在《爱和财富》的课堂上发生很多这样的故事:由于父母对女儿婚姻的误解,与女儿反目成仇,六年间虽然生活在同一个城市但从不通话,从不见面。然而课堂上,女儿冰冷的心融化了,消释了积年的怨恨,压抑六年的心病得以根治。会场上母女俩抱头痛哭,久久不愿分开。漫长的六年过去了,女儿终于以满腔的爱大声地喊道:“妈妈,我爱你!”这声音埋藏得太久,压抑的情感如洪流滚滚,母女俩泪如雨下;这声音发人振聩,共鸣了二颗隔绝的心灵,心里的那根弦重又奏响了爱的乐章;这声音来得正是时候,二颗心从来没停止过相望,是时候了……两人一起拨通了父亲的电话,以赤诚的爱与感恩的心向父亲忏悔,电话的另一端父亲也在泣不成声……家还是那个家,人还是那个人,事还是那件事,这一切都没有改变,可却因为心的改变,这个家,这个事就显得有所不同。在《爱和财富……
互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。 伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。 在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何设计自己的升级转型的路线,整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车? 作为实战派的企业经营者,企业经营策略与绩效提升导师钱栋玉老师,在过去的八年中成功带领两家民营企业转型,从一个亿左右营收的中小企业到A股上市公司,从全国性加盟连锁品牌型公司到全球工业品细分领域行业第一的上市公司,钱老师凭借1……
互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。 伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。 在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何设计自己的升级转型的路线,整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车? 课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题,使学员学之能讲……
互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。 伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行 业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的 企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。 在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行 业的趋势以及自身的如何定位将来,如何设计自己的升级转型的路线,整合资源,突破 瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车? 作为实战派的企业经营者,企业经营策略与绩效提升导师钱栋玉老师,在过去的八 年中成功带领两家民营企业转型,从一个亿左右营收的中小企业到A股上市公司,从全国 性加盟连锁品牌型公司到全球工业品细分领域行业第一……
课程宗旨不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。另外,库存管理模式也攸关投产供料成败,例如MRP系统一直被企业界极端重视,因为「适品/适时/适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。同时,很多企业深为库存积压所苦,使得隐藏成本徒增,财务困扰;呆料长久存滞也是劣化报废损失的重要因素,因此如何快速解决不用库存,防治无效库存发生,……
通过本课程将得到:一、掌握商业模式设计的内容之一——企业定位;二、掌握商业模式设计的内容之二——公司竞争优势;三、掌握商业模式设计的内容之三——业务交易模式;四、掌握商业模式设计的内容之四——利益相关者需求模式五、掌握商业模式设计的内容之五——盈利模式;六、掌握商业模式设计的全套流程七、获得现场设计及指导商业模式的设计;八、拥有适合本企业的最佳商业模式;这里你可以得到你企业定制化的答案!更是用培训的价格获得咨询的结果!主讲:万新立老师——企业价值型商业模式创始人标杆管理模式的资深顾问企业核心竞争力建设教练“中国式绩效管理”创始人瑞恩钻饰集团原副总裁简介:万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验,历任某大型国企经营管理部部长,总经理助理和运营总监,北京某珠宝有限公司执行副……
