财务管理 纳税筹划 资本运营

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    深入解读财务报表 非财人员的全面预算管理 应收账款催收方法与技巧 增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程 应收账款—难以管理的流动资产 个人理财规划 非财务人员的财务管理 税务谋略与规划 公司财务诊断与分析 全面预算管理与实践 授课风格: 杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
不可或缺的财务知识

2019-06-11 更新 729次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 财务审计
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    了解财会基本概念,实现加强与财务部门的沟通; 了解现金和利润的关系,从而从不同角度理解企业不同阶段的目标和战略; 了解财务报表,甚至能抓住财务报告的的诀窍和秘密 促进公司各类管理信息传递的有效;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
  • 课程大纲

    一:会计是什么?

    1.为什么我们需要关注财务和会计工作

    2.会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)

    3.会计和财务工作的区别:会计做什么工作,财务做什么工作

    4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面?为什么

    5.从会计工作中延伸出来的原则、假设

    二.会计和财务报表的解读

    1.财务报表体系介绍:三大财务报表

    1)资产负债表

    你的公司值多少钱?

    利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

    什么样的资产负债结构才是合理的?

    固定资产的作用

    企业信用制度和应收账款政策的关系

    为什么说关注企业就是关注企业的资产?

    2)利润表

    利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?

    企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?

    判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

    3)现金流量表

    现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

    经营资金,筹资和投资的结构分析

    诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

    2.三大报表的密不可分的关系

    3.三大报告和企业各种资源表现关系

    三.规避财务风险,为企业发展保驾护航

    1.风险无处不在;

    2.财务风险和其他风险的关系

    3.财务分析定性和定量的方法使用;

    案例分析:管理层如何定性我们的企业

    定量的指标:偿债指标、收益指标以及效率指标的分析

    4.利润和现金:企业更需要了解自己的什么发展?

    四.成本是如何炼成的

    1.成本的初步—成本和费用

    2.成本的动因和分配

    3.成本计算分类的案例

    4.性态分类---成本为什么要进行性态的分解?

    5.CPV分析(看时间选择讲述)

    五.预算管理(选择)

    1.什么是预算?为什么要进行预算管理

    2.全面预算管理的初步

    3.要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门

    4.全面预算管理的实施

    5.预算环节中的错误认识和正确做法;

    6.案例介绍


    课程标签:财务法律、财务审计

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