通过本课程将得到：

一、掌握商业模式设计的内容之一——企业定位；

二、掌握商业模式设计的内容之二——公司竞争优势；

三、掌握商业模式设计的内容之三——业务交易模式；

四、掌握商业模式设计的内容之四——利益相关者需求模式

五、掌握商业模式设计的内容之五——盈利模式；

六、掌握商业模式设计的全套流程

七、获得现场设计及指导商业模式的设计；

八、拥有适合本企业的最佳商业模式；

这里你可以得到你企业定制化的答案！

更是用培训的价格获得咨询的结果！

主讲：

万新立老师——

企业价值型商业模式创始人

标杆管理模式的资深顾问

企业核心竞争力建设教练

“中国式绩效管理”创始人

瑞恩钻饰集团原副总裁

简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企经营管理部部长，总经理助理和运营总监，北京某珠宝有限公司执行副总等。万老师有不同区域、不同行业及不同职位的实际工作经验，有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题，是典型的实战派兼理论型讲师。

学习目的：

在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；

为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。

重要收获：掌握商业模式设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式；通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式精髓。

适合对象：董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管

培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

课程大纲：

一、商业模式的误区

1.1企业超常规现象解析；

1.2什么不是商业模式的成功；

1.3中国企业商业模式变革三大结论；

二、商业模式的概念及内容解析

2.1什么是商业模式；

2.2商业模式之竞争优势；

2.3商业模式之定位分析；

2.4商业模式之关键资源能力；

三、商业模式之要点解析

3.1成功商业模式四大要素；

3.2成功商业模式三大特点

3.3成功商业模式七大标准；

四、创新型商业模式类别：

4.1免费+付费模式

4.1.1模式说明：

亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴；

4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经；

4.1.4免费的是最贵的——征途网游如何征服玩家；

4.1.5另辟蹊径的服务——“正道”的人才储备银行；

4.2商业模式之第三方市场模式

4.2.1模式说明；

4.2.2精准定投生意经——《创富志》给客户带来什么？

4.2.3打造三方买单市场——超级女声凭啥大获成功？

4.3商业模式之交叉补贴模式

4.3.1模式说明：

4.3.2零成本的增值服务——四川航空做对了什么？

4.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？

4.4商业模式之产融结合模式

4.4.1模式说明；

4.4.2不销售就有人买单——大连万达模式解密；

4.4.3首富是如何炼成的——国美迅速发家的诀窍；

4.4.4温州风暴的幸运儿——南方不锈钢的生死劫；

4.5商业模式之整合型模式

4.5.1模式说明：

4.5.2颠覆网购“烧钱”传统——北京势融达网络的宠儿；

4.5.3新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘；

五、商业模式之设计

5.1商业模式设计思想；

5.2商业模式设计原则；

5.3商业模式设计步骤；

5.4商业模式设计工具；

六、商业模式设计训练及点评

课程标签：企业战略、商业模式