2019-06-04 更新 369次浏览
【课程大纲】:
引子:企业年度业绩与模型公式解析
第一节企业年度工作计划如何制定
一、工作计划要素PDCA管理循环
二、年度营销计划的制定
三、年度经营管理计划的内容
第二节年度计划下的目标分解管理
一、企业目标体系的制定
二、企业目标设定的程序与流程
三、企业如何才能制定合适的目标
课堂练习:制定***工作目标
四、企业各层目标如何制定
五、各部门内部目标分解的具体步骤
第三节制定工作行动计划/主要措施细化
一、过程设计你做了没有?
二、我们常犯的错误有哪些
三、目标的行动计划如何制定
四、行动计划的作用如何体现
五、有效行动计划的关键要素
六、企业制定目标工作单的步骤
范例与练习
第四节企业目标设定与业绩合同
一、企业业绩合同的定义及目的
二、合同具有哪两个作用
三、企业目标业绩合同书的填写方法
范例与课堂练习
第五节行动计划如何才能有效执行
一、你的计划是否符合要求
二、执行--用正确的方法做正确的事
三、应避免的问题有哪些
四、影响目标达成的因素是什么
五、管理者的作用有哪些
第六节目标执行的监控及执行的结果
一、有效的过程监控方法有哪些
范例与现场练习
二、目标如何检查和及时反馈
三、目标执行的三种结果是什么
总结:目标管理的总结
第七节企业关键绩效指标(KPI)体系与解析
一、企业关键绩效指标(KPI)要点介绍
二、企业与个人的关键业绩指标分类
三、关键业绩指标在目标考核中的应用
四、根据关键业绩指标设计工作目标
五、关键业绩指标的选择标准
六、企业关键成效领域分析
课堂练习
第八节如何建立企业平衡计分法的KPI考核体系
一、平衡计分法与KPI的结合图示
二、KPI绩效管理的系统框架
三、KPI体系建立与流程
四、公司级KPI体系的建立原则
五、公司级KPI体系的设计思路
课堂练习
六、公司级KPI核心牵引与指标
第九节具体岗位关键业绩指标KPI的设计方法
一、关键业绩指标的设计步骤
二、工作目标如何设定
课堂练习
第十节企业绩效考评的实施与案例解析
一、绩效考评的准备阶段与案例解析
二、绩效考评的实施阶段与案例解析
三、绩效考评的反馈阶段与案例解析
四、绩效考评的运用阶段与案例解析
总结:绩效考评的常见问题
课程标签:财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询