第一讲:谈判基本概念销售是让客户决定买还是不买;谈判是让客户以什么条件购谈判和销售谈判销售谈判为何如此重要?第二讲:谈判三大要素—需求、筹码、期望值一、需求是谈判的基础,没有需求就不存在谈判客户需求的冰山理论:显性、隐性和深层需求根据客户成熟度设计价格异议对策客户内部不同角色与价格异议对策规避价格异议,选择高价值客户的方法二、谈判的本质是实力的角逐,销售人员的优势比他们想象的更多谈判筹码和分类:利益筹码、威胁筹码、虚拟筹码利益筹码:运用FAB法则和SS解决方案销售案例:小松小型挖掘机项目威胁筹码:提醒不签约可能造成严重后果的方法案例:万科的“隔音门”和“漏水门”三、谈判是改变对方期望值的游戏,要让对方有赢的感觉从让客户感觉赢到先让客户真的赢第三讲谈判沟通技巧沟通的三种方式:提问、倾听、回答提……
第一讲:渠道基本概念渠道的定义工业品经销商常见模式和类型厂家与销售渠道的成员关系分析第二讲:经销商的选择选择经销商的四个基本思路:理念、实力、谨慎、合适选择经销商的九大标准:价值观、财务、能力、业绩、资质……工具:经销商筛选细化表单案例研究:华为的渠道结构和渠道成员定位练习:如何编写经销商选择标准和细化指标案例讨论:大区经理李东的痛苦选择?第三讲:经销商选择之调研与说服技巧寻找经销商的十种方法考察经销商的六个方法:书面法:代理商申请表设计(华为网络产品代理商申请表)交谈法:必须获得的经销商8个关键数据观察法:必须观察的经销商6个关键区域同行询问法:必须见到的3个关键同行第三方机构:如何使用专业的调查机构最终用户:必须见到3类最终用户经销商开发的常见3个问题:经销商选择的沟通技巧和话术经销商非……
第一讲:基本概念和定义B2B行业的采购特征和模式客户四个关注点和销售六个步骤第二讲:销售准备——赢在你起跑线上客户在哪里?找到了客户成交率不高怎么办?获得客户线索的12个方法客户筛选三原则某高档厨卫家电客户筛选练习:结合贵公司的特点,写出5-6条客户筛选的细化标准你确认已经了解这些信息了吗?企业产品、客户行业、竞争对手如何做产品竞争优势分析同行产品之间的对比分析——竞争要点分析矩阵你知道本次拜访的目的吗?感觉与客户沟通很好,就是没有进展是什么原因?拜访目标和任务的区别目标和任务小测验练习:结合贵公司销售流程,写出拜访的目标第三讲:接近客户——建立信任的艺术有效的电话预约注意事项当客户拒绝预约怎么办?获得好感的六把金钥匙打开话题的技巧30S内建立亲和力的秘诀成功开场白的标准是什么?如何寒暄暖场……
序言客户价值金字塔大客户开发和管理基本思路大客户采购流程和销售流程第一讲:识别有价值的客户讨论:拜访大客户为什么要问这些问题?获得潜在客户的方法N种方法?客户分级四大指标:财务类、客户特征、需求匹配、竞争案例:某企业大客户等级实例【小组讨论】:根据客户分级原则,结合你公司和行业的特点,给出价值客户的画像第二讲:提升客户关系路径客户关系路径图中国式客户关系矩阵:价值和信任个人关系4个层级:好感、价值、信任、同盟获得好感的六把金钥匙从导购员变身销售顾问获得信任的2个关键点从酒肉朋友到君子之交从个人信任过渡到系统信任组织关系的四个阶段:初期、中期、高期、战略客户关系好不好谁说了不算——客户关系诊断【小测验】:客户关系第三讲:如何收集客户信息信息的来源:公开信息和私密信息私密信息的获取三步骤:目标选……
经济危机让“粗放式”的销售管理模式暴露太多的问题,而掌握销售流程每个环节,使各个环节的运行精细化、规范化、科学化,是唯一的出路和选择。 一句话:抓住销售流程上的各个“关键控制点”是最有效的解决之道。 作为销售管理者,如果您也面临以下所列举的状况,则掌握“销售管理的关键控制点”将使您获得突飞猛进的回报: 知道销售管理方面存在问题,却不了解问题出现在哪个环节,缺乏全局观; 在销售管理方面遇到发展瓶颈,无论如何努力也很难使团队业绩更上一个台阶; 在销售管理中主要依靠自身的人际关系及工作能力,时间一久便感到不断增加的辛劳与压力; 在销售管理中往往是疲于“事中控制”和“事后控制”,而很难做到“事前控制”; 擅长于销售管理中的某一两个方面,却不能均衡地把握好销售管理的整个流程和各个环节,容易……
