吕永泽
课程
高级经理人全面管理沙盘情景训练
2019-06-11 更新 468次浏览
1、战略方面
评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面
产品研发策略的制定
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略
3、生产管理方面
通过试制，寻求最理想的生产方式
全面质量管理
匹配市场需求与交货日期
4、人力资源管理方面
基于企业发展的人力资源规则
加强各部门间的沟通意识与技巧
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的组织
认识分工与协作
学习岗位管理
5、市场营销方面
市场分析与决策
产品组合与市场定位策略制定
投标与竞标策略制定，营销效率分析
研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面
制定投资计划，评估回收周期
现金流的管理与控制
编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
运用财务指标进行财务分析和内部诊断
协助管理决策
以有限的资金运作创造高利润
课程标签：通用管理、沙盘模拟
