财务分析在企业经营管理与投资分析的重要性不言而喻。完整有效的财务分析帮助决策，对企业进行预测、风险分析和合理估值。 本课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展研究人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。在系统分析基础上，对企业未来进行财务预测，从而为估值或项目决策提供依据。
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。本课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。 怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？ 合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，必将使您的工作事……
老子曰：“天下大事，必作于细”，成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息，并有效管控各项风险，这个是对财务管理的一个最基本的要求。 本课程结合企业管控涉及的常见事项，通过丰富案例，指导财务人员如何切入企业各项业务流程，发挥财务人员在管控中作用，建立财务精细化管控体系。既有理论讲解，更有大量的应用操作工具，包括如何通过建立各类管控流程、台账和表单，切实提高财务人员的管控能力，提升财务精细化管理水平。
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”， 包含着很多商业机密！作为财务管理人员，你是否通过财务报表清楚了解你们的公司？你是否能从财务报表出发为领导提供决策建议？你是否了解报表反映出的企业运营风险？ 你是否能从报表中了解更多机密和真相？…… 本课程从财务分析核心思路出发，利用财务报表梳理企业运营，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，在分析基础上，讨论如何利用财务报表数据辅助和优化决策，从而更好地提升企业价值，及时防范风险。
小小出纳卷走千万资金，存在银行资金不翼而飞，采购成本居高不下，对外投资巨额亏损，下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？ 本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理基础，精准把脉、专业指引！旨在帮助企业管理全面了解内控，进而有效提升自身内控理论与实务水准。 通过本课程，我们将帮助学员掌握内控基本原理， 接触大量真实鲜活的企业内控实践案例， 掌握各业务循环的关键控制点、控制方法，了解如何构建内控体系，有效提高风险防范能力。
模块一：战略视角下的商业银行财务报表分析引言：象财务专家一样思考商业银行财务报表分析框架商业银行财务报表分析主要方法商业银行资产负债表阅读和分析商业银行利润表阅读和分析商业银行现金流量表阅读和分析商业财务报表综合分析案例解读：某商业银行的财务分析模块二：商业银行管理会计一、商业银行管理会计体系构建商业银行管理会计体系的职能与手段商业银行管理会计体系的总体构建二、商业银行责任会计及内部资金转移定价应用商业银行责任中心体系建立商业银行业务划分方法与最佳实践商业银行内部资金转移定价(FTP)应用FTP的起源与发展FTP定价方法FTP主要功能及应用FTP实际应用案例解析三、商业银行成本核算及分析商业银行运营成本划分商业银行作业成本法探讨商业银行风险成本和资本成本的划分四、基于管理会计视角的商业银行财……
本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法，将三大报表的相关项目结合起来进行分析。
一、以表格方式处理数据1.表格的建立、访问、编辑等2.表格的修改、添加、删除、定位等3.数据的排序、查询、分类汇总技巧4.可用于统计、分析数据的相关函数5.图表相关技巧二、EXCEL在财务会计中的应用6.保护全部或部分数据7.数据导入8.数据验证9.智能标记数据10.数据分析三、常见财务单据的统计表11.银行借款登记卡12.往来客户一览表13.收付款单据14.差旅费报销单15.日常费用统计表四、常见会计记帐报表16.记帐凭证17.会计科目表18.通用记帐凭证19.填制原始凭证20.填制打印格式的记帐凭证21.记帐凭证汇总表22.资产负债表23.利润表24.现金流量表25.打印会计凭证26.打印会计报表27.打印整个工作簿五、往来帐务及财务分析28.创建应收帐款表单29.应收帐款统计30.应收……
参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题： 为什么总经理总是对财务信息不满意？ 怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？ 什么因素促使CFO成功？
参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题： 为什么总经理总是对财务信息不满意？ 怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？ 什么因素促使CFO成功？
国际服务人员, 必须了解所在国家的会计,税务,汇率风险,内部控制,以及财务分析与现金流; 只有这样才可以不断改进当地企业的管理与控制系统,规范企业的运作,防范企业的财务风险与经营风险.
怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？ 怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？ 如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？ 怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？ 每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？ 合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。 我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。真正用数据说话.