集成电路产业是信息技术产业的核心,是支撑经济社会发展和保障国家安全的战略性、基础性和先导性产业。近10几年来,世界集成电路产业都在走下坡路,但中国却保持着年均20%左右的增长率,2016年,国内集成电路产业结构持续优化、市场稳定增长,产业规模更是同比增速20%达到4335亿元。在未来二十年,集成电路产业也是为数不多的几个复合增长率在15%以上的产业。因此,世界集成电路主要厂商和各路资本都在抢滩中国市场。 为加快推进我国集成电路产业发展,我国宏观政策重点扶持国家集成电路规划的发展,我国出台了《国家集成电路产业发展推进纲要》、成立了1400亿元的国家集成电路产业投资基金。2017年3月,中国半导体协会设计分会联络处入驻中关村集成电路设计园;2017年4月,工信部电子信息司副司长彭红兵表示,“十……
1、“百城提质工程”发展的国内背景 1)我国需要创新城市规划管理方式2)我国需要创新城镇综合治理手段3)我国需要创新城镇基础设施建设的方法4)我国需要创建城镇生态文明建设的思路2、《2017年河南省百城建设提质工程实施方案》解读 1)科学谋划项目,加快项目实施2)拓宽融资渠道,提升融资能力3)统筹包装项目,加大招商力度4)加快基础设施建设,提高承载能力3、方案的目标:推动产业集聚,实现产城融合 1)加强生态建设,改善人居环境2)改善公共服务,提升城市功能3)建立长效机制,提升管理水平4)强化人员培训,提高业务水平4、“百城提质工程”建设的主要意义 1)中原经济区城镇化发展的新征程2)国家新区域发展战略的重要组成3)河南省经济持续健康发展的保证4)河南省……
1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)2017年国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革3)国有企业内部治理改革3、国有资产管理体制改革的模式1)国有资产管理体制的两种模式2)以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变3)国有资本投资、运营公司业务改革4)国有资产监管体制的整合4、国有企业改革的主要路径1)减少层级、整体上市2)兼并重组、增强抗风险能力3)混合所有制4)员工持股计划5、国有企业新旧动能转换如何攻坚克难1)依靠科技创新——提高科技对经济增长的贡献程度2)产业结构转换——形成以服务……
1、中国企业可持续性发展与企业成功的四重关系(1)产品成功与企业成功的关系(2)企业家个人的成功与企业成功的关系(3)单一机会(资源)的成功与企业成功的关系(4)不按规则的成功与企业的成功的关系(5)权力结构、理性权威与平台化公司趋势的关系2、中国企业面临外部环境的挑战(1)产业升级、产业转型及国际跨国公司的进入(2)行业能做几年?产业升级的方向是什么?何时开始产业升级?企业的机会何在?(3)原有优势可能丧失,企业如何培育自己的核心竞争力(4)外资企业的核心化与中国企业的边缘化(技术边缘化、产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化)(5)企业的发展阶段与企业家的持续超越3、新经济背景下企业发展方式的转变(1)互联网经济的巨变促使企业必须介入,但如何介入?(2)如何运用信息网络技术改造传统产业?(3……
第一讲:谈判基本概念销售是让客户决定买还是不买;谈判是让客户以什么条件购谈判和销售谈判销售谈判为何如此重要?第二讲:谈判三大要素—需求、筹码、期望值一、需求是谈判的基础,没有需求就不存在谈判客户需求的冰山理论:显性、隐性和深层需求根据客户成熟度设计价格异议对策客户内部不同角色与价格异议对策规避价格异议,选择高价值客户的方法二、谈判的本质是实力的角逐,销售人员的优势比他们想象的更多谈判筹码和分类:利益筹码、威胁筹码、虚拟筹码利益筹码:运用FAB法则和SS解决方案销售案例:小松小型挖掘机项目威胁筹码:提醒不签约可能造成严重后果的方法案例:万科的“隔音门”和“漏水门”三、谈判是改变对方期望值的游戏,要让对方有赢的感觉从让客户感觉赢到先让客户真的赢第三讲谈判沟通技巧沟通的三种方式:提问、倾听、回答提……
