导引研讨:
结合您的企业,谈谈您对拓展海外市场,尤其是欧美市场的困惑与挑战。
一、企业的生存空间
1.突破天花板-走出去
2.北京布鞋换成西式皮鞋-削足适履
3.案例:华为走向欧美的艰难历程
4.讨论:拓展海外市场,为什么要“削足适履”?
二、从冲突、碰撞、理解、接受到彼此融入的文化之旅
1.人文环境的差异
2.本地化
3.案例:像本地人那样生活、思考、行为
4.企业文化的跨界管理
1)多元文化的彼此融合
2)案例:华为的跨国多元文化建设
3)一致性的企业文化建设
4)坚守内核,本地化内核以外的各个层面
三、与本地经营共同管理
1.我们才是“外国人”
2.用本地人经营管理
3.核心价值观在本地企业的逐层落地
4.案例:华为的核心价值观在其欧美企业的落地
5.对本地员工的管理
6.讨论:如何做到本地化?
四、欧美企业的人力资源
1.理解本地员工的生活与工作理念
2.尊重本地员工的价值观
3.管理本地员工的刚性原则
4.包容、妥协、灰度的管理哲学
5.案例:华为如何管理欧美员工
五、欧美企业的工会
1.欧美企业工会的作用
2.与国内企业工会的巨大反差
3.遵从本地的法律与相关规定
4.工会与企业管理的平衡
六、深淘滩、低作堰
1.启示
2.竞争与合作
3.营造和谐生态
4.案例:华为被欧盟起诉,拟对华为实施“反倾销”
七、总结
课程标签:企业战略、战略规划