新形式下如何降成本是每个企业特别关注的话题。企业经过多年的发展，从外部大环境看：大多数成本优势已经不复存在，而且不可逆转。比如环境红利、人口红利、资源红利;从内部管理看：简单管理能够降低的成本也几乎到了极限。比如：企业的资金成本、物料成本、采购成本;加班加点、低工资低补助;尽可能压缩编制;税务成本等等。企业的低成本，往往是伴随低质量、低价格、低竞争力和暗淡的未来同时出现的。如何在目前的互联网和商业模式下控制好成本?
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。 沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、团队建设、竞争优势缔造以及有限资源的合……
1、光阴似箭，2017年即将过去，年终会计决算又提到每个财务人员的议事日程。 2、年终决算出来的本年利润，构成企业所得税汇算清缴的计税依据，即年终会计决算连着企业所得税汇算清缴，必须慎之又慎。 3、收入、成本、毛利、费用、损失、往来、票据、库存……，每一个事项既影响财务预算，又影响利润，还影响企业税收，在有限的日子里，企业年终关账之前需要关注哪些税务问题？需要关注哪些会计问题？需要做好哪些工作？一想就头大！ 4、为了让企业财务人员做好2017年的会计决算，也为2017年企业所得税汇算清缴打下良好的基础，我们针对企业财务工作实际和税收规定，结合企业历年年底关账前出现的问题，我们研发了“企业年终关账前需要关注的税务问题及需要做好的几项工作”的课程，对年终关账前需要注意的税务问题进行了梳理，……
财务管理是企业管理的核心，主导财务战略、制定财务规划、进行财务分析、实施财务控制都是关系企业生存发展的命脉之关键。 财务管理人员肩负着财务制度、流程、体系建立；财务团队建立、培育；财务信息支持决策的重任，不仅需要在专业和技术方面具备相应的知识、水平，同时在财务管理方面需要兼备深邃的洞察力和独特的领导力，从而提高企业管理水平、扩大财务战略视野、助力企业发展，持续构建独具特色的核心竞争力。
企业兴衰，财务为本。今天，财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现，因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了，而企业运营管理离不开财务分析，事前预测、事中控制、事后分析早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高，因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。
单元一、揭开财务分析的面纱案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥”建立财务管理意识的基本步骤利润是如何产生的股东对企业财务报表的要求如何平衡营业增长与成本控制的关系企业战略与财务管理成本与商业模式的关系成本领先-流程卓越成本与商业模式的关系成本在公司财务运作中的地位单元二、现金管理与经营分析案例马经理的酒店为什么经营不下去了现金流量分析—企业发展阶段企业为什么会出现资金周转危机企业为什么会出现资金周转危机负债经营的利与弊案例分析：A酒店的财务报表读出了什么信息？财务报表分析的基本方法财务分析金字塔案例财务报表管理设计范例-利好酒店单元三、成本核算和成本跟踪计提折旧方法比较成本的分析模式财务管理基本公式财务管理--投入产出效益分析毛利率和利润率利润率的定义及计算成本结构分析直接成本分析法—边际贡献……
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂； 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效； 跳出财务来看财务管理，同通俗的语言解读专业知识； 专门设计的财务管理工具和方法实用性强、便于操作。
技术情报收集与分析是指运用科学的方法和合适的手段，有目的有计划地收集、整理、分析和报告有关营销信息，以帮助企业及时、准确地了解市场机遇，发现存在的问题，正确制定、实施和评估产品规划与产品开发的活动。
课程大纲《资本运营》课程大纲课程大纲（一）资本运营的概念及特点（二）资本运营方式及选择1.兼并与收购与兼并、收购有关的部分案例。案例1.中石油收购PK石油公司并购的常见形式：横向并购、纵向并购、多元化并购。案例2.盛大控股新浪企业并购的动因分析三起并购案例分析。案例3.联想收购IBM-PC业务企业并购的整体流程并购的财务分析：（1）并购目标企业的价值评估方法案例4.市盈率模型的运用案例5.未来现金流量折现法的运用（2）并购对企业盈余的影响（3）并购对股票市场价值的影响案例6.并购对企业盈余及股票市场价值的影响2.剥离与分立剥离和分立的概念及其类型3.公司股票上市4.跨国投资经营企业跨国投资经营的方式：海外直接投资跨国并购海外上市5.托管6.投靠联合案例7.蒙牛与摩根斯坦利资本战略合约7.重组……
