预算管理、会计审计、非财务管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    <理性经营-Decision Base>、<非财务人员必备财务技能-苹果+桔子>、<业务规划与预算管理>、<平衡记分卡>、<内部审计与内部控制>等课程。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
非财务经理财务管理技能训练培训课程大纲

2019-10-25 更新 527次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 成本管理
  • 适合行业
    酒店餐饮行业 商超零售行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
  • 课程大纲

    1.财务基础和资产负债表

    资产、负债和所有者权益

    资产负债表的阅读和分析

    2.企业的经营和损益表

    企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用

    损益表的阅读和分析

    3.企业成本分析

    成本的基本划分

    先进的成本核算

    3A成本分摊法

    作业成本基本思路

    成本分析与跟踪

    保本点与规模效益、销售定价等的分析

    投资决策与成本分析:造船、买船还租船

    4.企业财务分析的核心思路

    杜邦模型

    1个起点:市场

    3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

    2大结果:风险和回报的平衡

    5.企业的经营理念和财务

    库存分析和零库存思想的财务动因

    生产周期分析和精益生产的财务动因

    客户关系管理和客户价值分析

    盈利分析和企业研发市场策略的财务动因

    供应链管理和供应链财务分析

    轻资产策略和企业的资金使用策略分析

    应收账款分析和信用管理的财务动因

    6.营运资本分析

    国际先进的营运资本分析思路

    企业常见的5大类资金周转危机原因与对策

    运用营运资本进行财务报表的详细分析

    实用工具--营运资本EXCEL自动分析表格

    如何高效跟踪公司资金运作状况

    7.企业现金管理

    现金流量表

    现金流量表的关键编制逻辑

    企业的3大现金活动分析

    经营活动的直接法和间接法的管理分析作用

    企业资金管理

    企业资金缺口和现金管理

    现金预测

    最佳现金余额

    8.财务比率分析方法

    企业关键财务指标的管理含义

    通过财务比率分析并改善企业运作

    物流管理和存货管理

    信用控制与销售拓展

    究竟用谁的钱来运作企业--财务杠杆

    不同利润层次的决策作用

    经营利润和股东回报

    企业在创造财富还是在毁灭财富--EVA

    财务比率综合运用--杜邦分解及财务比率金字塔

    9.价格策略分析

    以利润为导向,企业经营的基本原则;

    以竞争为导向,价格策略的原则二;

    价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”

    课程标签:财务法律、成本管理

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