解决经销商经营商最容易出现的问题; 让经销商树立对自己经营区域负责的理念; 树立正确的经营价值观、建立品牌忠诚度; 使经销商在经营中掌握更加先机的销售技巧、提升销售业绩; 树立经销商规划自己未来的事业蓝图的理念; 掌握门店经营和扩张的8种快速增加利润的方式; 经销商掌握管理员工的方法和工具。
导入:新时期三家运营商发展趋势与管理变革一、新形势运营商的全业务优劣势与发展趋势解析(行业趋势分析)1、移动语音业务的竞争优劣势与营销策略2、移动数据业务的竞争优劣势与营销策略2G、3G、WLAN、4G3、固网语音业务的竞争优劣势与营销策略4、固网数据业务的竞争优劣势与营销策略二、新形势下的三家运营商渠道策略定位(渠道趋势分析)1、新时期联通渠道建设与管理策略2、新时期电信渠道建设与管理策略3、新时期移动渠道建设与管理策略三、新形势下运营商渠道管理的转型重点1、全业务时代渠道运营管理的十个转型2、全业务时渠道门店运营管理的十个转型四、从渠道管理全息论看运营商的管理变革精细化的管理落地精准化的营销五、网业分营的必然趋势与个人职业发展(个人职业生涯)1、化小经营趋势机遇与一线主管的个人职业素养2……
中国建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而,我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收,经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……2015年,中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的三次经营,向管理要效益! 建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!在施工项目的有三次经营中: 一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会? 二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的? 三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款? ……
内容基于KPI+BSC+GS的绩效管理实战一、培训背景:摩托罗拉说:“摩托罗拉的管理就是绩效管理”,这说到了企业经营管理的要害和本质。改革开放三十年,的确有大批中国企业没有绩效管理,或者没有科学的绩效管理,仍然可以活得很好,为什么呢?因为机会,就如机会好到满地是钱,只要你愿意伸手,你就可以拣到钱,你不会拣不到,当然更不会亏损。这是之前中国企业普遍忽略绩效管理的真正原因。今天越来越多的企业在实施绩效管理,然而由于观念、方法和技术等原因,他们并没有通过绩效管理获得好处,在他们眼里,绩效管理食之无肉,弃之有味!在他们心里“绩效管理想说爱你也不容易”!怎么办?本次课程将给您答案!二、培训目标:1、树立正确的绩效管理理念;2、懂得如何才能成功的实施绩效管理;3、掌握绩效标准建立方法和工具(如BSC+K……
第一篇:经销商如何品牌化运营一、家居建材行业品牌互联网化的三阶段1、传播互联网化2、销售互联网化3、供应链互联网化二、家居建材经销商品牌发展的三大趋势1、精准营销案例:厦门孙总的社区O2O家居建材模式2、品牌往上走&往下走3、原创观点:合伙+众筹:厂家-代理-分销纵向一体化原创观点:通胀理论,品牌往上走&往下走理论,大终端大促销理论,品牌分水岭理论…案例一:广东四会何姐的合伙人模式案例二:广东佛山美的建材去分销化的启示案例三:邯郸卢生的内部合伙人机制三、与品牌厂家合作的正确心态1.消极应对,得过且过2.急功近利3.等靠要4.不学习成长案例:某经销商夫妻店到公司化运营的启示5.不紧跟企业案例:南昌王老板与企业共同成长的启示6.盲目跟风7.瞻前顾后,犹豫不决8.自以为是案例;宁波胡总夫妻的多元化……