会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）基本会计和财务概念介绍现代财务的职能和角色（会计/财务）会计和财务的差别；财务会计在现代企业中的重要作用；企业管理过程中的常见财会支持工作会计的原则和记账（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）企业如何制定自己的会计政策不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础会计和财务报表的解读财务报表体系介绍：三大财务报表资产负债表你的公司值多少钱？利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系利润表利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？判断利润为企业带来的效益……
内部控制的定义和作用内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求企业环境和控制文化要求风险评估控制要点企业信息交流监控以及监控的负面效应企业目标实现、风险和内部控制的关系1）企业面临的风险2）内部控制与风险的关系案例分析：风险与内控的关系。内控手段和方法财务政策和流程控制财务政策控制财务流程控制全面预算管理的控制应用全面预算管理和控制做好财务报表要素分析和控制财务资金控制信用和应收账款控制存货管理和控制财务投资要点和控制企业资本性支出控制要点企业短长期负债控制应付账款控制企业费用和成本控制税负控制企业税负控制和筹划利润和利益—报表反映了什么企业利润和利益分配控制财务报表控制和分析会计信息控制电算化对企业财务质量的控制财务信息的传递和解读母子公司财务关系分析子分公司财务控制要点---财务委派制财……
一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财务管理制度设计的要点财务管理制度设计的规范四、财务部日常核算管理一般会计业务范围会计凭证处理程序会计簿记处理程序会计报告处理程序会计档案处理程序出纳岗工作流程销售费用核算工作流程管理费用核算工作流程固定资产核算工作流程材料审核工作流程销售核算工作流程工资福利岗位工作流程税务岗工作流程主管岗工作流程会计核算主要方法五、财务预算与计划管理财务预算与计划工作内容财务预算与计划的实施作用……
企业的对外和对内报表的分类对外报表的基础---三大报表的基础内容从财务管理的角度看三大财务报表财务管理决策一：经营决策财务管理决策二：融资决策财务管理决策三：投资决策企业诊断治疗的基础----内部管理报表内部报表的目的是什么内部报表有哪些类型；企业在盈利么？整体企业盈利状况分析2）产品盈利状况分析3）客户盈利状况分析4）企业盈利了，现金流也充裕么？5）杜邦财务分析体系主要从资产负债表、利润表中对净资产总资产回报率、毛利率、净利润率、回报率等讲述相关数据；此外，将专门从EVA讲述公司经济价值创造能力，从而诊断公司在上述相关业务中所代表的盈利水平的状况，并分析原因；企业现金控制1）现代企业资金控制的重要性2）企业盈利和资金流关系---不得不说的沉没资本3）不同资金流分类的不同管理4）公司信用政策……
资金流的主要问题经营性资金不足引发的现金流断裂流动性不足引发的现金流断裂投资失误引发的现金流断裂信用风险引发的现金流断裂关联方损失产生连带风险引发的现金流断裂企业应付账款过大引发的现金流断裂现金流量表的分析解读现金流量表的构成现金流量表三大部分的排列组合如何解读现金流量表的指标和数据现金流量表和资产负债表、损益表的关系现金流的风险分析企业自创资金能力的分析偿付债务的能力的分析满足权益方资金流的分析资本支出和实际现金流的关系优化营运资金的方法和手段收服两条线的发展：核算服务中心由分散走向统一—资金的收集使用优化资金的配置结构，加大资金升值效率不同阶段企业营运资金健康状况诊断成立期企业资金运营状况和财务风险发展成长期企业资金的问题以及财务手段成熟期资金面临的效率问题和财务解决方案衰退期企业如何维……
1、企业的对外和对内报表的分类1）对外报表的基础---三大报表的基础内容从财务管理的角度看三大财务报表财务管理决策一：经营决策财务管理决策二：融资决策财务管理决策三：投资决策2）企业诊断治疗的基础----内部管理报表内部报表的目的是什么内部报表有哪些类型；2、企业在盈利么？1）整体企业盈利状况分析2）产品盈利状况分析3）客户盈利状况分析4）企业盈利了，现金流也充裕么？5）杜邦财务分析体系主要从资产负债表、利润表中对净资产总资产回报率、毛利率、净利润率、回报率等讲述相关数据；此外，将专门从EVA讲述公司经济价值创造能力，从而诊断公司在上述相关业务中所代表的盈利水平的状况，并分析原因；2）企业现金控制1）现代企业资金控制的重要性