序言:基本概念大客户采购的特征大客户销售两种典型模式项目性销售的定义第一讲:采购流程和销售流程客户的四大关注点项目采购一般流程项目销售流程:里程碑和任务举例:某建材公司销售流程举例:某电缆企业销售流程练习:制定针对贵公司的销售流程第二讲:项目筛选策略项目销售的三大风险项目筛选的目的获得销售线索的N种方法项目评估的三原则举例:某电气公司项目筛选表练习:制定针对贵公司的项目筛选表第三讲:了解客户组织客户采购组织分析的5个模型:客户角色、立场、内部政治、决策流程、关键人内线(教练)策略:教练的最佳人选、教练的作用、教练的保护【案例讨论】失之交臂的订单业主不同层级和不同部门的沟通策略不同类型设计院的的沟通策略不同采购方式下的总包分包的沟通策略项目建设程序与决策链分析分析关键决策人的三维度法【案例讨论……
第一讲:渠道基本概念渠道的定义工业品经销商常见模式和类型厂家与销售渠道的成员关系分析渠道管理框架:渠道规划、成员选择、日常管理、渠道激励、解决冲突、渠道评估第二讲:渠道如何规划渠道规划定义和目的工业品渠道模式——长度、宽度和广度讨论:不同渠道模式的优势和劣势决定渠道模式的六因素评价渠道方案的三个原则:适应性、经济性、控制性、渠道规划工具:渠道模式选择评价表案例研究:联想渠道总体规划策略练习:针对贵公司的渠道现状和特点,提出渠道规划的建议案例讨论:卡特彼勒和小松-渠道规划思路第三讲:经销商的选择选择经销商的四个基本思路:理念、实力、谨慎、合适选择经销商的九大标准:价值观、财务、能力、业绩、资质……案例研究:华为的渠道结构和渠道成员定位练习:如何编写经销商选择标准和细化指标考察经销商的六个方法案……
第一讲:基本概念和定义B2B行业的采购特征和模式客户四个关注点和销售六个步骤第二讲:销售准备——赢在你起跑线上客户在哪里?找到了客户成交率不高怎么办?获得客户线索的12个方法客户筛选三原则某高档厨卫家电客户筛选练习:结合贵公司的特点,写出5-6条客户筛选的细化标准你确认已经了解这些信息了吗?企业产品、客户行业、竞争对手如何做产品竞争优势分析同行产品之间的对比分析——竞争要点分析矩阵你知道本次拜访的目的吗?感觉与客户沟通很好,就是没有进展是什么原因?拜访目标和任务的区别目标和任务小测验练习:结合贵公司销售流程,写出拜访的目标第三讲:接近客户——建立信任的艺术有效的电话预约注意事项当客户拒绝预约怎么办?获得好感的六把金钥匙打开话题的技巧30S内建立亲和力的秘诀成功开场白的标准是什么?如何寒暄暖场……
1、国际产业升级与转移的主要模式和理论1)产品生命周期理论与国际产业升级与转移2)国际生产折中理论影响下的产业升级3)国家竞争优势理论造就的区域投资区位新模式4)国际经济带产业合作导致的“雁行模式”构建2、国际产业周期与雁阵模式的发展过程1)大国与区域雁阵模式形成的前提条件分析2)经济区域分工与外向型经济发展战略3)国际经济危机视角下雁阵模式的必然性4)跨国企业全球化发展与雁阵模式的战略布局3、雁阵模式与发达国家的产业升级比较分析1)美国及欧洲战后的四次产业升级与中国的关系2)日本及韩国战后的三次产业升级对中国的影响3)国际产能合作与国际产业转移的历史演进及趋势4)新常态下雁形模式变化与贸易结构的变化4、雁阵模式与长三角地区的产业升级和经济增长1)长三角改革开放后的三次产业升级过程分析2)长……
一、2017 年国际能源市场与煤炭市场的趋势1.能源独立与分散成为各国能源格局变革最大变量2.能源价格的“主导”:“石油美元”体系与欧亚能源改革3.国际能源消费重心:从欧美逐渐向亚太转移4.国际煤炭市场进一步走向多元化供应和国际产能合作二、中国煤炭行业供给侧改革:核心任务与改革方向1.资金扶持,产能退出实施与以奖代补2.淘汰落后产能,严格控制新增产能3.重新确定煤矿生产能力和发展方向4.供给侧改革道路的煤炭企业转型路径三、企业发展与“一带一路”国家战略的关系1.未来十年国家对外投资的主要渠道2.政府鼓励企业走出去的主要抓手3.中国发起的国际经济带与战略抉择4.中企全球化布局与人民币国际化的路线四、“一带一路”给中国煤炭企业发展带来的机遇1.“一带一路”将成为国际进出口煤炭传送带2.中企投资国……
