2019-10-30 更新 491次浏览
第一模块:搭建和完善现有的财务的基础架构
1、企业的利润从哪里来?
2、财务的价值体现在哪里?
a)财务职责改变
b)财务经理技能框架,专业知识体系
c)优秀财务的标准
3、财务会计与管理会计有哪些区别于联系?现有的财务会计体系,可以体现财务的价值么?
a)财务会计的核心、发展与局限
b)管理会计的特点与应用
c)财务会计与管理会计的结合
4、如何解读企业财务数据?
a)内外部人员如何解读企业的财务报表?
b)财务报表上的数据,就能满足企业内部管理的需要么?
c)什么样的账是好账?健康的账
第二模块:从管理者的视角出发建立企业的内部管理数据收集体系
1、你知道老板想要的数据是什么样子的么?
a)企业老板的需求分析
b)为企业老板量身定财务数据和报表
2、搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构
a)好的分析需要好的基础-数据收集整理的框架
b)责任中心-管理会计的核心
c)预算和历史信息对数据的支撑
d)标准成本的意义所在
e)数据维度的选择
f)统计信息和外部信息的使用
3、面向管理需求,建立管理会计数据体系
a)盈利角度–企业会不会赚钱
b)效率角度–管理的好不好
c)资本与股东回报分析
d)项目分析
4、在管理报告中发现和提示各种风险
a)选择和设置比较标准
b)比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…
c)结构、趋势、比率分析如何选择使用
5、预警值的选择
6、匹配 BSC 的其他三大象限,考虑企业的持续发展
7、管理会计的数据体系必须与公司的管理模式相配合
a)不是有了制度,数据就自然而然的收集上来的
b)改变你的管理工作方式
c)制定符合企业管理实际的管理会计体系
第三模块:数据的运用-如何运用财务分析支撑企业运营?
1、通过财务数据,进一步挖掘企业管理关键管控点
a)是谁的问题?解决的方式?谁去解决问题?
b)分析合适的解决方案
c)内控与流程在解决问题中的作用局限
d)绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用?
e)财务分析与预算、绩效管理如何链接
f)财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
g)财务要深入经营管理到什么程度?
h)财务分析作用的再认识
i)跟踪和反馈,形成长效机制
2、通过数据进行财务分析,协助企业老板进行决策
第四模块:财务工作模式的改变
1、财务角色的重新定位
2、走出财务部
3、新角色下财务应该具备的知识体系和技能
实际案例:
总结及答疑互动(Q&A)
课程标签:财务法律,财务审计