企业管理、领导力、战略管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《家族企业治理-传承与接班工程》|《中小企业转型升级治理》|《中国制造业-定位与突围》|《中国民营企业转型变革管理》|《卓越组织管理-管事与理人》
  • 邀请费用:
    40000元/天(参考价格)
卓越组织管理-管事与理人

2019-05-21 更新 374次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲卓越组织(修齐治平)
    一个长期一团和气的组织是一个走向衰败的组织,一个长期宁静沉寂的国家、企业是一个濒临倒闭的企业。一个国家、企业、甚至与个体人只有经历剧变的冲击之痛才能带来新生。周虽旧邦,其命维新…使我痛苦者,使我强大!
    一、卓越组织之四式协同
    1、蓝图模式
    2、定位模式
    3、商业模式
    4、管理模式
    二、卓越领导之思想力-思路决定出路,定位决定地位
    三、卓越组织治理五大要素
    1、体制和机制的确立;
    2、制度和规则的建立;
    3、人才的长期培养;
    4、宏观大局的掌控;
    5、团队文化建设。
    三、成功的东家与掌柜
    四、经营管理的核心
    1、管事:管事,建体系、制度、流程、标准、工具以管事;
    2、理人:搭平台、铸文化,以思想、价值观、精神理人;
    五、领导有方
    为人处事讲的是规规矩矩,依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法。
    思考:最好的管理模式
    第二讲管事有方(为学治企)
    一、懂行业-行业的六大构成要素
    1、行业特征
    2、行业规模
    3、市场程度
    4、行业利润率、成长性
    5、行业进入和退出障碍
    6、行业寿命周期
    二、懂运作-企业运营总体思路
    1、战略制定与执行
    2、企业运营管控理论
    3、经营管理目标规划
    4、战略竞争力与组织力
    三、懂系统-组织管理模式治理
    1、公司化治理结构体制
    2、组织阶段性管理模式
    3、科学化、规范化管理四要素
    四、会搭平台-用人机制平台
    1、人本管理
    2、现代化的人才观
    3、战略性人力资源体系
    4、求才、选才、用才、育才、激才、励才、留才的核心人才机制
    五、会唱戏-政工文化建设
    1、企业三力思想力、文化力、执行力
    2、建立组织之灵魂-思想体系
    3、建设共和的企业文化
    第三讲理人有道(修己安人)
    大部分人缺少的是一种执着、一种敬业、一种严谨、一种细致、一种忠诚、一种责任感、一种高执行力、一种高团队主义,尤其是一种强烈的自我罪责意识,一种强烈的责任耻辱意识。在我看来,人生最大的耻辱莫过于推卸责任,恰恰这一点是大多数国人的共性。
    一、价值观—道驭万术;
    二、厚德--德于天下;
    三、载物(物格)-仁者无敌;
    四、学识---经营管理学问;
    五、修身养性---处世习惯;
    六、领导3Q---商数能力;
    七、革新的思维---创新力;
    八、领导3力---思维、决策和执行力;
    九、公关管理力。
    第四讲吾日三省(亲亲仁民)
    人须时刻检讨自己的错,永远不要原谅自己的错;在指出别人错误之前,首先必须检讨自己的责任!
    一、自我检讨
    1、我是谁?
    2、我想做什么?
    3、我会做什么?
    4、环境支持或允许我做什么?
    5、我的职业与生活规划是什么?
    6、对组织而言,我贡献了什么?
    二、自我管理
    1、自我约束
    2、自我管控
    3、自我激励
    4、自我学习
    三、自我学习
    1、能力问题(不能型)
    2、态度问题(不愿型)
    四、自我改善
    1、弥补自我知识不足
    2、观念变革的源泉动力
    3、工作的有效手段
    4、心态情商的治理
    五、自我超越
    1、利用优势和机会的组合
    2、改进劣势和机会的组合
    3、消除劣势和危机的组合
    4、监视优势和危机的组合

    课程标签:商业模式丨执行力丨培训管理

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