【课程背景】 ◆ 六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。 ◆ 推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳 品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流, 极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。 ◆ 六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管……
【课程介绍】◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。【课程目标】◆ 通过两天的6sigma课程培训,使企业和学员了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;了解六西格玛运用展开……
【课程介绍】◆ 质量零缺陷 1、系统的介绍零缺陷的管理理念及其价值,引导大家认识到建立正确经营管理理念的重要性;2、通过零缺陷质量成本的衡量,揭示出企业降低成本的巨大空间;3、系统介绍零缺陷改进的基本方法;通过改进来降低质量成本的成功案例。◆ 六西格玛1、6sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误;2、推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果;3、六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的……
模块一:当今企业环境中的领导者 1、领导者的信念与定位 ①.领导者的身份定位是什么? ②.水性领导力的三层面说 ③.最难领导的人是你自己 ④.重复旧的做法,只会得到旧的结果 ⑤.凡事必有至少三个解决方法 ⑥.诚信具有高度的影响力 2、一切成败皆源于领导力 ①.方向是领导的生命线 ②.乐于看到员工超越自己 ③.用人所长、避人之短 ④.鼓舞士气、凝聚人心 ⑤.找到原因背后的原因 ⑥.乘着问题飞越事业巅峰 3、领导者需要什么样的境界与特质 ①.诚实与正直是领导者核心品质 ②.卓越领导者应有的仁爱之心 ③.建立积极正面正能量的心态 ④.懂得检讨、承认自己不完美 ⑤.如何充分利用好你的职位 ⑥.如何接纳自己/团队/生命 ⑦.如何做出更多超越自我的贡献 ……
1.企业处处是黄金,学会从内部找利润!2.轻松掌握公司的资金运转,找出管理制约瓶颈!3.通过财务报表及时发现管理中的问题!4.如何点滴聚财富?建立内部控制监督体系。5.以数字化预算,全面管控和衡量企业发展战略6.学会企业股东回报计算与风险价值的控制 课程特点:◆运用生动且深入浅出的方式,结合财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。◆有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。◆真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论,能够最大程度的控制企业的预算,打通生产环节,优化操作流程,完善组织架构,全面……
发现公司的利润从哪里来的,利润又到哪里去了; 通过财务指标分析进行科学决策,防范财务危机; 深入分析财务报表,学会制作管理报表,发现企业经营管理中的问题; 学会平衡、赚钱、存钱和防范风险; 学会树立正确的经营观念,指导企业战略发展; 学会掌握资源的合理有效配置,建立整体效益管理体系; 学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来; 学习企业运营套路,铸就管理功夫,实现企业价值最大化。 ★十五根管理戒尺:把握正确的方向 ★明确三条利润通道:在正确的道路前进 ★转化企业管理报表:建立管理地图 ★掌握四大决策能力:让决策更直接★控制运营方向:企业战略发展指南针 ★活用三根杠杆:保障企业盈利
内容简介 01-02:如何做好沟通与管理(上) 03:如何做好沟通与管理(下) 04-05:如何提升服务品质与竞争力(上) 06:如何提升服务品质与竞争力(下) 07-08:21世纪成功经营的秘诀 09-10:如何掌握人性善用人才(上) 11:如何掌握人性善用人才(下) 张锦贵《一生赢家之成功人生系列》 内容简介 01-02;转个念头,人生更美好(上) 03:转个念头,人生更美好(下) 04-05:EQ与情绪管理(上) 06:EQ与情绪管理(下) 07-08:运自己的命,走自己的路(上) 09:运自己的命,走自己的路(下) 10-11:21世纪成功人的时间管理(上) 12:21世纪成功人的时间管理(下) 张锦贵《一生赢家之实战销售系列》 内容简介 ……
现在很多年轻人,经常会抱怨自己的境遇不好,生不逢时,认为自己没有得到相应的待遇、尊重、机会。实际上,想要事业有成并不难。多年企业经营管理过程中,我发现那些有杰出表现、有所成就的人,大多数都有个相同的特质,他们在工作时或多或少都会注入自己的情感,对工作、对事业充满了执着与热爱。 其实做工作、做事业就像谈恋爱,最不可缺少的还是一种感情、一种热爱。我们都知道,真正恋爱中的人是疯狂的,做事情没有任何理由、没有任何借口、没有任何原因,只因为爱情,这种爱会爆发出无穷的力量。工作也是一样,要想做好工作、要想事业有成、要想跟别人有差异化脱颖而出,首先靠的也是感情,对行业、对事业、对产品的这种热爱之情,不论别人懂不懂,你都没有理由的坚持去爱,这也是大部分人做工作、做事业时最稀缺的。 选择你所爱的,爱你……
1、销售人员懒散疲惫怎么办? 销售团队管理分析: 发生的时间:3个月,机制不合理;9个月,文化有不过关;18个月,机制、文化都没大问题,很正常。出现在3个月,证明机制有问题,员工看不到希望,看不到好处,留不下来。 9个月附近出现懒散疲惫,为什么前几个月没有出现,说明在前几个月还是看到有希望,看到有好处,愿意留下来。为什么出现?一个员工很容易被别人感染和影响。公司的团队气氛是互相传染和影响的。一个人被别人在行为上影响和改变,一般需要半年的时间。 (1)销售人员的3个发展阶段 生存期-----半年左右的时间 三个月、半年之内、九个月 成长期-----一年左右的时间 广泛的接触客户,对产品和客户理解更深刻,业绩在一天天进步 成熟期-----一年半左右 这个时期的销售人员疲惫现象比……
第一部分 2012年经济形势分析及2013年展望一、2012年经济形势分析二、2013年展望(一)乐观估计,如果政策得当,2013年经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定1、从今年以来的经济运行状况看,我国经济增长阶段转换的征兆更趋明显。2、需要高度关注的几个问题(二)悲观观估计,近两年可能要发生经济和社会危机1、经济危机 2、社会危机第二部分 解读十八大报告一、解读十八大报告的经济“新理念”二、十八大后的政策展望(一)短期政策——以维护稳定为基调(二)长期政策——以深入改革为目标经济政策的民生化社会财富分配公平界定政府职能收入分配改革扩大中产阶层城镇化与养老三、十八大后面临的十大经济挑战(一)调结构与稳增长任务棘手(二)增长模式受到打击(三)利益者阻碍进一步改革(四)房地产繁荣走到……
销售人员的服务水平和销售技巧的高低,直接决定了产品的销售量。郜老师的《如何提升单店业绩》课程从导购应具备的心态以及应掌握的销售技能等方面阐述业绩提升的关键,深入剖析导购制胜的秘诀。
为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?为什么有的经销商越做越小,直至最终消失?为什么有的经销商不断指责厂家的销售政策,抱怨连连?为什么有的经销商对于学习或培训不屑一顾,听到这些就头痛? 在当前金融危机时代,随着市场的不断发展和完善,产品的差异化程度不断降低,企业之间的竞争日趋白热化,“暴利”行业与“暴利时代”逐步消失,每个行业都将进入微利时代,在这种情况下,经销商要想使利润最大化,就只有着眼企业内部、开源节流,提升自身素质,向管理要效益、向素质要企业的核心竞争力、好的发展思路是企业持续发展的不竭动力。因此,经销商必须要沉淀和规范发展模式、经营模式和管理模式。