第一讲、殇折之惑1、中小企业对社会贡献2、短寿的中国企业(1)中小企业创业发展八大反思(2)企业失败原因分析:战略决策失误;对行业发展方向判断失误过度扩张和盲目多元化金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖OEM模式道德、社会责任的缺乏和监管缺失基础管理缺乏、薄弱等等……3、中国中小企业特色和弊病2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测,目前60%的中国中小企业在5年内将会破产,85%的企业将在十年内倒闭。破产!破产!破产!倒闭!倒闭!倒闭!3、中国中小企业特色和弊病4、中国中小民企“非典症状”第二讲、内忧外患(1)中国企业发展历程与因局(2)内忧:1.中小企业发展先天不足,基础差,底子薄;2.市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府……
第一讲卓越组织(修齐治平)一个长期一团和气的组织是一个走向衰败的组织,一个长期宁静沉寂的国家、企业是一个濒临倒闭的企业。一个国家、企业、甚至与个体人只有经历剧变的冲击之痛才能带来新生。周虽旧邦,其命维新…使我痛苦者,使我强大!一、卓越组织之四式协同1、蓝图模式2、定位模式3、商业模式4、管理模式二、卓越领导之思想力-思路决定出路,定位决定地位三、卓越组织治理五大要素1、体制和机制的确立;2、制度和规则的建立;3、人才的长期培养;4、宏观大局的掌控;5、团队文化建设。三、成功的东家与掌柜四、经营管理的核心1、管事:管事,建体系、制度、流程、标准、工具以管事;2、理人:搭平台、铸文化,以思想、价值观、精神理人;五、领导有方为人处事讲的是规规矩矩,依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法。思考……
反思:为何富不过三代?道法自然:家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命!1、创业-守好、守住父辈的家业、基业;2、守业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展;3、传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(接班人培育工程)。第一讲、把脉家企引言:任何一个老板都不可能保证公司利益和家族成员利益永远一致;想靠血缘关系维持家业、公司的向心力根本是一种不切实际的幻想;当企业发展到一定规模的时候,家族成员的关注的焦点就不再是企业的发展,而是自己的利益;他们会利用自己的特殊身份去谋取自己的利益最大化;当公司与自已利益相一致时,他们就会维护公司的利益;而当公司利益与自己利益相冲突时,他们就会毫不迟疑地站到公司利益的对立面。一、短寿的中国家族企业权威资料显示:70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产……
课程大纲一、内控体系建设必要性1、外部监管需要2、企业经营管理需要3、企业战略目标的保障二、内控体系建设依据和原则1、内控体系建设依据1.1基本依据1.2其他依据2、内控体系建设指导思想3、内控体系建设原则4、内控体系建设过程中的PDCA4.1内部控制体系建设总体的PDCA4.2内部控制体系建设各阶段的PDCA三、内控体系建设目标和内容1、内控体系建设的总体目标1.1总体目标1.2项目周期1.3项目范围2、内控体系建设的阶段性目标和内容2.1准备与规划2.1.1理清需求2.1.2建立组织2.1.3制定短、中、长期规划2.1.4阶段成果展示2.2项目启动2.2.1制定工作计划2.2.2召开启动会2.2.3进行培训,导入内控和风险管理理念2.2.4阶段成果展示2.3风险评估2.3.1风险问卷调查……
在企业无国界竞争到来的时代,在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天,高绩效销售团队管理的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么?仰仗于户外拓展、销售团队管理技术、企业文化活动等等诸多方面的努力,可以融洽我们组织的气氛,却根本不可能从基因上让销售团队管理精神融入我们的血脉,这是为什么?销售团队管理精神的标本兼治的方法到底是什么?这些问题,几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。
其实,终端销售绝对不是简单地卖东西。因为,我们越想卖顾客越不买!该课程基于顾客进店到出店的整个流程,指导销售人员抓住顾客心理,摸清其问题和需求,科学地规范自身行为,直至顺利成交。让店员不仅知道要做什么,而且还明白为什么这么做;不仅知道该如何做有利于成交的事,而且知道该如何避免阻碍成交的事。
