面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈，如何成功转型与升级？潜心研发的《新时期业财融合转型与升级管理》课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的业财融合财务转型与升级。
单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识，将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性，将提高管理效率，提升企业盈利水平。
本课程旨在使采购人员了解产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；在采购谈判中心中有数，为己方争取最大利益。
一/专业知识第一讲：当前财富管理市场的形势变化一、大资管时代己经到来1.存款为什么越来越难揽?2.大资管时代的几何式发展3.财富的增加让居民变得越来越精明二、如何应对互联网金融的竞争1.余额宝PK银行活期理财产品2.P2P产品PK银行理财3.有限合伙产品PK银行集合理财产品4.信托PK银行私行产品第二讲：理财规划原理一、财富管理的理念小组探讨：财富管理者和富裕人士的区别二、我们需要的理财智慧案例分析：财商的认知三、财富管理的总体目标小组研讨：追求财务自由之路的路径四、财富管理的具体目标案例分析：不同生命周期人士如何规划人生第三讲：理财规划基础一、客户财务分析1．编制财务报表1）资产负债表2）收入支出表案例分析：王先生家庭财务报表2．诊断客户财务问题1、客户财务指标2、财务指标案例小组研讨：张……
资产配置是多元资产投资组合的绩效方程式中最为重要的因素。 投资的目的是为了增加资本的购买力，这意味着投资组合的税后总回报必须超过通货膨胀率。“真正的”回报有多高，以及获取方法的风险有多大，就是资产配置所要探讨的问题。 投资者把大量的时间和金钱投入到选择和评估投资经理人上，但是对资产配置的关注却少得多。 目前中国市场上，流传着一个大多数人都相信，但却说不明白的谬误，那就是所谓的标准普尔家庭资产配置图。我们将专门为打假而带给所有参训者真正意义上的资产配置专业理论和实践，帮助广大投资者全面认识和掌握这些理论。
改革开放以来，中国GDP年均增长达到9.5%。是世界上增长最快的国家，这个速度是同期世界经济年均增速的3倍。中产阶级和豪富阶层正在迅速形成，并有相当一部分人的理财观念从激进投资和财富快速积累阶段逐步向稳健保守投资、财务安全和综合理财方向发展，因而对能够提供客观、全面理财服务的理财师的要求迅猛增长，中国已经成为全球个人金融业务增长最快的国家之一。 随着中国经济的快速发展，中产阶级和豪富阶层等高净值群体正在迅速形成，并有相当一部分从激进投资和财富快速积累阶段逐步向稳健保守投资、财务安全和综合理财方向发展，因而对能够提供客观、全面理财服务的理财师的要求迅猛增长，而专业理财将成为中国最具发展潜力的金融业务之一。与理财服务需求不断看涨形成反差，中国理财规划服务从业人员太少，业务技能也较低。 理财规……
财务管理模型财务管理体系财务部门的职能匹配企业生命周期的财务管理能力企业财务管控模式财务经理的职责与定位财务经理的职责财务经理的角色和定位财务经理的核心能力管理能力领导力沟通协调能力公司运营回报与风险的财务分析营运资本控制——有效控制资金效率及风险运用营运资本进行财务报表的详细分析为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险企业关键财务指标的管理含义通过财务比率分析并改善企业运作财务杠杆——资本运作R CE,R A,R I,R E等综合分析：怎样产生理想的投资回报EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制财务比率综合运用杜邦分解及财务比率金字塔财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作现金流量分析从不同现金活动之间的关联……
一、财务会计的基本概念财务会计起源以及财务会计在企业中的作用使用者如何正确使用财务报表品牌故事：什么是好企业？（IPHNE.H&M.Nike.3M）会计流程介绍二、财务分析在银行信贷中的运用结合银行经营的特点一起分析了解信贷对银行的重要性信贷业务中的还款来源问题还款来源和财务报表的关系分析存货时应注意以下几点存货是否帐实相符存货的账面价值与实际市值关于存货的计价方法及流转速度经常被操纵的存货成本如何快速地看损益表毛利率分析净资产收益率和资产收益率三、理解企业的三大报表三大报表的解读案例分析：小老板的经营之“道”三大报表之间的逻辑关系案例分析：巴菲特的投资理念不同的经营决策和理念决定不同的财务报表结果案例分析：ZARA的成功之道企业上市对财务报表的要求案例分析：新东方的财务报表研读典型……
第一部分 财务环境：“智慧财务”及“财务共享中心”时代一、什么是“智慧财务”？为何会成为国家战略？1.智慧财务的含义2. 智慧财务为何成为国家战略？互联网影响重大的案例。3. 智慧财务有哪四大特征？案例分析。4. 智慧财务的价值观是什么？企业如何与时俱进，适者生存？二、智慧财务对财务环境的影响1．“智慧财务”对商业模式的影响?引入：财务共享模式的应用2. 智慧财务时代，传统企业如何转变盈利模式？3.如何寻找下一个“台风口”4.财务云如何改变传统财务？长虹公司案例分析。5．阿里巴巴与用友为何挽手云计算“淘宝”大会计？ 6.如何从总会计师、财务总监到CFO的内涵，分析财务环境的变化？第二部分 智慧财务背景下的财务分析一、财务分析的逻辑思路1. 财务分析的逻辑思路……
