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在工作中，您是否遇到过以下情形： 1、每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？ 2、企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？ 3、如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？ 4、企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？ 5、如何科学、有效地制定战略规划？ 6、成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈？ 7、成长型企业战略上如何从单一“实业型”公司转变为“实业+金融”型集团公司，管理上如何迈过粗放型这道坎，达到精细型经营，实现公司梦寐以求的经营境界？而“方向感”和“平衡感”则是成长型公司高管必须具备的管理素质。 针对上述问题，著名的战略管理实战专家李平老师《成长型企业战略规划与执行》课程集十余年的企业高管、成长型企业工作经历、8年的咨询顾问、7年创业之经验，结合亲自服务客户的经典案例和经营企业之感受，提出了独特的“战略规划是成长企业经营管理的‘方向感’ 也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。”，首倡“制定清晰、科学的战略规划关键在于公司高管的素质”，本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划，其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划与经营计划之间的关系。使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

1、多年担任成长型公司高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用 2、讲师亲历的企业战略规划和年度经营计划编制实例，以至简大道诠释深奥理论 3、提供战略规划和年度经营计划的具体模板，即学即用，无需学习过渡期 4、多种课程学习形式，宏观战略和具体计划充分结合，打造企业核心竞争能力

一天

董事会成员，公司管理层，如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士

【课程模块介绍】
第一部分：统一思维和语境——到底什么是“战略”
1、通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
4、概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区
第二部分：成长型企业战略困惑
1、什么才是成长型企业？
2、成长型企业处于生命周期什么位置？
3、成长型企业处于市场竞争中什么样的处境？
4、成长型企业投融资上的困惑
5、成长型企业商业模式上的困惑
6、成长型企业管理上的困惑
第三部分：成长型企业突破战略困惑之路
1、把握大势
2、顺势而上
3、另辟蹊径
4、底头拉车更要抬头看路
5、理清思路，将无形转有形
6、战略宣贯，上下同欲
第四部分：制定战略规划的常用方法和途径
1、全新诠释几个经典工具：是什么？有何用？怎么用？
2、战略规划的深度剖析：公司层面、业务层面、职能层面
3、打造经营管理的“方向感”：战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核
4、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
5、起而行之——战略规划的编制实例
6、洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想
7、上下一心：成长型公司编制战略规划的流程概览
8、长缨在手：编制战略规划的模板举例
9、庐山真面：一成长型集团公司战略规划实例列举
第五部分：制定战略规划的实施举措
1、什么是战略实施？
2、战略实施之要点
3、不要让战略规划成摆设
4、没有举措就没有战略
5、战略举措不是空穴来风
6、战略举措关键要能落地

课程标签：团队建设 | 大客户营销 | 流程管理