就凭着彻底执行PDCA这四个字,日本从一个二战残破的国家,以惊人的速度在六十年的时间里,几乎已经成为全世界最强大的汽车制造国家。而PDCA这四个英文字的第一个字P,就是Planning,计划。 在与上千家国内企业工作接触的过程中,我惊讶的发现,超过95%以上的企业根本不知道什么是计划的功能,也不知道计划在管理上扮演着什么样的功能与角色,甚至天真的误以为计划不过就是一些文字游戏。企业在原始发展的过程当中,在开始的阶段,大多数是凭借着“老板”个人在产业的丰富人脉关系以及大量体力,心力的高度集中式管理而建立事业基础,但是在随后的发展步调里,讲究的则是企业内外部整体的人力,物力,财力所有资源的整合运用;而这样的管理结构就必须完全依靠健全完整的计划。 领导们都希望下属能够主动积极的做事,但是,当我……
课程大纲引子:十分钟的悲剧:德国最愚蠢的银行1、从集团管控模式谈起战略管控型、财务管控型、业务管控型不同的管控模式需要不同的组织架构和业务流程不同的管控模式却可以使用相同的管理工具进行管控2、经营管理的基本概念与流程卓越绩效评价准则----事实上的企业经营管理国际标准经营管理的基本概念经营管理流程举例简化后的经营管理流程3、战略的基本概念使命愿景组织为什么要有使命和愿景:举例战略的概念---正确的做正确的事情4、绩效管理与绩效考核绩效管理:PDCA绩效管理与绩效考核的区别5、什么是平衡计分卡(BSC)平衡计分卡的四个维度平衡计分卡的两个重要工具战略图释义战略图练习计分卡释义:衡量指标、战略举措计分卡练习6、如何使用BSC业务单元的BSC职能部门的BSC(举例人力资源部的BSC)衡量指标的跟踪……
当前银行企业正处于全面防范金融系统风险、深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。银行作为特殊的行业,既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。银行自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。银行改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。
面对中国未来5G物联、分享经济、2025中国制造等发展机遇,创业、创新公司不断涌现,追逐时代的浪潮,如何借用股权的力量推动企业的发展?如何形成强有力的资本逻辑?怎样建立无可比拟的投融资策略?一个好的商业计划书将是企业、创始人和投资机构建立良好关系的开始。如何撰写好超级价值的商业计划书?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!
企业未来发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周期?如何将金融和实业、产业相结合,提高资产运营效率?是金融人士、投资机构、,企业家一生所追求的哲学命题。 产融结合、提高资产运营效率将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择!
第一篇近年来银行业经营回顾1、近年来银行业发展成果回顾1.1盈利能力1.2.业务结构1.3表外业务:银信\银证\银保\银基1.4资产质量2、近年来银行业运行不足分析2.1不良贷款余额上升变动情况、反弹原因、需高度防范潜在行业风险2.2业务同质化过度依赖存贷差、零售业务、发展布局2.3内部管理与风险管理能力2.4服务意识与能力第二篇当前宏观金融形势分析1、国内经济金融形势1.1国内宏观经济运行1.2国内金融业发展金融形势回顾、今年银行业经营新变化、机遇与挑战、战略转型2、国际经济金融形势2.1全球经济形势概览2.2国际金融业国际格局变化、新版巴塞尔协议第三篇银行经营的四大影响因素1、城镇化1.1我国城镇化建设的进程和方向1.2城镇化进程中银行业面临的发展机遇聚集效应、银行业机遇、基础公共设施建……
第一部分授信尽职调查做好授信尽职调查重要意义信贷全流程各部分职责分析贷前调查不当的表现形式2014年的不良资产情况2015年授信的宏观经济背景与具有重大机遇的信贷方向二、认真做好贷前尽职调查(一)贷前尽职调查基本内容1、企业的基本背景情况2、行业情况理解行业政策的重要性具体行业分析重大基础设施、政府主导类、产业链上游、产业链中下游、民生消费类、新兴行业3、经营管理情况:上下游、结算、投资、成本结构4、财务情况分析:财务指标的选择、甄别虚假信息5、借款原因和还款来源6、验证客户资料和抵(质)押物状况(二)中小企业贷款的考察1、中小企业贷款的特征2、小企业授信尽职调查的重点内容3、应强调尽职调查的方法和途径4、小企业尽职调查的重点内容第二部分调查报告的撰写一、授信尽职调查报告的格式二、授信尽职调……
