高级会计师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《总经理的财务管理》 《非财务经理的财务管理》 《企业财务报表阅读与分析》 《财务诊断与风险防范》 《微利时代下的企业成本管控》 《全面预算管理控制》 《业财融合的管理会计》 《内部控制与企业风险管理》 《现金流量与营运资本管理》 《税务筹划及稽查应对》 《电商企业……
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财务报表分析培训课程大纲

2019-10-30 更新 347次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 财务审计
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
  • 课程背景
    怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过多层次的财务分析发现风险 并防范风险?怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?怎样将生硬的财务 数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的 同行的经营情况?经济紧缩时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?合理、高效的财务分析思路和 方法,是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。
  • 课程目标
    1) 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在 2) 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策管理提供有力的财务信息支持 3) 找到企业运营的高风险区域,并及时进行运营风险管理 4) 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作 5) 把握特殊阶段,如经济紧缩时期财务分析的重点
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中、高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员
  • 课程大纲

    一、 财务分析基础

    1. 三个财务报表的基本作用

    2. 财务分析的常用方法

    3. 因素分析法

    4. 盈亏平衡分析

    二、 模块 2:管理者角度的经营效益分析

    1. 经营效益分析指标体系

    2. 销售收入指标

    3. 利润指标

    4. 成本控制指标

    三、 管理者角度的财务运营分析

    1. 偿债能力指标分析

    2. 营运能力指标分析

    3. 盈利能力指标分析

    4. 获现能力指标分析

    5. 发展能力指标分析

    6. 控制能力指标分析

    四、 外部使用者角度的财务效果分析

    1. 杜邦财务分析体系

    2. 提高总资产周转率对企业盈利能力的影响

    3. 每股财务数据

    五、 从财务管理的角度看三大财务报表

    1. 整体财务管理观

    2. 净现金产生机制

    3. 成本控制机制

    4. 财务管理的三大决策

    5. 财务管理决策一:经营决策

    6. 财务管理决策二:融资决策

    7. 财务管理决策三:投资决策

    8. 资产负债表

    9. 资产负债表项目

    10. 资产负债表的基本内容

    11. 资产负债表分析的重点

    12. 损益表

    13. 损益表项目

    14. 损益表的基本内容

    15. 损益表分析的重点

    16. 损益表的成本费用

    17. 现金流量表

    18. 现金流量表项目

    19. 现金流量表的基本内容

    20. 现金流量表分析的重点

    21. 资金周转危机的原因分析

    22. 从现金流量表中反映资金周转危机

    23. 财务报表所不能透视的管理问题

    总结及答疑互动(Q&A)


    课程标签:财务法律,财务审计

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