财务管理 纳税筹划 资本运营

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    深入解读财务报表 非财人员的全面预算管理 应收账款催收方法与技巧 增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程 应收账款—难以管理的流动资产 个人理财规划 非财务人员的财务管理 税务谋略与规划 公司财务诊断与分析 全面预算管理与实践 授课风格: 杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
从成本中要效益

2019-06-11 更新 695次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 成本管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用; 成本的基本概念和成本控制的要旨; 量本利分析法等一系列成本控制的方法; 结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
  • 课程大纲

    一:什么是成本?成本的作用以及成本管理控制的原因

    1.财会基础知识介绍

    2.成本和费用

    3.评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析

    4.成本为什么要进行控制和管理

    本章练习:理财财会知识中的重要知识点

    二:成本的会计管理分类以及管理的实际运用

    1.会计成本和管理成本的分类

    2.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

    3.成本的管理实际运用之---量本利分析

    本章节练习:

    1)经营安全区(理解量本利方法的应用)

    2)为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)

    3)三种产品生产的决策

    三:成本管理控制

    1.供应链成本控制

    库存管理

    经济订货量的测算

    2.成本预算控制

    3.责任中心成本控制

    4.目标成本控制

    5.质量成本控制以及社会成本控制

    四:成本核算与分析的方法介绍

    1.各种成本核算方法

    传统总成本法

    直接成本法

    标准成本法

    2.作业成本法—成本核算的重大改变

    作业成本法的原则

    作业划分

    成本源的概念

    作业成本法的运作条件

    本章练习:分组运营:我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢?

    五:成本分析与整理

    1.成本分析的概念、程序、影响因素

    2.成本分析法

    比例分析法

    替代分析法

    标准差异模型分析法


    课程标签:财务法律、成本管理

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