企业战略 > 战略规划

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策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野，从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点，因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。 比尔盖兹如何带领微软成为软件业的霸主？当企业攀上高峰，荣景是否仍将继续？下一波的势头会在何时何地出现？这些都是策略思考的核心问题。 「策略思考」乃在选择无法被对手轻易模仿的活动组合，提供建立永续竞争优势的基础，包括加入哪些产业、提供哪些产品和服务、如何分配企业资源以建立持久的竞争优势。 策略不应与战术混淆，两者都是在激烈竞争环境中生存的关键要素，但是好的策略才是公司整体活动的源头，战术乃为达成策略目标所采取的行动方式；今天我们看到许多流行的术语，例如全员品管、标竿学习、知识管理、六个希格玛----都属于战术的范围，是一种营运的工具，也都是竞争对手很容易模仿的技术，其所造成的绩效差距无法维持太长的时间；策略的最终目标要形成长期永续的卓越绩效，只有企业能保有和竞争对手有意义的差距时，才能真正实现！ 「策略规划」是制定策略的流程，这个流程的目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具有承诺的共识行动；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大逻辑程序：策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now？”的问题；从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go？”的问题；根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there？”的问题。

1 ) 知识目标 清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性； 建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。 2 ) 态度目标 破除隧道视觉的管见，养成综观全局的习惯； 降低效果律的束缚，跳脱思维的窠臼。 3 ) 技巧目标 有能力操作基本的策略规划流程； 有能力自我强化策略思考的功力。

两天

总裁班

课程简介

针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整

切合管理阶层的任务与定位 

系经营管理者必备的资格课程

与企业演变相契合 

采用有效的教学方法 

以尊重人性及科学精神为核心

授课专家简要介绍

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理经验，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。

课程大纲

第一天

项次 主题 主要内容 进行方式

一 策略规划的应有认知

时代在变，环境在变的趋势分析

不能改变，一定淘汰的经营挑战

未来趋势，经营导向的掌握要领

心理障碍，习惯枷锁的行为障碍

亲身体验，个案实证的成功要领

我们的未来共识(策略的基础)

说明

团队动脑

二 策略规划导论

变动环境下主管应有的心态

策略思考与策略规划

策略规划的整体架构

使命理念愿景目标策略的关系

总体策略/事业策略

策略规划的方式与实务操作

讲授

个案举例

小组讨论

三      策略分析技巧

环境因素分析

产业分析

顾客分析

竞争对手分析

机会与威胁汇总

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析

讲授

实作演练

个案举例

第二天

四      策略方案研议

策略形态

基本策略

公司策略与事业策略

水桶的故事

效果律与思维模式

成长策略

维持策略

撤退策略

内部成长策略

外部成长策略

功能性策略

讲授

个案举例

小组讨论

五      策略议题

规模经济与范畴经济

多角化的成长策略

垂直与水平整合

合作与联盟

进入新市场的考虑因素

新市场的策略综效

市场地位与进入决策

技术密集产业的策略

不同市场地位的策略

时间重要吗—时基竞争

讲授

小组讨论

个案举例

六 策略评估

评估策略的因素

评估策略的技巧

讲授

个案举例

七      策略执行与控制

策略组织设计

塑造自我执行的文化

策略绩效指标与衡量

如何建构企业「战略地图」

发展策略目标

发展关键绩效指标

评选KPI

建构KPI的因果关系

拟定行动方案

认识绩效评核

分配资源

编制预算

连接绩效评核与奖酬

策略的修正

个案分享

讲授

个案举例

精彩见证-刘成熙战略规划与策略管理授课企业（事实胜于雄辩）

1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3

2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17

5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21

6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2

7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5

8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号

14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31

15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日

16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日

18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号

22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日

23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

26 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28

27 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日

课程标签：台湾刘成熙老师