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在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。 逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。本课程全部为老师亲身经历的案例，在互动教学中给与学院启迪，寓教于乐，没有枯燥的概念，只有商战中的头脑风暴。 本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析内部控制痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。

了解会计核算和财务管理的区别 了解企业财务管理的核心思路 掌握企业内部控制策略 掌握内部控制手段、具体的工具及方法 掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中 掌握财务模型（FM-Model） 掌握如何搭建企业财务团队

一天

一、财务和会计是一件事么？(1h)

你心中的会计和财务概念可能是错的。

会计思维转变为财务思维--案例：冰桶的故事

会计核算只是财务管理的一部分

财务管理的三大视角

财务管理的四大理念

财务管理的六大模块

“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

二、对于财务管理认知的三大误区？（0.5h）

财务管理就是会计核算

财务部门是拖后腿的部门

财务部门不会带来利润

三、财务管理的六大模块？(2.5h)

FM-Model模型；概括六大财务管理模块

会计核算

内部控制管理制度

案例分析Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论

如何防止企业采购环节的贪污舞弊（案例：阿里巴巴）

如何防止企业销售环节的贪污舞弊（案例：京东）

如何防止企业市场渠道环节的贪污舞弊（案例：三只松鼠、果园老农）

如何防止企业收银环节的贪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）

阿里巴巴、滴滴打车以及京东防止内部贪污舞弊的策略

财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）

案例美联集团购地（投融资理念）

案例长城宽带（财务预算）

案例一家电子商务企业的成长

内部控制的多种策略

内部控制工具--业务流程图的编制

四、企业家应该了解的财务数据？(1h)

企业家如何看损益表（重点数据）

企业家如何看资产负债表（重点数据）

五、如何搭建财务团队

心态、聚焦、主动

六、互联网时代如何提高企业自身的竞争力

如何减少库存

如何进行税务筹划

七、课程回顾、课程结束

课程标签：财务法律,财务审计