【课程大纲】：
引子：
第一节房地产企业制度化管理与风险规避实务
一、企业集团为什么要建立制度化管理体系
二、企业建立制度化管理体系能带来什么
三、企业基于什么来建立制度化管理体系
四、房地产企业为什么越来越关注制度化管理体系的建设？
五、房地产开发企业的制度化管理的建设是基于什么
六、房地产开发企业制度化管理背后隐藏的是什么
七、房地产开发企业制度化管理要关注什么
八、如何建立企业的制度流程体系
九、房地产企业应该建设哪些制度化管理流程体系
【讨论】：几个观点
十、企业制度化管理流程建设的最高境界
十一、房地产企业的经营管理有哪些风险
十二、如何去管理和防范房地产企业管理风险
【案例】：万科的制度化流程体系落地
【讨论】什么是房地产最好的企业组织结构呢？
第二节企业如何打造制度化管理的高效执行力
一、解析执行力对于房地产企业集团发展的重要性
二、房地产企业制度化管理执行力缺失的表现及内涵
三、房地产企业制度化管理执行力缺失的原因与分析
四、提高房地产企业制度化执行力的方法有哪些
五、提高房地产企业制度化执行力的应用与案例
六、打造房地产企业制度化高效执行力实用工具
第三节标杆房地产企业制度化执行力案例与探究总结
一、广州恒大发展历程与制度化建设
二、广州恒大企业集团的文化建设
三、广州恒大集团公司的制度化管理特点解析
四、广州恒大集团公司的制度化管理模式剖析
五、广州恒大集团公司的制度化管理下的人才培育
六、广州恒大集团公司的制度化管理下的运营模式
七、万科制度化管理借鉴“恒大模式”启发
八、龙湖制度化管理的“风景这边独好”启示

课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询