一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因1.财会基础知识介绍2.成本和费用3.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析4.成本为什么要进行控制和管理本章练习：理财财会知识中的重要知识点二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用1.会计成本和管理成本的分类2.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用3.成本的管理实际运用之---量本利分析本章节练习：1）经营安全区（理解量本利方法的应用）2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较）3）三种产品生产的决策三：成本管理控制1.供应链成本控制库存管理经济订货量的测算2.成本预算控制3.责任中心成本控制4.目标成本控制5.质量成本控制以及社会成本控制四：成本核算与分析的方法介绍1.各种成本核算方法传统总成本法……
一：会计是什么？1.为什么我们需要关注财务和会计工作2.会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）3.会计和财务工作的区别：会计做什么工作，财务做什么工作4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面？为什么5.从会计工作中延伸出来的原则、假设二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表你的公司值多少钱？利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系为什么说关注企业就是关注企业的资产？2）利润表利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3）现金流量表现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业……
一．会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）1.基本会计和财务概念介绍2.现代财务的职能和角色（会计/财务）3.会计和财务的差别；4.财务会计在现代企业中的重要作用；5.企业管理过程中的常见财会支持工作二．会计的原则和记账（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）1.企业如何制定自己的会计政策2.不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础三．会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表你的公司值多少钱？利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系2）利润表利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长……
一、阅读资产负债表，看企业财富积累1、资产负债表是怎样形成的2、评估资产及其泡沫3、低估负债与高估利润4、资本结构风险5、解读某上市公司资产负债表装饰门面二、阅读利润表，透视利润质量1、利润分层分析与辨析盈余泡沫2、分析利润表的几种思路3、解读某上市公司利润表三、过好日子：阅读现金流量表，评价幸福指数1、资金链分析常用的几种技术方法2、调整现金流量的几个伎俩3、现金流量表与盈余质量四、谁动了我的奶酪：股东权益变动表1、如何进行利润分配2、如何弥补亏损3、如何评价企业价值五、四大报表的整合分析1、资产负债表和利润表啥关系2、财务比率大集合3、“资源-利润-现金”链条分析4、借款、固定资产投资、营业收入及利润之间的匹配发展六、利润的来源：虚增或隐藏收入的手法评析1、什么是“收入”2、评价收入质量……
上篇：贷前数据分析数据与案例一、概论（定性与定量分析）二、财务分析团队数据三、财务分析A经营数据四、财务分析B财务核实案例分析下篇：项目方案设计思考与创新案例分析五、调查报告编写六、反担保设计要点七、反担保与市场开拓八、调查报告优化九、银行组合拳与综合金融管理案例分析
第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用第二步：制定3-5年业务发展计划第三步：客户需求分析和运用；第四步：竞争环境分析和运用；第五步：识别满足客户要求的理想解决方案；第六步：制定战略实施计划；第七步：财务分析和运用；第八步：潜在问题和风险分析及运用；第九步：识别实施计划中的相互依存关系；第十步：制定战略规划第一年行动计划；