第一部分 财务环境：“互联网+”时代一、什么是“互联网+”？为何会成为国家战略？1.互联网+的含义2. 互联网+为何成为国家战略？互联网影响重大的案例。3. 互联网+有哪四大特征？案例分析。4. 互联网+的价值观是什么？企业如何与时俱进，适者生存？二、互联网+对财务环境的影响1．“互联网+”对商业模式的影响2. 互联网+时代，传统企业如何转变盈利模式？3.如何寻找下一个“台风口”4.财务云如何改变传统财务？长虹公司案例分析。5．阿里巴巴与用友为何挽手云计算“淘宝”大会计？ 6.如何从总会计师、财务总监到CFO的内涵，分析财务环境的变化？第二部分 互联网+环境下的财务分析一、财务分析的逻辑思路1. 财务分析的逻辑思路框架 2. 财务分析有哪两种流派？……
第一部分 纳税评估概述一、纳税评估的概念二、纳税评估的要素三、纳税评估的内容1、根据宏观税收分析和行业税负监控结果以及相关数据设立评估指标及其预警值；2、综合运用各类对比分析方法筛选评估对象；3、对所筛选出的异常情况进行深入分析并做出定性和定量的判断；4、对评估分析中发现的问题分别采取税务约谈、调查核实、处理处罚、提出管理建议、移交稽查部门查处等方法进行处理；5、维护更新税源管理数据，为税收宏观分析和行业税负监控提供基础信息。四、 纳税评估的分类1、按照评估对象的多少可分为宏观评估和个案评估2、按照确定对象的方式、方法的不同一般可分为三种类型：日常评估、专项评估和特定评估五、纳税评估的原则六、纳税评估的意义七、纳税评估与税务检查1、纳税评估与日常税务检查2、纳税评估与税务稽查第二……
一、新外部环境下财务转型方向1、财务转型的外部环境大背景1)经济步入新常态2)互联网时代来临3)中国走进世界舞台中心4)财政部的号召2、财务转型的总体方向1)核算会计走向管理会计2)业财分离走向业财融合3)资产经营到资本经营4)反映价值到创造价值二、新外部环境下CFO角色定位1、业务伙伴1)财务对业务的四层关系2)精细化数据提供3)融合经营的财务分析4)业务决策支持5)营销环节主要支持6)生产环节主要支持7)供应链环节主要支持8)研发环节主要支持2、战略助手1)重大投资项目参与2)战略决策支持3)战略资源配置和平衡4)战略落地对接预算管理5)战略落地对接绩效管理6)价值链分析和管理7)……3、价值管理者1)企业价值体现2)企业价值创造过程3)经营过程价值管理——增收4)经营过程价值管理——降……
一、企业家为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.企业的经济循环本质上反映在财务两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营四大经济活动4.企业战略与财务的关系链条从环境到战略从战略到经营从经营到管理从管理到财务5.驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题信息——企业语言——神经系统现金流——企业血液——血液系统利润——企业能力——价值创造系统风险——企业体质——免疫系统6.不懂财务可能造成违法7.现代企业大财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务二、读懂语言——阅读财务报表，透视企业经营1.三大报表结构解读2.会计六要素与会计恒等式3.会计如何表达经营过程4.财务报告构成5.如何阅读资产负债表——企业的……
一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.企业关注的财务核心命题信息资金利润风险6.会计报表是企业的“语言”7.资金是企业的“血液”8.利润创造是企业的“能力”9.风险防范是企业的“体质”10.不懂财务可能造成违法二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表1.三大报表结构2.会计六要素3.会计恒等式4.会计如何表达经营过程5.财务报告构成6.如何阅读资产负债表——企业的“底子”7.如何阅读利润表表——企业的“面子”8.如何阅读现金流量表——企业的“日子”9.如何通过财务分析透视企业经营管理问题……
一、管理人员应该懂财务1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质二、会计基本知识1、三张报表基本结构2、会计六要素3、会计恒等式4、会计做账基本规则5、会计基本活动6、会计活动的成果——财务报告体系案例分析三、如何阅读资产负债表1、资产负债表是企业的“底子”2、资产负债表基本样式3、如何看资产类项目4、如何看负债类项目5、如何看权益类项目6、如何解读资产负债表的总体结构7、如何理解资产负债表特殊类项目8、如何通过资产负债表看企业的财务策……
人工智能时代到来，经营分析能力价值凸显！ 商业智能成为新热点，德勤财务机器人的上岗，极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度，企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。 财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力！ 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题，往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言：“没有被人接受的观点，就是没有价值的观点！”这一切问题的根源就是财务人员缺乏系统化表达的能力，所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板！ 100%世界500强财务部经营分析经验实战分享！ 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公……
账乱则财务乱，财务乱则管理乱，管理乱则企业乱。账是财务的灵魂，是精细化管理的核心，如何做一套准确的管理账？如何借助管理会计与审计的一些有效方法，纠正财务会计中核算错误的问题，提升财务管理的质量与水平？ 当你入职财务工作岗位时，面对不同业务、不同核算方法，是否会觉得一切都是“一团乱麻”，无从下手？有没有好奇过，审计团队仅来了几天，就能了解企业的方方面面，把问题看得比在企业干了好几年的财务还通透。 如何借助审计的工具与方法，理顺账务处理的规范性问题、报表之间勾稽关系、把握企业财务状况与经营状况，发现财务管理甚至企业管理中的漏洞和风险？这门课能够帮你实现这些目标。