全球制造管理经验证明:制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。原材料涨价,产品价格下跌,参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势,精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场,是消除浪费和创造价值的有机结合,细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理,大到产品开发、工艺改进、新材料的运用,精细化管理既具有管理含量又具有技术含量,需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大管理技术,系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。本课程以在华日资企业的大量案例全面阐述精细化管理的理念和操作方法,是日本企业极限化效率经营特色在中国成功实践的精心总结。 精细化管理是一种……
《开发创新思维与管理创新》主讲:成 国 良培训对象:各类单位领导、管理者培训时间:3天(也可选择1--2天的内容)培训目标:1、使学员突破旧有的思维方式;2、开发几种创新思维形式和技法;3、学习日常工作、企业管理中可运用的若干种创新方法和工具;4、提高领导工作几方面的创新能力。预期收获:1、了解到自己的创新思维障碍所在;2、学习运用创新思维的几种形式和技法;3、现场运用组织管理的创新方法来解决本单位的实际问题;4、提高领导管理的创新能力。授课特点:² 将根据需要进行培训需求的调研。² 培训内容结合实际、实用、可操作性强。² 互动内容多:结合培训单位的实际情况进行演练、研讨、游戏、道具操作等。² 上课具有激情,案例生动,学员普遍反映不会打瞌睡。课……
《创新思维与思维导图》主讲:成 国良培训对象:单位领导、管理者、工程技术员、工人培训时间:2天培训目标:1、使学员突破旧有的思维方式;2、运用思维导图开发右脑3、开发几种创新思维形式和技法;4、学习日常工作、企业管理和生产技术可运用的若干种创新方法和工具。预期收获:1、了解到自己的创新思维障碍所在;2、学习思维导图的制作方法3、学习运用创新思维的几种形式和技法;4、现场运用组织管理的创新方法来解决本单位的实际问题;5、提高领导管理的创新能力;6、学习技术创新的几种方法。授课特点:将根据需要进行培训需求的调研。培训内容结合实际、实用、可操作性强。互动内容多:结合培训单位的实际情况进行演练、研讨、游戏、道具操作等。上课具有激情,案例生动,学员普遍反映不会打瞌睡。课程设计背景: &nbs……
《项目管理沙盘》课程摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
1.信息时代刚性要求:中国进入新时代,未来经济发展将进”互联网+“时代,信息创造与传播将更加便利、迅猛、精准、实用,微信微博、邮件文件、智慧办公......企事业单位都将在信息化潮流中面临“快鱼吃慢鱼”式的竞争,而文字是最重要的信息承载者,文字呈现能力是最关键的信息创造和传播能力。 2.精准管理必然要求:以习近平为核心的党中央和各级政府都在强调“实干兴邦”、“能干事,干成事”,机制改革、法治社会、精准扶贫、工匠精神......假大空的制度文件、糨糊式的沟通语言、江湖化的团队管理,都将得到强力整治。“踏石留印,抓铁有痕”,“印”和“痕”,如何成为“绩效”而非“证据”? 公文管理趋势要求:中央于十八大前夕发布《党政机关公文处理条例》(2012版)、于十九大前夕发布《军队机关公文处理条例》(2……
通过本次课程,我们将研讨和解决如下问题: 一、管理者的自我发展 1.卓越的管理者应该具备什么特质? 2.从“管事”到“管人”的转变 3.以身作则,承担管理者的责任 4.工具和演练:寻找共同目标 5.新任经理人的能力和思维开发 能力与品质素养模型 自律与自立 影响圈与关切圈 关注我能做什么VS别人应该做什么 6.管理者自我发展的5项原则 管理好自己 管理好团队 管理好流程 管控好时间与效率 管理好绩效 二、创新变革与领导变化 1.学习创新思维的主要方式和方法,提高多角度、多层次创新思维和决策能力 2.了解思维创新的理论与方法,培养创新意识和创新思维能力 3.掌握设计思维(Designing Thinking)的流程和方法 4.实……