1、战略方面：²评估内外部环境，制定中、短期经营策略。2、产品研发方面：²产品研发策略的制定;²研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。3、生产管理方面：²通过试制，寻求最理想的生产方式;²生产计划与质量管理;²匹配市场需求与交货日期。4、人力资源管理方面：²基于企业发展的人力资源规则;²加强各部门间的沟通意识与技巧;²树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;²建立以整体利益为导向的团队组织;²认识分工与协作;²学习岗位管理。5、市场营销方面：²市场分析与决策;²产品组合与市场定位²投标与竞标策略制定;²营销效率分析;²研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位;²寻找不同市场的赢利机会。6、财务方面：²制定投资计划，评估回收周期;²现金流的管理与控制;²编制财务报表，结算投资收益，评估决……
1、战略方面评估内外部环境，制定中、短期经营策略。2、产品研发方面产品研发策略的制定研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略3、生产管理方面通过试制，寻求最理想的生产方式全面质量管理匹配市场需求与交货日期4、人力资源管理方面基于企业发展的人力资源规则加强各部门间的沟通意识与技巧树立不同职务部门的共同价值观和经营理念建立以整体利益为导向的组织认识分工与协作学习岗位管理5、市场营销方面市场分析与决策产品组合与市场定位策略制定投标与竞标策略制定，营销效率分析研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。6、财务方面制定投资计划，评估回收周期现金流的管理与控制编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益运用财务指标进行财务分析和内部诊断协助管理决策以有限的资金运作创造高利润
在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。 经理人财务管理沙盘实战模拟演练是企业网景·管理学院开发研制的沙盘类财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上，学员通过对沙盘上各项经营活动的推演，把握模拟公司的整体运营。 围绕财务管理进行企业经营是经理人财务管理沙盘实战模拟演练的最大特点，通过资产负债表、损益表、现金流量表及对财务报表的深入分析，检验“企业”经营策略的成功与失败。
在工作中，您是否遇到过以下问题： 预算流于形式，到底怎么的预算才能落地？ 预算中讨价还价还价现象严重。怎么解决？ 没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？
一、大数据时代呼唤啥样的财务分析1.什么是老板需要的财务分析2.财务分析的逻辑框架3.财务分析的基本方法4.财务分析罗盘的建立二、盈利能力分析与经营活动决策（一）销售分析与管理决策1.销售收入增加了，我们该高兴吗？2.销售收入的基本分析方法3.大数据时代，互联网4巨头的大数据销售分析与决策方法4.销售决策的5w2h原则（二）成本分析与管理决策1.成本动因分析与成本管理决策2.保本分析与订单管理决策3.成本费用的多维度分析4.成本对标分析与管理决策（三）盈利分析与利润管理决策1.盈利的3个层次2.如何透视利润的含金量？3.盈利能力变化原因分析与管理决策三、资产管理能力分析与投资活动决策（一）从经营数据分析到经营战略决策的制定（二）应收账款分析与管理决策1.如何从数据挖掘应收账款形成原因？2.大……
一、财务部定位、职责及组织架构1.财务部定位2.财务部职责3.财务部组织架构3.1.常规财务部组织架构3.2.转型财务部组织架构4.分支机构财务管理4.1.分支机构财务职权范围4.2.分支机构财务负责人委派及汇报关系4.3.分支机构财务工作考核与评价二、财务部内部管理及工作流程1.内部管理及工作流程2.财务信息化建设3.核算体系与内部管理报告3.1常规核算及披露三、财务部重点工作，及与业务部门的协作1.支撑经营与管理决策1.1.财务部发挥的作用1.2．工作方式2.预算管理2.1．预算管理流程2.2.预算管理职责分工2.3.预算编制中重点关注事项2.4.预算与绩效考核3.资金计划与管控4.财务分析与经营分析4.1.财务分析重点内容4.2经营分析工作流程及分工4.2.财务分析与经营分析的协调5.……