第一天1.1 引导案例从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性1.2 保险公司的发展历程1.3 寿险公司存在的主要问题1.4 保险公司会计的特点2 费用管理2.1 寿险公司费用管理有哪些特点2.2 如何通过预算管理进行费用控制2.2.1 缺陷与不足2.2.2 措施与对策3 资金运用3.1保险公司的资金运用的特点和不足3.2保险公司资金运用的几种形式3.3保险公司从事保险资金运用需规避的行为3.4保险公司的盈利模式第二天4 管理会计4.1科学全面认识管理会计4.2 管理会计在企业中的运用现状4.3 管理会计最有前景的八大模块4.4 管理会计中财务分析工具的运用案例5 财务检查5.1 财务检查标准制定5.2 财务检查报告设计
2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”，监管层传递出如此强烈的信息，标志着财务会计转型升级已成为大势所趋，有人预言：未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局，未来10年中国将急需大量的管理型会计人才，而企业中管理会计人才奇缺，急需补上这一课！
2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”，监管层传递出如此强烈的信息，标志着财务会计转型升级已成为大势所趋，有人预言：未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局，未来10年中国将急需大量的管理型会计人才！
1)大数据时代财务分析的机遇与挑战2)企业融资方式、风险与优劣势分析3)企业现金流分析4)汽车行业龙头企业融资实例与现金流量对比分析实例5)企业融资策略总结（一）大数据时代财务分析的变化1、大数据对财务分析的影响2、大数据时代财务分析的特点3、大数据时代财务分析的机遇与挑战（二）融资分析1、企业融资动机分析（1）生存融资（2）周转融资（3）扩张融资（4）偿债融资2、企业融资类别分析（1）长期融资与短期融资（2）内部融资与外部融资（3）直接融资与间接融资（4）股权融资与债权融资3、企业融资风险分析4、企业融资成本分析5、企业融资渠道分析6、企业融资现状分析7、企业融资策略选择案例：B汽车集团融资分析实例（三）宇通客车与金龙客车现金流量对比分析1、现金销售比对比分析2、每股经营性现金流量净额对比……
一、管理者为什么要学习基础的财务知识1、财务在企业经营发展中的作用2、不懂财务管理的经营者造成的不利后果 二、如何读懂三大财务报表 1、关于资产负债表——用非财人员思维理解会计术语 1）会计恒等式2）什么是固定资产折旧？ 3）存货越多代表资产规模越大吗？ 4）稻盛和夫的存货观2、关于利润表——用非财人员思维理解会计术语 1) 利润是如何形成的？2) 公司最高管理层关注利润表哪些项目？3) 中层管理者关注利润表哪些项目？4) 关于借钱那点事a. 借钱有什么好处？b. 借钱有什么坏处？ 3、关于现金流量表——用非财人员……
一、非财务人员为什么要掌握基础的财务知识1、财务在企业经营发展中的作用2、不懂财务管理的经营者造成的不利后果二、优秀的经营管理者不可不知的财务知识1、财务要素及财务等式——万变不离其宗的财务根基1）财务六大要素；2）财务两大等式2、财务三大报表解读——学会看报表才能深入核心1）财务报告组成，三分钟读懂上市公司财务信息2）资产负债表浅析，如何通过报表发现企业偿债能力3）用非财务人员思维理解资产与负债a.什么是固定资产折旧？b.存货越多代表资产规模越大吗？3）利润表浅析，如何通过报表辨别企业盈利情况a.利润是如何形成的？b.公司最高管理层关注利润表哪些项目？c.中层管理者关注利润表哪些项目？d.关于借钱那点事4）现金流量表浅析，如何通过报表了解企业创造现金的能力a.现金流为什么那么重要？b.经营……
在后危机时代，商业战场上依旧硝烟弥漫，对于企业来说公司所面临的经营风险和财务 风险都在相应放大，因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇，进而 采取必要地财务控制，以期达到规避和防范风险的目的。 在财务报表中，除了反映企业现状的数据之外，管理者需要警惕的是那些差异数字背后 所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。合理、高效的财务 分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。 本课程致力于使财务人员，特别是财务管理人员通过对经济增加值、成本、投资、融资 和现金流量进行分析，对企业财务活动进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从 而可以将财务分析在本企业落到实处。
财务部是企业的眼睛，财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。传统财务的工作，仅仅停留 在财务核算、资金管理和税务筹划的层面，每天把＂做账＂作为工作的全部；随着企业竞争的日益加剧， 这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。 众所周知，企业的目标是价值最大化，企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个 系统，就是管理会计的核心。在塑造企业经营管理方面，管理会计起到了中枢神经的作用。
