标
风险管理的文化
财务风险与业务风险的关系
从这些出事企业里面我们能学到什么?
“9 11”最终调查报告公布
美国政府存在五大失误
各类风险事件展示——
前车之鉴、后事之师
案例一英国巴林银行
案例二美国世通公司(Worldcom)
案例三美国安然公司(Enron)
案例四日本八百伴(Yohan)
前车之鉴:合俊倒闭
前车之鉴:三鹿倒闭
我们可以从上述案例中吸取什么教训?
我国企业风险管理的现状
风险管理的流程
风险管理信息的收集——战略信息、财务信息、市场信息、运营信息
风险的评估
风险管理政策的制定
风险管理方案的选择——从财务指标的角度看风险指标
【案例分析】从ERP大盗案例来看,企业风险管理的点在哪里?
风险管理方法
头脑风暴法——从战略上控制风险
流程图法——从流程上控制风险
敏感性分析法——从结果上控制风险
【案例】真对我们自身企业存在的风险问题,进行互动
如何设计及完善内控
内控的五个基本要素
内控与风险管理的关系
有效的内部控制体系如何设计
COSO体系的结构
【案例分析】华为内控分析报告解析
课程标签:企业战略、集团管控