【课程大纲】：引之(穿插大量的案例及分析评估)第一章房地产投资项目评估与分析内容一、投资项目的市场分析二、项目投资的条件与项目的选址三、投资项目的技术方案四、项目的投资估算与资金筹措五、投资项目的财务预测与报表分析六、投资项目的财务评价与风险分析第二章房地产投资项目的总投资额预测与实务处理第一节投资项目的固定资产构成与测算实务一、投资项目的建筑安装工程费用测算实务二、投资项目的设备购置费用测算实务三、投资项目的其他费用测算实务四、投资项目的动态费用测算实务第二节投资项目的固定资产造价与计价依据一、项目投资的工程建设定额二、项目投资的工程施工定额的编制三、项目投资的建筑安装工程预算定额第三节投资项目的固定资产造价计价方法一、投资项目工程计价的基本方法二、投资项目工程计价的计价模式第四节投资项目……
【课程大纲】：引子第一节房地产业投资市场分析精要一、房地产业市场的一般问题有哪些二、房地产业市场分析三、房地产业市场调查的方法与程序四、房地产业市场预测的种类与方法五、市场分析应用举例：某房地产业市场分析报告大纲第二节房地产业项目开发程序与政府管理一、房地产业项目的开发程序二、政府对房地产业开发的管理第三节房地产业开发项目区位条件分析要点一、房地产业区位与房地产业价值二、房地产业开发项目的区位分析第四节房地产业投资项目基础数据分析与估算一、房地产业开发项目总投资与总成本费用的估算二、房地产业投资估算各种报表三、房地产业借款还本付息的估算第五节房地产业投资项目财务与分析要点一、房地产业投资项目财务分析概述二、房地产业投资的财务三大报表三、房地产业财务指标分析投资第六节房地产业投资项目不确定性与……
【课程大纲】：引子第一章如何识别企业三大财务报表的内部与外部的关系第一节三大财务报表在企业运营方向[][]的引领作用一、资产负债表对企业运营方向[][][]的引领作用二、利润表对企业运营方向[][]的引领作用三、现金流量表对企业运营方向[][]的引领作用第二节企业三大活动与三大财务报表的之间联动一、企业的融资与三大财务报表的联动二、企业的运营与三大财务报表的联动三、企业的投资与三大财务报表的联动第三节识别三大财务报表内部项目的内部钩稽关系必查科目：在企业资产中通常占有较大份额的科目；具体包括应收账款、存货、固定资产和损益类的营业收入条件审查科目：当有关科目达到一定数额比例时才予以审核；包括待摊费用、预付账款、其他应收款、长期股权投资、长期待摊费用、无形资产、在建工程、实收资本、资本公积、投资……
【课程大纲】：引子:国家层面对企业境外项目的支持战略要点第一节境外工程承包的特点与要点解析一、境外工程承包与境内的不同特点二、财务在境外工程承包业务的工作特点与角色三、财务在境外工程承包业务中存在的主要疑惑解析第二节出口信用保险实务操作与问题解决一、出口买方与出口卖方的信贷保险操作二、海外投资保险操作实务三、出口信用保险的使用及注意事项解析四、出口信用保险常见问题及解决方法第三节境外工程承包的保函运用与实务操作一、保函的基本要素与种类二、保函的开立方式与账务处理三、财务部门保函业务中的各个阶段工作解析第四节收汇核销实务及退税处理解析一、出口收汇核销实务操作二、出口退税业务处理流程及要点第五节企业融资方式与种类解析一、卖方或买方信贷方式解析二、政府优惠贷款方式与操作三、优惠出口的买方信贷操作四……
【课程大纲】：引之第一章项目投资的要点掌握与基本思路第一节项目投资的要点掌握与基本思路一、项目投资的成功标准与管理规则二、项目投资的阶段划分与周期管理三、项目投资可行性研究的三个阶段四、项目投资可行性研究的主要内容五、项目投资可行性研究分析与项目评估的联系第二节投资项目评估前可行性的分析内容一、投资项目的市场分析二、项目投资的条件与项目的选址三、投资项目的技术方案四、项目的投资估算与资金筹措五、投资项目的财务预测与报表分析六、投资项目的财务评价与风险分析第三章投资项目的财务预测与报表分析第一节投资项目的固定资产构成与测算实务一、投资项目的建筑安装工程费用测算实务二、投资项目的设备购置费用测算实务三、投资项目的其他费用测算实务四、投资项目的动态费用测算实务第二节投资项目的固定资产折旧与测算实务……
【课程大纲】：引子第一章如何识别企业三大财务报表的内部与外部的关系第一节三大财务报表在企业运营方向[][]的引领作用一、资产负债表对企业运营方向[][]的引领作用二、利润表对企业运营方向[][]的引领作用三、现金流量表对企业运营方向[][]的引领作用第二节企业三大活动与三大财务报表的之间联动一、企业的融资与三大财务报表的联动二、企业的运营与三大财务报表的联动三、企业的投资与三大财务报表的联动第三节识别三大财务报表内部项目的内部钩稽关系一、资产负债表内部项目的内部钩稽关系二、利润表内部项目的内部钩稽关系三、内部项目的内部钩稽关系第四节探索企业三大财务报表之间的互为钩稽关系一、利润表与资产负债表之间的互为钩稽关系二、现金流量表与资产负债表之间的互为钩稽关系三、利润表与现金流量表之间的互为钩稽关系……