1、工业4.0:从新概念到新模式详细分析1)设备互联、产品互联、虚拟与现实互联、万物互联2)产品数据、运营数据、价值链数据、外部数据3)技术创新、产品创新、模式创新、业态创新、组织创新4)大规模生产向定制化转型、生产型制造向服务型制造转型2、工业4.0:从智慧工厂到智能生产1)建设基于工业互联网的“互联网工厂”2)建设基于数字化技术体系的产业研发系统3)建设基于数字化技术体系的新型制造系统4)建设基于信息物理系统的智能工厂辅助系统3、中国制造业在工业4.0引领下的发展趋势1)从横向拓展为主向纵向升级为主转变2)从传统商业模式向网络消费方式转变 3)从价廉物美向个性化选择消费转变4)从产品实用性到产品品质提升的转变 4、工业4.0 发展将重塑中国……
第一部分“意”之篇:谈判解义什么是谈判——谈判的本质思考如何实现双赢——双赢谈判的辩证思考正确理解谈判——谈判认识的误区第二部分“策”之篇:谈判准备谈判目标设定及可行性分析谈判团队的组建及角色分工重大项目的谈判策略的选择天时与地利:谈判时间与地点选择谈判计划的拟定BATNA:最佳协议替代方案谈判的本质:条件切换谈判前的心理与生理调整经之五事:谈判准备工作的整体评价第三部分“术”之篇:谈判攻守谈判开局实战技巧强势开局VS弱势开局如何开价大吃一惊故作惊讶极不情愿老虎钳的策略谈判中期实战技巧中期鏖战注意事项请示上级避免敌对情绪说服训练:荒岛求生利益VS立场:谈判说服的核心技巧烫手山芋礼尚往来谈判中的两字禅:“如果”谈判收官实战技巧收官阶段的局面掌握黑脸白脸蚕食策略小心让步反悔策略小恩小惠第四部分“……
为什么经过辅导的企业3个月业绩翻番? 为什么从经销多品牌走向主推专营却盈利更大? 为什么连续多年在区域市场价格最高销量却最大? 为什么经销商运营投入增加,反夸平台服务到位? 为什么员工底薪不高、任务量增大,却个个称赞叫好? 为什么农资经销大卡年业绩增长率达36%?是如何实现的? 俗话说:“同行没同利”,这句话虽然简单,但道出了生意经营的一些哲理。农资企业销售主战场基本上都在县乡(镇),老板的经营意识相对落后,基本的经营形式是“守株待兔”,很少有主动出击的营销思想。我们经常说“思路决定出路”,就是老板的经营思维决定着产品的销量。很多老板之所以生意一天不如一天,不是本身缺乏能力,而是没有真正去把好的经营思路与想法付诸实施,很多人可能也参加培训学习,但还是听着激动,想着心动,可回去就是……
第一章、营销策划概述营销策划的意义?什么是营销策划案?营销策划构成的要素市场营销的观念分析案例展示:中国快消品行业经典案例?第二章、市场环境分析开场案例宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析(兽药行业价值链分析)农牧企业的SWTO分析第三章、消费者购买行为分析消费者市场消费者购买决策第四章、竞争性战略营销选择兽药行业的竞争者分析市场领先者及其竞争战略市场挑战者和市场追随者案例分析、模拟演练、视频分享第五章、营销调研营销调研概述营销调研的分类与方法市问卷设计与抽样设计案例分析、角色模拟第六章、市场细分与目标市场选择(STP)兽药的市场细分(Segmentation)兽药的目标市场选择(Targeting)兽药的市场定位(positionning)案例分析、模拟演练、头脑风暴第七章……
