企业管理、领导力、战略管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《家族企业治理-传承与接班工程》|《中小企业转型升级治理》|《中国制造业-定位与突围》|《中国民营企业转型变革管理》|《卓越组织管理-管事与理人》
  • 邀请费用:
    40000元/天(参考价格)
家族企业治理传承与接班工

2019-05-21 更新 338次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    反思:为何富不过三代?道法自然:家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命!
    1、创业-守好、守住父辈的家业、基业;
    2、守业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展;
    3、传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(接班人培育工程)。
    第一讲、把脉家企
    引言:
    任何一个老板都不可能保证公司利益和家族成员利益永远一致;
    想靠血缘关系维持家业、公司的向心力根本是一种不切实际的幻想;
    当企业发展到一定规模的时候,家族成员的关注的焦点就不再是企业的发展,而是自己的利益;
    他们会利用自己的特殊身份去谋取自己的利益最大化;
    当公司与自已利益相一致时,他们就会维护公司的利益;而当公司利益与自己利益相冲突时,他们就会毫不迟疑地站到公司利益的对立面。
    一、短寿的中国家族企业
    权威资料显示:70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产,30%的家族企业能够生存到第二代
    只有10%的家族企业能够生存到第三代,家族企业的平均寿命为24年。
    二、家族企业创业的模式
    1、家族模式;
    2、准家族模式;
    3、亲友模式;
    三、家族企业六大特色
    1、企业所有权主要由家族成员控制;
    2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中;
    3、以实现家族利益为基本目标;
    4、家长式管理决策;
    5、经营文化的同质性和复制性;
    6、对关系网依赖很强。
    四、家族制企业六大弊病
    1、“人治化”管理;
    2、管理“集权、独裁”;
    3、管理“断层”人才“断档”
    4、管理“情代法”;
    5、家企不分,产权不清;
    6、产权“分裂式”分家。
    五、家族企业治理的九大弊端
    1、家天下、王企业
    2、治理结构虚化
    3、家长式粗犷管理
    4、灰色的组织伦理
    5、家丑不可外扬
    6、市场化治理失衡
    7、家族矛盾演化
    8、小农意识
    9、企业传承、接班难
    六、职业化管理五大败因
    1、中国的信用体系
    2、法律体系不健全
    3、经理人的人才市场不成熟
    4、职业经理人的问题
    5、家族成员的问题
    第二讲、剖析结症
    一、人之初:天性、人性、物格、人格(原罪论)
    二、三纲五常(伦):中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范
    1、五种人伦关系;
    2、“五伦”家族关系准则;
    3、“五伦”社会关系准则。
    三、儒家文化“六大普世”价值取向
    1、主张礼、仁、忠、孝做“顺民”,不主张扬善抑恶
    2、主张“和谐”,不注重是非黑白
    3、主张“德治”反对法治
    4、主张人际关系的“五伦”,轻视社会的共同规则;
    5、主张“家本位”缺乏公德取向、国家取向和社会取向
    6、主张用妥协让步与和气生财来消除冲突,不去区分正义与邪恶
    四、国人思维模式、行为方式“八大特点”
    1、重感性——轻理性工匠精神
    2、重感悟冥想——轻科学实践;
    3、重家庭关系——轻国家社会;
    4、重君权官权——轻人权民权;
    5、重道德说教——轻法律规则;
    6、重读书做官——轻农工商;
    7、重空谈理想——轻笃信践行;
    8、重和谐稳定——轻解决冲突对抗的具体办法
    五、家族企业“任”、“督”二脉
    1、“任”脉—“企业关系网”
    2、“督”脉—“组织四大矛盾”
    六、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争
    1、家族皇权特权中心
    2、经理人公开的势力中心
    3、家族成员的暗势力中心
    4、地缘化势力中心
    5、元老势力中心
    五、家族企业五大纷争
    六、家族企业五色文化
    1、白色企业文化
    2、灰白色企业文化
    3、浅灰色企业文化
    4、灰色企业文化
    5、黑色企业文化
    七、企业经营管理内耗-中西二元文化
    第三讲、正本清源
    一、重塑企业家精神
    1、新的经营文化哲学;
    2、企业家的修为与境界;
    3、厘清企业家的价值观念、信仰;
    4、厘清企业的使命。
    二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”
    1、家族网
    2、亲缘网
    3、地域网
    三、化解企业“督”脉—四大矛盾
    1、家族成员之间的矛盾
    2、家族成员与非家族成员之间的矛盾
    3、家族企业家与经理人之间的矛盾
    4、创业元老与新生力量的矛盾
    四、厘清多个权力中心形式
    1、经理人公开的权力中心
    2、家族权力中心
    3、家族多权力中心
    4、元老权力中心
    5、地缘化权力中心
    五、家族企业不同阶段的“人才”观
    1、创业期:求生存-对老板和企业“愚忠”
    2、发展期:稳基业-对老板和事业“效忠”
    3、成熟期:谋发展-对企业和事业“忠诚”
    第四讲、传承之道
    成功的东家必须做好的两件事
    1、愿景、使命-要有远大的抱负,才有企业长远的定位与战略;
    2、搭好台、唱好戏-搭好平台方能聚人才,塑优良文化才能唱一出大戏。
    一、基业长青模式的路线
    1、守业
    2、创新
    3、传承
    4、创业。。。可持续发展之路
    二、基业长青模式的方针
    1、提炼家业永续的经营核心思想:家族纲常、愿景、使命、价值观;
    2、形成优良的家业永续文化:灌输永续的经营思想,统合家族成员的思想;
    3、融合“家文化”与“企业文化”:将家业永续文化融合于企业文化铸造;
    4、构建基业长青的模式:打造接班的工程,传承文化。
    三、基业长青模式的治理策略
    1、经营模式:可持续性转型创新、跨越
    2、管理体制:克服浮躁,阶梯式升级发展
    四、构建可持续发展的公司化治理模式
    1、明晰产权并逐步实现产权多元化
    2、所有权、经营权和管理权分离
    3、经营管理须三懂二会
    3、1懂行业-行业的六大构成要素
    3、2懂系统-组织管理模式治理
    3、3懂运作-企业运营总体思路
    3、4会搭平台-用人机制平台
    3、5会唱戏-政工文化建设
    五、构建企业价值观思想、文化体系
    第五讲、交接工程
    一、家族企业接班的五大障碍
    障碍之“九五至尊”:在交接班工程中,最大障碍是老板对君临天下之“皇权”舍不得!
    障碍之“仁厚皇叔”:在“去家族化”运动中,最大困难就是老板对亲戚元老兄弟讲不出再见!
    障碍之“元老刺头”:在接班工程中,接班人面临首要障碍是搞不定“刺头”!
    障碍之“孤儿寡母”:企业异数变故,孤儿寡母镇不住!
    障碍之“贝勒爷”:儿女满堂,个个贝勒格格,悔叹没有孙仲谋!
    二、传交思-选、立储君之三思
    三、承接思:承接三思
    四、扫清交接障碍-的9大策略
    五、家族企业多元化传接-稳基业传接模式
    六、接班人工程构建
    1、私熟培育学识:聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功;
    2、社会历练心智:“败家子”(创业法)、上山下乡赶海社会磨练;
    3、企业历练修身:企业任职修身养性,融合齐家与治企之道;
    4、“储君“历练王道:垂帘带三年、监国帮三年、理政看三年;
    七、天有不测风云-请备传国密诏

    课程标签:商业模式丨执行力丨培训管理

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