2019-10-30 更新 333次浏览
一、轻松学会财务分析,透视企业运营之道
1) 公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
2) 企业核心指标——净资产收益率(股东回报率或 ROE)
3) 营运资本分析法
4) 杜邦分析模型
- 跨国公司的营运资本分析方法
- 企业发生资金周转危机的原因与对策
- 重点讲解,突出资金效率的重要性
- 使用营运资本工具对财务报表进行分析
- 如何控制风险,提高资金运作效率
- 财务比率分析法
- 华为的四看分析法
5) 财务杠杆:
二、从报表开始,走进财务的世界
1) 全面认识企业的“运行仪表盘” - 统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
- 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
- 全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用
- 读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
2) 企业的“家底”:资产负债表
- 钱是谁的?
- 钱从哪里来?到哪里去?
- 财务结构是否合理?有何风险?
3) 企业的“成绩单”:利润表
- 企业做的怎么样? - 利润是如何形成的?
- 影响利润的因素有哪些?
4) 企业的“钱袋子”:现金流量表
- 企业的钱是怎么花的?
- 现金流中隐藏着什么风险?
- 公司各项经营活动如何在报表上反映?
5) 6 大指标准确定位一家企业的经营水平
讨论分析:3 家同行业企业及 3 年经营数据,如何一眼看穿经营的真谛
三、量本利分析,控制利润的黑洞
1) 如何从管理角度认识成本
- 会计角度成本报表的表达
- 从管理角度认识成本的表达
- 懂得成本才能控制成本
- 对成本的重新思考
2) 谁对成本的管理和控制负责
- 成本管理管什么
- 成本的分类:固定成本与变动成本
- 本-量-利分析模型
- 谁对成本的管理和控制负责
3) 有效的进行成本控制
- 成本控制的原理
- 成本控制的要点
- 成本控制成功的关键因素
四、全面预算管理
1) 如何实施预算管理
- 预算管理是什么
- 预算管理的三大会议
- 监督,检查预算执行情况
- 调整,改进预算工作
2) 业务预算与现金预算
- 工作计划
- 业务预算
- 资金预算
3) 两种先进的预算方法
- 零基预算
- 滚动预算
4) 预算评估
- 预算与绩效
- 联合基数法
讨论分析:如何有效降低企业运营成本
总结及答疑互动(Q&A)
课程标签:财务法律,财务审计