基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企 业的成本持续上升，做好成本的管控是每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统的成本费用管控 的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，有效提升企业的成本 竞争力。
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过多层次的财务分析发现风险 并防范风险？怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据／财务支持？怎样将生硬的财务 数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的 同行的经营情况？经济紧缩时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？合理、高效的财务分析思路和 方法，是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过多层次的财务分析发现风险 并防范风险？怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据／财务支持？怎样将生硬的财务 数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的 同行的经营情况？经济紧缩时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？合理、高效的财务分析思路和 方法，是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打 破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？ 每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把 戏？
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打 破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？ 每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把 戏？
1.面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？ 2.公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？ 3.销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？ 4.如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？ 5.员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的不断离去伤透了脑筋而不知其原因？ 6.如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满意率，以便及时发现问题解决问题？ 7.为什么产品的不合格率持续高位？ 8.你该怎么提高效率工作？汇总、预算，花样繁多的报告，数据分析、图表制作……晕头转向，分身乏术的时候，你是不是应该考虑让繁琐的工作变得简单，而不是盲……
1.面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？ 2.公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？ 3.销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？ 4.如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？ 5.员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的不断离去伤透了脑筋而不知其原因？ 6.如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满意率，以便及时发现问题解决问题？ 7.为什么产品的不合格率持续高位？ 8.你该怎么提高效率工作？汇总、预算，花样繁多的报告，数据分析、图表制作……晕头转向，分身乏术的时候，你是不是应该考虑让繁琐的工作变得简单，而不是盲……
1.面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？ 2.公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？ 3.销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？ 4.如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？ 5.员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的不断离去伤透了脑筋而不知其原因？ 6.如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满意率，以便及时发现问题解决问题？ 7.为什么产品的不合格率持续高位？ 8.你该怎么提高效率工作？汇总、预算，花样繁多的报告，数据分析、图表制作……晕头转向，分身乏术的时候，你是不是应该考虑让繁琐的工作变得简单，而不是盲……