随着我国移动通信3G网络的应用和互联网Web2.0时代的到来,未来十年,移动互联网新技术及创新应用,将会在ICT产业中扮演越来越重要的地位。未来十年,将是移动互联网发展的黄金时代。 创新是移动互联网的生命。而对客户需求的深刻理解,又是创新的源头活水。这些都是我们传统电信运营商目前所缺少的。面临着ICT融合的大潮,我们需要全新的思考和转型。而对于国内运营商,承受着通信格局、通信市场、通信经济等多方面宏观环境的“剧变之痛”及“转型之殇”,与移动互联网/云计算关联的“智能管道”和“流量经营”等新思维新运营及管理模式,也以成为业内焦点难点,成为未来收入的增长点、竞争的制高点、战略转型的关键点。
新常态下,建筑业真正进入了存量竞争时代,市场萎缩、需求锐减,在激烈的竞争格局下,建筑行业的竞争形势从未放缓,而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压。提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路,也是建筑施工企业持续发展的源动力。
在目前的中国企业环境中,人力资源管理活动大体上还是一种辅助活动,其主要目的属于支持和服务公司的经营发展。因为如此,人力资源管理工作者在企业内部的地位不强,其发展的渠道也是有限的。同时,由于人力资源管理是一门融合专业性与实践性的工作,这需要较深的相关理论知识,还需要不断的去实践和积累相应的经验。由于我们很多人力资源管理工作者的专业性不深,不能在技术层面推动企业的人力资源管理的各项活动。另一方面,由于其支持和服务的性质,需要我们熟悉公司的业务流程、产品知识等,但事实是,很多人力资源管理工作者忽视了这方面的知识和实践的积累。几个方面的叠加,造成我们的影响力、地位等等都处在一个被边缘化的地步,从而给我们带来了诸多的困惑 如果你热爱人力资源管理工作,那么,想要做好人力资源管理的工作,就需要具备深厚的……
“大众创业、万众创新”催生了大量的创新型公司,当创业公司从最开 始的艰难阶段过渡之后,管理问题就日益凸显出来。 现行的企业管理思维脱胎与工业时代,而进入互联网时代后,很多理念和 管理思想需要不断的补充、修正和提升,用过往的 管理思维显然不能满 足企业经营需要了。 成长型企业中普遍存在一些战略发展定位迷茫、企业文化主旨不鲜明、老 板、股东角色定位不清、经营团队激励机制不明确 、经营管理后继乏力 等诸多问题,需要有外部的力量进行疏导和内部的梳理和提升。 外部的市场环境越来越规范、客户要求越来越高,更新换代的速度不断加 快,高管团队的学习和创新能力在很大程度上决定这企业的发展和壮大。
课程大纲:【开场】全体起立!向中国共产党党旗敬礼!温习《入党誓词》习近平对国企干部的“定位”提出国企干部的一个“定位”提出国企干部的五个标准二、习近平走进考察企业的系列讲话(一)国企的“三个有利”要求1、有利于国有资产保值增值2、有利于提高国有经济竞争力3、有利于放大国有资本功能的方针,推动国有企业深化改革、提高经营管理水平,加强国有资产监管,坚定不移把国有企业做强做优做大。(二)国企的“五个成为”定位1、使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量2、成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量3、成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量3、成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量4、成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量5、成为我们党赢得具有许多新的历……
第一课:财务基础知识财务报表概念介绍财务与业务的关系财务报表与经营管理答疑及互动第二课:财务报表与公司经营评价公司偿债能力评估公司盈利能力评估公司现金流评估公司运营效率评估答疑及互动第三课:财务流程介绍销售与收款流程采购与付款流程存货与成本流程资金管理流程答疑及互动第四课:财务审计介绍财务审计的内容与目标财务审计的程序与方法财务审计典型案例介绍答疑及互动