有时候团队业绩不尽人意,团队领导很迷茫,到底哪里出了问题?有时是百思不得其解。其实真正的能征善战的团队,他们不仅有梦想、有目标,更重要是要树立成功者的信念。 我们经常听到一个励志歌曲《爱拼才会赢》;是的,面对农牧企业产品同质化的竞争,很多时候传统的营销手段已优势不在,其实在当今行业的过度竞争的时代,农牧企业更多拼的是团队意志与团队信念。当年红军在面临危机四伏、重重包围的恶境中,不畏雪山与草地的死亡之旅,而是欣然接受了这一挑战,这种对成功夙愿的强烈的心理暗示,让红军战士不畏艰难,笑傲死亡与凶险。 “红军不怕远征难,万水千山只等闲,五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸; 金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒,更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。” 红军的胜利,是重塑自我意志,藐视一切艰难险阻,坚定能赢信……
众所周知,农资、农牧行业同质化竞争程度高,产品伴随而来的就是“价格战”、“渠道战”、“服务战”、“广告战”、“终端战”;而在这场激烈的竞争中,如何快速有效的掌控终端,成为“渠道的王者” ,最终才会取得市场的主动权。
久赢迷踪:销售圣经----是销售创新的必修之课,在一个销售团队中,团队80%的销售业绩往往来自于20%的优秀销售人员,而这些优秀销售人员当中,只有20%的人能被称为顶尖的销售高手,他们的收入能达到一般销售人员的数十倍,之所以登峰造极,是因为他们领悟了销售的真谛--销售的真经! 什么秘诀使得这些销售人员屡战屡胜,如何才能达到销售的巅峰状态,怎样才能以销售为荣, 以销售为使命并且乐在销售? 在今天以结果为导向的时代,销售力的衡量往往取决于销售人员的心态及销售技能。 今天我们要学习的“久赢迷踪:销售真经”就是一套要训练你具备这些重要技巧的销售高手训练课程,训练你长期保持乐观、积极、进取的心理状态,矢志不移地追求销售的巅峰状态和目标。在掌握销售的基本程式的基础上,不断练习和演练,充分利用心理……
1、深度解析“特色小镇”,背后到底有何深意?1)定位明确:特色小镇的定位是综合改革试验区2)主流方向:不是旅游小镇而是产业小镇3)发展目标:要去占领产业链的高端环节4)产业影响:产业结构改革和缩小城乡居民差距的有效方法2、从开发区到特色小镇:区域开发模式的新变化1)“开发区”治理模式的形成及转型压力2)建设“特色小镇”:对开发区模式的超越3)发展理念转换:政府重在搭建平台并提供服务4)从融资到运营:让市场主体发挥主要作用3、解读特色小镇规划设计和落地1)特色小镇主要规划理念2)特色小镇主要规划层次3)特色小镇主要规划内容4)特色小镇的建设运营实施的落地过程4、特色小镇申报流程及如何进行1)准确理解国家和各省特色小镇的政策2)确定“特色小镇”的申报范围和理念3)国家和各省级特色小镇申报流程4)……
“要么做第一,要么做唯一”,如果我们不能把品牌建立在消费者心智阶梯上数一数二的位置,那么随着市场的成熟,企业就非常危险----世界第一总裁杰克韦尔奇。 企业发展是默守陈规,沿袭传统;还是与时俱进,开启品牌战略的新征程。 品牌是一把企业盈利的杀手锏,弱势的品牌如何破茧成蝶从弱到强?极富实战的品牌实战专家贾誉博老师集自己多年成功品牌运营经验,为你解答品牌运作中的一切困惑!采用最新的工具和方法为您指点迷津。
1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)2017年国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革3)国有企业内部治理改革3、国有资产管理体制改革的模式1)国有资产管理体制的两种模式2)以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变3)国有资本投资、运营公司业务改革4)国有资产监管体制的整合4、国有企业改革的主要路径1)减少层级、整体上市2)兼并重组、增强抗风险能力3)混合所有制4)员工持股计划5、国有企业新旧动能转换如何攻坚克难1)依靠科技创新——提高科技对经济增长的贡献程度2)产业结构转换——形成以服务……