1.面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？ 2.公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？ 3.销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？ 4.如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？ 5.员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的不断离去伤透了脑筋而不知其原因？ 6.如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满意率，以便及时发现问题解决问题？ 7.为什么产品的不合格率持续高位？ 8.你该怎么提高效率工作？汇总、预算，花样繁多的报告，数据分析、图表制作……晕头转向，分身乏术的时候，你是不是应该考虑让繁琐的工作变得简单，而不是盲……
1.面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？ 2.公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？ 3.销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？ 4.如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？ 5.员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的不断离去伤透了脑筋而不知其原因？ 6.如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满意率，以便及时发现问题解决问题？ 7.为什么产品的不合格率持续高位？ 8.你该怎么提高效率工作？汇总、预算，花样繁多的报告，数据分析、图表制作……晕头转向，分身乏术的时候，你是不是应该考虑让繁琐的工作变得简单，而不是盲……
1.财务基础和资产负债表资产、负债和所有者权益资产负债表的阅读和分析2.企业的经营和损益表企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用损益表的阅读和分析3.企业成本分析成本的基本划分先进的成本核算3A成本分摊法作业成本基本思路成本分析与跟踪保本点与规模效益、销售定价等的分析投资决策与成本分析：造船、买船还租船4.企业财务分析的核心思路杜邦模型1个起点：市场3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果：风险和回报的平衡5.企业的经营理念和财务库存分析和零库存思想的财务动因生产周期分析和精益生产的财务动因客户关系管理和客户价值分析盈利分析和企业研发市场策略的财务动因供应链管理和供应链财务分析轻资产策略和企业的资金使用策略分析应收账款分析和信用管理的财务动因6.营……
Excel作为一款专业的表格处理软件，它可以轻松解决广大财务工作人员数据层面的问题，在数据计算、数据处理和数据分析方面的功能非常强大，因此在会计和财务管理领域应用广泛。Excel实战派讲师马浩志老师，根据多年的培训经验开发出本课程，课程注重Excel在财务管理中的高效应用，培训内容紧密结合实际案例，反映了现实中企业需要解决的问题，具有更强的针对性。
预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。 预算能不能、有没有起到应有的作用？预算能否做到贯彻战略目标、能否及时编制、能否在及时下达、能否落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果会不会出现“两张皮”？有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突？ 本课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之……
在经济飞速发展的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式，是集团健康发展的重要保障。 本课程通过讲解集团管控与集团财务管控的逻辑与原理并分享集团公司财务管控的经典模式的管理模式，帮助学员理解集团财务管控理念、学习构建财务管控战略与体系思维，从而强化集团财务信息作用、建立集团层面风险管控体系。
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于投资机构来说，寻求有潜力的项目与相对安全的资产也是越发的困难。 如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识项目风险筛选项目并取得投资效益、如何取得投资收益最大化，等等，是当下投资机构面临的重大课题。 本课程突破了很多项目投资风险管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在项目投资风险管理过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境……
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，这对银行授信风险控制是个严峻的挑战。 财务分析的本质在于搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析的一种技术。财务分析的过程是依据会计核算和报表资料及其他相关资料，采用一系列专门的技术与方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况进行分析与评价。财务分析的目的是为企业的经营管理者、投资者、债权人及其他与企业利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供信息或依据。因此，企业财务分析是了解企业投资收益情况和经营业绩的重要途径，是银行对客户信用风险分析的重要工具……
