2015-11-10 更新 857次浏览
导言 人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
引论 战略 竞争 人 团队
第一篇章 沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
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经济VS经营
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章 管理者角色认知
中高层管理应具备的素质
优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别
中高层管理者应具备的意识和心态
第三篇章 管理者修炼
什么是管理?
自我超越
心智模式
共同愿景
团队学习
系统思考
认识你自己
第四篇章 高绩效团队建设
团队的特征
团队与团伙
人力资源开发
情景领导方式
高绩效团队核心原理
销售?成本?利润?
案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》
第五篇章 目标管理和时间管理
计划的PDCA管理循环
时间管理四象限
经理人有效时间管理的建议
卓有成效是可以学会的
第六篇章 沟通能力
漏斗原理
跨部门协作与沟通
沟通的艺术
第七篇章 激励和授权
授权常见的误区
授权的七个层次
马斯洛需求层次理论解读
案例——爱和喜欢
激励的艺术
第八篇章 执行和控制
西点精神——责任 荣誉 国家
习惯的力量
控制三环节:事前/事中/事后
第九篇章 项目管理理念
成本 时间 质量
如何做一名成功的项目经理
第十篇章 领导力提升
领导力品质
管理与领导的区别
案例:感悟围棋大师
案例:
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
——海底捞
《天下无贼》与唐-维克多
未来最大的能源是大数据
GE克劳顿管理学院
终语 THE BUCK STOPS HERE
课程标签:王吉锋,讲师,沙盘,中高层管理