“速度取胜”、“剩者为王”的超竞争年代来临,畜牧行业的整合趋势愈演愈烈,大客户掌控市场,大终端制约厂家的局面越来越清晰。面对众多的竞争对手,怎样才能脱颖而出拿下大客户,成为最终的获胜者?如何把握机会,克服重重困难,赢得更多的订单......这些问题是畜牧企业销售经理、区域经理不得不面对的紧迫竞争现实。 与客户谈的火热,谈到关键时候客户那边却突然冷却起来;客户不停的要求做演示、评估,可就是不做购买决定;客户看不到我方产品的优点,只知道拼命压价格;跟了很长时间的单,以为胜算很大,却落到了竞争对手的囊中;一边是经销商一边是养殖户,自己像是风箱中的老鼠两头受气;好不容易谈到了最后,客户又提出了新的需求…… 利润越来越低,竞争压力越来越大,畜牧企业若想扛过生存危机,持续发展壮大,畜牧企业必须掌握大……
1、新旧动能转换的政策背景1)“周期性”问题进行的宏观调控效果不佳2)中国宏观和产业经济的结构性问题长期存在3)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换4)新旧动能改革涉及到政治和国家经济安全2、新旧动能转换的理论基础分析1)基于全面深化改革的“新制度红利”2)基于高素质劳动者的“新人口红利”3)基于创新驱动的“新的资源红利”4)基于“一带一路”倡议下“新全球化的红利”3、新旧动能转换的内涵分析1)发展“新经济”是培育“新动能”的重要措施2)新动能重在培养“无中生有”的新技术、新业态、新模式3)旧动能”通过转型升级可转换为“新动能4)“新旧动能”重找出“新常态”背景下经济增长的新模式4、新旧动能转换如何攻坚克难1)依靠科技创新——提高科技对经济增长的贡献程度2)产业结构转换——形成以服务业……
1、国内医疗健康产业宏观发展趋势1)医疗健康产业规模快速发展,产业收入快速增加2)基础医疗服务不断完善,分级诊疗体系正在建立3)公立医院改革提速,医改重点任务确立远期目标4)医药分开, 药品保障体系改革破除“看病贵”问题2、国内医疗健康产业细分领域互联网化趋势1)分级诊疗:互联网资源合理分配,基础医疗领域更易实现2)医疗信息化:互联网、保险公司等第三方有望掌握大数据健康管理3)垂直平台:小企业较易参与,该领域将衍生垂直、多元化发展机会4)医药分离:整合各参与医药电商平台形成服务生态形成5)商业保险:集个性化健康管理服务者、医疗信息化不断推进3、美国医疗健康体系互联网化发展路径分析1)从收入来源上看,医院是医疗体系中心2)分级诊疗体系合理,为正三七模式3)医疗信息化収展和投入多年,已趋近第三阶……
1、中国新能源汽车产业发展概况1)新能源汽车确定性高速成长2)行业基本面已经发生根本性变化3)各大资本加紧布局新能源市场4)技术创新成为企业发展的目标和出路2、中国新能源汽车行业上下游产业链全景介绍1)动力电池产业链2)电机电控产业链3)整车生产产业链4)充电桩产业链3、中国传统新能源汽车行业中细分子行业介绍1)新能源微型车行业2)新能源客车行业3)新能源乘用车行业4)新能源物流车行业4、中国新能源汽车行业“十三五”发展政策动向1)新能源汽车政策快速发展和不断变化2)政府希望在新能源产业引入“鲶鱼效应”3)中国新能源汽车正在告别“政策市”4)新能源汽车质量问题开始引起重视5)动力电池处理和整车报废开始进入日程5、中国新能源汽车产业发展趋势分析1)新能源汽车行业将告别“野蛮生长”的态势迎来新变……
1、中国新能源发展现状及发展趋势分析1)中国新能源电力市场发展情况2)我国新能源产业发展历程回顾3)传统新能源:太阳能、风能、地热能、生物质能、水电4)未来新能源:可燃冰、页岩气、核能、干热岩、海洋能、储能行业5)目前形势分析:业内业外对新能源关注度越来越高,行业环境趋好2、清洁能源成为“十三五”规划的重要内容1)十八届五中全会倡导的生态文明建设列入国家五年规划2)发展清洁能源将成为我国应对污染问题的主要抓手3)新能源发电整体目标上调,产业进行重新布局4)税收、补贴、金融政策利于发电企业盈利面改善5)非化石能源与化石能源高效清洁利用并举局面维持3、中国新能源主要细分行业特点分析1)光伏产业发展特点及走势分析2)风电产业发展特点及走势分析3)新能源汽车产业发展特点及走势分析4)地热产业发展特点……