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各地产、物业企业面临全新挑战,如何提高地产、物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,对改进管理,提升服务品质大有帮助。 2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管理,但是,这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上。万变不离其宗,只有了解了龙湖运营管理的管理学逻辑才能真正学习龙湖先进的物业管理理念。 龙湖物业不断满足业主需求,应用完整的服务理论研究体系与最新的行业管理手段,持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。龙湖物业优质管理体系是如何构建的?龙湖服务的变迁,企业如何定位市场?龙湖物业服务标准制定的依据是什么? 龙湖物业服务……
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。。 2015年开始物业行业进入了新的科技时代的物业管理,但是,这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上,提高服务水平获得业主高满意度。但是,万变不离其宗,沟通是物业人、物业企业最基本的功底。 本课程将通过行业内标杆人士的实战解析,重点解决上述问题,使学员有针对性的认识物业的沟通不简简单单是一般人的沟通。做好企业良好的沟通渠道才是物业沟通的关键。
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,对改进管理,提升服务品质大有帮助。 2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管理,但是,这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上。万变不离其宗,只有了解了龙湖运营管理的管理学逻辑才能真正学习龙湖先进的物业管理理念。 龙湖物业不断满足业主需求,应用完整的服务理论研究体系与最新的行业管理手段,持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。龙湖物业优质管理体系是如何构建的?龙湖服务的变迁,企业如何定位市场?龙湖物业服务标准制定的依据是什么? 龙湖物业服务运营体系的关……
随着我国房地产市场的发展,物业管理对改善居住环境、促进文明社区和智能楼宇建设、提高城市管理水平发挥了积极作用,但由于物业管理涉及到的利益主体众多,随着《物权法》、《物业管理条例》及相关司法解释的颁布实施,广大业主的维权意识不断提高,物业管理纠纷呈现多元化发展趋势,已经成为社会各界普遍关注的焦点,引起各级主管部门的高度重视。 本课程以龙湖物业风险管控为模板,从物业管理企业风险入手对学员进行讲解,用超过30个以上的案例,使学员在两天的时间里了解和基本掌握,物业管理风险的分类。通过管理案例讲解物业管理过程中风险产生的原因及预防纠正措施。
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,对改进管理,提升服务品质大有帮助。 2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管理,但是,这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上。万变不离其宗,只有了解了龙湖运营管理的管理学逻辑才能真正学习龙湖先进的物业管理理念。 龙湖物业不断满足业主需求,应用完整的服务理论研究体系与最新的行业管理手段,持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。龙湖物业优质管理体系是如何构建的?龙湖服务的变迁,企业如何定位市场?龙湖物业服务标准制定的依据是什么? 龙湖物业服务运营体系的关……
当前中国物业行业在互联网时代市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,对改进管理,提升服务品质大有帮助。
2017年,在各行各业面临巨大挑战时,购物中心则成为另一个热门话题。什么是购物中心?购物中心是不是我们常讲的它是新的一种商业业态吗?在当今商业高度发达和多样复杂的情况下我们怎样才能全方位家驾驭?一个购物中心建起来不难,难在其后续的经营(运营)管理,这也是商业地产(购物中心)的核心所在。现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个统一的经营主题和信息平台之上!因此,我们必须全方位、多方面的了解购物中心发展、构造和全方面管理,才能驭驾这一新的商业“航母”并让它在商海中乘风破浪,顺利驶向成功的彼岸!