【课程大纲】：引子第一章企业资金及资本与投资项目的关系第一节企业营运资金管理要点解析一、企业营运资金管理的目标二、企业资金的管理体系构建三、企业管控架构与资金管理协同四、现金流管理流程与方法第二节企业现金管理的方式与方法解析一、企业长短期资金计划管理二、企业资金集中管理模式三、企业现金流动性风险与短期投融资第三节企业运营资金流与财务分析一、企业三大财务报表的构成二、企业三大财务报表与分析三、企业运营资金流风险分析案例第四节企业资金成本与项目投资预算管理一、企业运营资金的成本二、企业运营资金成本的计算三、项目的资金预算方式方法四、不同行业资金成本的差异 第五节企业资本架构与项目投资策略一、企业的业务风险与财务风险二、企业资本管理体系架构三、企业资本管理的规划模型与方法四、企业资本管理……
【课程大纲】：引子（含案例）（穿插：三家不同房地产企业项目财务运营指标，进行小组讨论，分别上台分享日常财务数据）第一章房开企业高管要具备的基本财务思维-基本财务思维一、中高级管理者在房开项目财务管理的责任是什么？二、中高级管理者如何在管理中挖掘财务价值的驱动因素？三、房开项目与房开企业投资回报率最大化的关联与关系？五、房开项目的财务管理的盈利模式的实质是什么？六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具？第二章通过财务管理报告发现房开项目工作优劣点-发现工作状况第一节、如何通过财务数据理解房开项目的经营情况一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的？二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的？三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的？第二节、认识房开项目财务报表的内外部钩稽关系是什……
【课程大纲】：引子：企业主财务管理案例第一节代表你的财质和财气--财务气质一、企业主的气质是财务气质的前提二、财务气质决定财务管理的成败三、企业主财务气质的几大要素四、企业财务风格如果与企业发展合拍五、企业老板应该遵守的财务原则第二节预示将来的财力和财运--财务使命一、放眼未来才能做好财务战略规划二、树立“先赚它一个亿”的财务目标三、企业财务管理使命“不仅仅是赚钱”四、企业的财务使命与企业的价值五、企业财务使命对企业战略的影响第三节练就过人的“财能”--财务知识一、为什么老板要看财务报表二、解读资产负债表家底“有多少”?三、解读利润表脸面“好不好”?四、解读现金流量表腰包“多不多”?五、看透不说透的三大财务报表背后玄机六、对外投资时如何准确识别欺诈性报表第四节搭建强健的财务“龙骨”--财务结……
【课程大纲】：引子：第一节以预算计划为核心的房地产企业管理系统一、大陆一流房地产企业预算管理的特点二、一流房地产企业管理平台的构建与组成三、一流房地产企业内部预算管理的精髓四、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合五、一流房地产高质量的计划管理系统六、一流房地产房地产企业计划管理流程七、房地产企业计划系统之间的业务关联八、房地产企业计划管理系统的实施重点例分析：碧桂园的计划管理系统第二节房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构一、解读一类房地产企业全面预算管理的内涵二、企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制三、房地产企业的预算管理的特征与作用四、全面预算管理的组成内容与要点五、房地产企业保障预算管理成功的因素案例：恒大公司的全面预算管理组织机构第三节一流房地产企业的预算编制系统一、房地产企……
【课程大纲】：引子（含案例）（穿插：三家不同房地产企业项目财务运营指标，进行小组讨论，分别上台分享日常财务数据）第一章房开企业高管要具备的基本财务思维-基本财务思维一、中高级管理者在房开项目财务管理的责任是什么？二、中高级管理者如何在管理中挖掘财务价值的驱动因素？三、房开项目与房开企业投资回报率最大化的关联与关系？五、房开项目的财务管理的实质是什么？六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具？第二章通过财务管理报告发现房开项目工作优劣点-发现工作状况第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的？二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的？三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的？第二节、认识房开项目财务报表的内外部钩稽关系是什么一、利润……