随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩虹。打破僵局，弯道超车，是需要全方位的为企业把脉诊断，对症下药。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。 本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析内部控制痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，……
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。 逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。本课程全部为老师亲身经历的案例，在互动教学中给与学院启迪，寓教于乐，没有枯燥的概念，只有商战中的头脑风暴。 本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析内部控制痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来……
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？ 每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？
随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩虹。打破僵局，弯道超车，是需要全方位的为企业把脉诊断，对症下药。而财务诊断以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。 本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，从而为企业带来百倍的价值……
企业在申请贷款或投资时，财务资料经常会做假，搞清楚企业真实的财务状况是我们贷款或投资某个企业的前提。即使核实清楚了企业的实际财务状况，财务价值和实际价值也可能会有出入。比如10年前100万买了一套房子，在会计上提取的10年折旧，现在企业财务上这套房子价值80万。但实际上由于房地产升值，目前这套房子的实际价值是500万。所以财务上的价值和实际价值是两回事，知道了企业各项资产真实的财务价值后，还必须搞清楚实际价值，这样做才有实际意义。我们借款或投资给一个企业一定要知道企业资产的实际价值。此课程介绍简便实用的方法，让即使没学过财务的人也可以在短时间内不仅学会怎样核实企业的财务状况、还可以学会怎样评估企业价值。此外还会介绍一些偿债能力分析的知识。
中国银行业短短20年时间走过西方上百年的路，这期间历经市场竞争的风雨洗礼，在学习中实践，在纠错中成长，在一次次风险的磨砺中前行。相当一部分银行掌握了风险管理的操作技巧，得以持续、快速、健康的发展；也有一些银行包括一些知名银行，却屡屡遭受巨大风险损失，有的甚至直接导致其破产。 随着我国金融体制改革的推进和金融开放度的不断提高，信贷市场的营销工作也面临一些新情况，贷如信市场空间的变化、银行同业竞争的加剧、市场拓展中的信贷风险管理等。在这种情况商业银行只有正确处理市场营销与现实问题之间的关系，树立科学的市场营销观念能保证国有商业银行改革发展和商业化进程的不断推进。 本课程定位在培养信贷人员风险防控意识和能力，从贷前、贷中、贷后入手，规范操作流程、强化制度建设，学习并掌握信贷风险防控的重要技术与……
一.信贷风险识别与合规经营企业风险控制“复合型总量”排序法坚守：“三防一保”的经营理念防信用风险、市场风险与操作风险，确保利润指标坚守“合规经营”的运作在“三防一保”的经营基础，同时坚持“金融法规+政策指引”的经营底线坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念贷前调查和风险评估不尽职贷中审查不审慎 合规经营要放在发展和效益之前，哪怕影响发展和效益，也要坚持。信贷资金严禁企业违规进入股市、债市、房市等领域监测客户准入的相关政策和要求信贷资金支付管理不规范回收再贷操作不规范，还款来源不合规事先进行“运筹”，算完了再做，选出最佳的做法。资产是“软的”，负债是“硬的”销售收入是不确定的，“盈利”是可变的？二、财务报表的分析流程财务分析是客户经理的一项岗位核心技能资产负债表是根据什么帐做出来的？资产的核心难……
一.小微企业“三张”报表企业风险分析的“复合型总量”排序法把企业看做是自己的“实验基地”？同一种营运结果，用不同的会计政策：有三种结果，盈利；保本；亏损三张表就是“一张脸”，企业究竟有“几张脸”企业“三模式”=经营模式+盈利模式+财务模式统揽企业报表是识别信用风险的向导从企业报表中“嗅觉+触觉”到企业有“几张脸” 企业财务融资的“3个误区”财务控制的基础---会计企业信用风险的判断与预测技巧+方法企业“老三篇”=理财会计（管理会计）+财务管理+经济活动分析财务是什么？事先进行“运筹”，算完了再做，选出最佳的做法。资产是“软的”，负债是“硬的”销售收入是不确定的，“盈利”是可变的？二、财务报表的分析流程财务分析是客户经理的一项岗位核心技能资产负债表是根据什么帐做出来的？资产的核心难题：定量+细……
一.小微企业“三张”报表企业风险分析的“复合型总量”排序法把企业看做是自己的“实验基地”？同一种营运结果，用不同的会计政策：有三种结果，盈利；保本；亏损三张表就是“一张脸”，企业究竟有“几张脸”企业“三模式”=经营模式+盈利模式+财务模式统揽企业报表是识别信用风险的向导从企业报表中“嗅觉+触觉”到企业有“几张脸” 企业财务融资的“3个误区”财务控制的基础---会计企业信用风险的判断与预测技巧+方法企业“老三篇”=理财会计（管理会计）+财务管理+经济活动分析财务是什么？事先进行“运筹”，算完了再做，选出最佳的做法。资产是“软的”，负债是“硬的”销售收入是不确定的，“盈利”是可变的？二、财务报表的分析流程财务分析是客户经理的一项岗位核心技能资产负债表是根据什么帐做出来的？资产的核心难题：定量+细……
