2019-10-30 更新 713次浏览
一、非财务人员为什么要掌握基础的财务知识
1、财务在企业经营发展中的作用
2、不懂财务管理的经营者造成的不利后果
二、优秀的经营管理者不可不知的财务知识
1、财务要素及财务等式——万变不离其宗的财务根基
1)财务六大要素;
2)财务两大等式
2、财务三大报表解读——学会看报表才能深入核心
1)财务报告组成,三分钟读懂上市公司财务信息
2)资产负债表浅析,如何通过报表发现企业偿债能力
3)用非财务人员思维理解资产与负债
a.什么是固定资产折旧?
b.存货越多代表资产规模越大吗?
3)利润表浅析,如何通过报表辨别企业盈利情况
a.利润是如何形成的?
b.公司最高管理层关注利润表哪些项目?
c.中层管理者关注利润表哪些项目?
d.关于借钱那点事
4)现金流量表浅析,如何通过报表了解企业创造现金的能力
a.现金流为什么那么重要?
b.经营利润与经营性现金净流量是什么关系?
5)上市公司常见报表舞弊剖析(案例),掌握读懂财务状况的秘密武器
6)9类值得关注的财报陷阱,教你及时发现管理舞弊的蛛丝马迹
四、掌握预算管理的精髓,早日达成经营目标
1、预算管理基本知识
1)预算是什么?
2)预算最早来自哪里?
3)预算有什么用?
4)全面预算包括哪些内容?
5)全面预算管理有哪些环节?
6)预算编制有哪些方法?
7)如何保证预算得到有些执行?
2.如何通过运用全面预算工具,自觉实现:
1)部门资金流管理
2)部门成本费用控制
3)部门销售规模达成
4)部门利润目标落地
3、案例讨论与小结
五、稻盛和夫的阿米巴经营会计学
1、阿米巴是种什么样的宝贝?
2、如何核算阿米巴利润?
3、阿米巴经营要达到什么目的?
4、阿米比的核算原则是什么?
5、阿米比的费用如何分摊?
6、阿米比的内部价格如何确定?
六、稻盛和夫的成功之处与经营哲学
1、追求完美,体现在方方面面
2、朴素的内控精髓---设计“双重确认”制度保护员工
3、做光明正大的财务,实现“透明经营”
4、专注实业经营,拒绝投资行为
七、管理人员受益终身的六大财务观点
1、量化经营指标,重视绩效文化
2、决策时遵循成本效益原则
3、通过利润率和周转率的协调提高净资产收益率
4、投资前要有盈亏平衡点的概念
5、降低盈亏平衡点,关键是要降低固定费用
6、管理人员要重视财务分析的质量和结果
课程标签:财务法律,非财管理