在“一个大商业时代”,我们需要更加具有商业综合性的管理人员,我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的商业地产管理运营理念,提升业务拓展能力,理解并掌握现代商业地产管理经营管理念,开拓视野,树立大局观,并为商业地产项目良好的发展奠定基础。 当今的商业地产项目究竟是什么?对于这个问题,我们认为,商业项目不再仅仅是商品堆积和买卖场所,已经从一个单纯的商业概念转变为一个时尚概念,和一种现代生活的符号,商业项目的天职是向目标顾客提供最满意的商品和服务。当今的消费者也在变化,他们更加注重人与人的交往,更加注重自我的表达,希望能拥有属于自己的喜好、格调与品位,并且通过自己的外表、日常用品的选择等展示给自己和他人欣赏。 现代意义上的物质主义,不再片面的追求奢华与占有,一切以个性张扬为出发点,讲究的是人性化……
整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式 1、 讲师特聘由具有多年在世界知名及国内企业从事高层管理工作并具有咨询工作经验的专家进行培训,透过现身说法以实战经验为重; 2、从开店定位,到店铺规划,到经营诊断,提供一整套开店、经营的宝贵实战技术; 3、特别重视实况演练结合实际案例的分析,手把手教会学员对门店的经营与管理的具体方法; 4、采用小组讨论方式活泼教学,配合现场的实习课程,倍增学习效果; 5、涉及零售企业各部门管理的关键技术,全面提升零售行业中高层管理人员职业素质; 6、若您在培训后对难点问题仍不能解决,您可以与我们的咨询顾问沟通,寻求指导性意见。
目前,物业管理行业迎来了它的黄金期,同时也到了高风险期,物业管理行业已从最初的无风险期步入高风险期。仅以深圳为例,深圳每年丢车1700辆,价值10亿元,损失多由物业公司承担。物业管理企业对业主提供的服务产品,如何让进行风险运作评估和防范,当推出新的服务产品和提供现有服务产品时,如何制定宁防一万,不出万一的预防措施,而不是出现了问题,再去亡羊补牢。
国务院日前印发《关于第三批取消中央指定地方实施行政许可事项的决定》(以下简称《决定》),物业服务企业二级及二级以下资质认定被取消,审批取消后住建部将研究制定物业服务标准规范,通过建立黑名单制度加强事中事后监管。《决定》在公布取消事项的同时,公布了取消审批后加强事中事后监管的具体措施。这充分说明了简政放权不是简单取消审批,不是政府不管了,而是转变管理方式,采取更为管用的事中事后监管措施和办法。同时,这也是对政府部门的督导,便于督促相关部门落实监管措施。物业管理项目的招投标也会相应进行调整,因此,物业管理企业在新的政策的变化下如何准确理解招标文件,根据不同业态的物业进行有针对性的编制投标文件,熟悉招投标过程及掌握招投标的技巧,科学合理的制定投标报价,每个环节都至关重要,要想在新形势下赢得市场必须……
近年来很多企业新涉足商业地产,但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期,甚至面临倒闭风险,这是为什么?课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发,揭开全球不动产龙头企业经营的20个绝密武器的面纱,系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验,绝大多数珍贵资料为行业内首次公开披露。
本课程以理论结合国内外案例的形式,为学员们讲述现代购物中心运营的流程及技术指标。通过当前的国内商业地产市场开发形式,根据不同类型项目的成功及失败运作模式的解析。使学员快速理解购物中心运营概念、方法。本课程老师以先进的理念、丰富的市场经验、实用的工具为学员最快速掌握提升商业项目运营质量的秘笈。 使学员初步了解购物中心(商厦)物业营运管理大致规律规则,熟悉购物中心管理与物业营运部门的配合协作方式,掌握环境管理、资产管理等物业营运于一体的工作的基本技巧;掌握从购物中心模块从早期介入、筹备期到运营期品牌营造的关键要素。 从事购物中心物业管理管理、招商、运营的中、高级管理人员
众所周知,深圳土地资源紧缺,价格昂贵。但即便如此,在寸金寸土的深圳,也阻挡不了购物中心突 飞猛进式的发展。根据赢商网不完全统计,深圳 2018—2019 年预计将有 26 个购物中心(3 万㎡以 上)跑步入市,其中南山区、龙岗区较为凸显。 如果说商业开业时的火爆是招商招出来的,那么开业后的持续精彩就是运营“赢”出来的,招商和运 营是商业物业建设及使用的最终价值实现,以价值设计、价值运营的理念进行统筹安排,具体需要在 招商过程中进行资源的精细化配置,租售预留安排符合市场需求,也符合项目资产管理战略目标,达 到稳场旺场,可持续经营的目的。通过对本次课程的学习,全面熟悉与掌握商业地产开发与管理、商 业运营部分的配合协作方式。