物业管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《白银时代下-2015智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造》 《“互联网+”时代物业管理经营转型升级实战》 《标杆物业—智慧社区经济VS传统物业经营模式解析》 《万科物业盈利模式创新之物业增值服务体系构建》 《打造卓越物业管理服务团队》《房地产法律法规培训》 《“房地产估价技术”培训》《高效处理与业主,租户以及商户的纠纷》……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
白银时代下标杆物业核心经营模式之 2015智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造

2015-08-31 更新 446次浏览

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  • 所属领域
  • 适合行业
    建筑地产行业
  • 课程背景
    智慧社区如何引领社区进入互联网大时代? 现在各自物业公司存在的核心问题是什么? 如何转变模式,谋求新的经营管理思路? 物业资产管理如何有效管理获得最大收益? 在成本不断上涨的今天,你公司如何应对? 您企业对于资产管理是否达到最大利用率? 您与您的客户是否已达成“共赢”?
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员; 2、欲进入社区经济,了解物业生态的投行、电商企业负责人; 3、商业地产、资产公司中高层管理人员; 4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。
  • 课程大纲

    带着问题学习与探讨;给学员三个自问:

    1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么?

    2、如何转变模式,谋求新的经营管理思路?

    3、物业资产管理如何有效管理获得最大收益?

    课后思考三个问题:

    1:在成本不断上涨的今天,你公司如何应对?

    2:您企业对于资产管理是否达到最大利用率?

    3:您与您的客户是否已达成“共赢”?

    主题一:物业行业现状与发展趋势

    第一部分 直面现实 把握趋势 突破困局

    1.传统物业生存之现状

    2.新型物业多元化经营4个必要

    3.如何看待和把握物业发展的新趋势

    主题二:增值服务的价值和市场需求分析

    第二部分 社区经济:下一个20年的金矿

    1. 什么是社区经济

    2. 社区经济模式下的资源配置

    3. 利用终端优势,打造利益共同体

    4. 建立社区服务体系,形成物业服务集成商

    ■ 设计前端,迅速集成,首占总包地位

    ■ 针对不同物业的区位、类型、服务对象提供

    差异性服务

    ■ 消费方式的改变引出的体验诉求

    5.社区经济模式下社区服务体系的两大要求

    ■ 面向全体社区居民便民利民社区服务体系

    ■ 案例:万科物业多元化便民利民服务分享

    ■ 面向特殊群体“社会福利”社区服务体系

    主题三:智慧社区与传统社区的比较分析

    第三部分 智慧社区:

    传统物业管理与智慧社区的完美邂逅

    1.案例:“低头族”玩手机玩出大财富

    2.传统社区VS智慧社区

    3.智慧社区如何引领社区进入互联网大时代

    4.传统社区物业管理VS智慧社区物业管理

    5.智慧社区模式下物业管理的日常运作

    6.智慧社区模式下的财富模式

    ■ 商家联盟整合、智慧小区广告、周边配套返点

    ■ 网上商城活动 、电子商务运营

    7.案例:XX社区资源整合运营APP成功分享

    主题四:新形势下,物业如何转型?

    第四部分 行业转型:自我革新还是被同行“革命”?

    1.如何面对传统物业管理发展的困局与通病?

    2.问题:如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存?

    3.业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建

    ■ 业主的便利优势?

    ■ 商家的增收优势?

    物业管理企业的成本优势?

    4.革新所需的四大技术关键

    ■ 移动互联技术对物管行业的影响

    ■ 云计算技术在物管行业的应用

    ■ 大数据技术在社区电子商务中的应用

    ■ 物联网技术在物业开发经营全产业链的综

    合应用

    案例:物联网技术下的X科技地产项目?

    5.案例:某企业集物业服务、资产运营、社区服务于一体的物管模式深度分析

    主题五:创新盈利模式构建与标杆物业企业经营分享

    第五部分、模式创新:扭亏为盈的“最后机会”

    1.新模式下社区平台5大系统的构建

    ■ 网上物业服务系统的构建

    ■ 客户关怀系统的构建

    ■ 门户网站系统的构建

    ■ 社区交流系统的构建

    电子商务系统的构建

    2.案例:“微”时代背景下的小区管理

    3.国内标杆企业智慧社区的成功试水

    ■ 案例:万科物业智慧社区创新经营与分享

    案例:绿城物业智慧社区创新经营与分享

    4.其他创新经营模式分享

    ■ 中航物业经营模式创新分享

    ■ 卓达物业经营模式创新分享

    上海明华物业经营模式创新分享

    主题六:增值新途径与成功经验探讨

    第六部分利润引爆:物业资产综合管理与经营

    1.成功物业租赁管理

    案例:重庆新龙湖物业租赁管理与风险管控

    2.物业设备设施的综合管理与升级改造

    3.物业企业投融资管理

    案例:从“一夜办校”开启物业企业投融资引擎

    4.国内外物业资产管理成功经验借鉴

    ■ 案例:成都嘉宝物业顾问公司资产管理经验分享

    案例:世界五大行资产管理经验借鉴

    主题七:万科物业25年成长实例与创新服务

    第七部分万科物业增值服务DNA解码及其体系建立

    1.万科物业的成长之路

    品牌初创阶段、品牌发展阶段、品牌深化阶段

    2.龙湖、金地、远洋等优秀物业服务企业DNA分享

    ■ 万科:专业化+规范化+透明化=万科化从

    “建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”

    ■ 龙湖:“善待你一生”--“满意+惊喜”

    ■ 金地:科学筑家-- 做中国最有价值的住家

    服务企业

    远洋:客户专家、可靠的伙伴--共同成长 相伴一生

    3. 万科物业增值服务解码

    主题八:物业创新盈利模式建立服务要求

    第八部分 开展物业增值服务必备三大“软件”

    1、标准化的服务流程管理

    ■ 物业服务标准化流程的实施、建立标准化服

    务形象

    ■ 推行标准化服务流程、形成标准化质量管理

    体系

    打造职业化的服务团队

    2、高效的投诉处理机制

    ■ 建立平等畅通的服务沟通渠道、有效服务沟

    通的原则

    ■ 有效物业服务沟通技巧、业主投诉处理技巧

    3、高效团队建设

    ■ 做一个有亲和力的职业经理人

    ■ 做一个己达达人的职业经理人

    ■ 增加经营收入

    ■ 向海底捞学习,增加员工的归属感

    ■ 建立高凝聚力管理团队

    ■ 服务型管理者领导力不八项修炼

    课程标签:智慧社区,万科物业管理,

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