企业战略制定及目标分解是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保公司战略能够得到落实与执行。 本课程项目为中高层用于战略执行与落地提升而规划。引入BLM业务领先模型，华为也曾引进。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划，绩效管理OKR，绩效面谈，Deepseek等人工智能工具分析等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑，让学员迅速提升战略定力，真抓实干，提升绩效。 本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解……
职业资格证书制度改革后，全面实施技能人才评价制度，由人社部备案的机构面向社会、院校、企业内部开展职业技能等级认定，需要培养大量的管理人员、考评人员、内部质量督导员、外部质量督导员等充实到队伍中去。
主讲课程1. 《技能人才评价历史演变及政策解读》历史脉络梳理：系统回顾我国技能人才评价从建国初期计划经济时期 “工人技术等级考核”，到市场经济下 “职业资格证书制度”，再到新时代 “职业技能等级认定制度” 的变革历程，分析每个阶段的标志性政策文件、实施背景与社会经济发展需求的关联性。现行政策框架解析：重点解读《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》《国家职业教育改革实施方案》等政策文件，剖析技能人才评价制度改革目标、“放管服” 改革下评价主体多元化趋势，以及职业技能等级认定与职业资格证书制度的衔接机制。政策动态与趋势：结合 “十四五” 规划对技能人才的发展要求，探讨新职业评价标准制定、数字化评价技术应用等未来发展方向，以及政策调整对技能人才培养和就业市场的影响。2. 《国家职业大典解……
由于保安员缺乏专业系统培训，导致保安员纪律松懈、工作懒散、服务质量差、客户投诉多，从而影响企业形象和客户的合作关系，最终影响到企业的长远发展。有时由于保安员值勤行为不规范，甚至导致发生矛盾纠纷和治安事件。本课程培训目的，旨在提升保安员的法律知识、行为规范、安全防范技能和服务水平，建设一支遵纪守法、爱岗敬业、训练有素、行为规范、文明服务的保安员队伍，从而提高企业的形象和在行业中的竞争力。
经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，降本增效，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。随着百年未有之大变局，经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如何掌握和调整公司经营情况，刷新经营计划，最终实现多打粮食呢？要突破企业的增长瓶颈，彻底解决以上问题，就必须要从企业的战略开始着手。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的协同解决方案。 本课程结合刘成熙老师20年经营管理经验，针对企业的经营管理问题，通过提升认……
管理者强，则企业强 经理人断层时代已经来临！ 大量事实证明，一家企业的成功不仅取决于CEO，管理队伍的水平起到了决定性作用！ 特别是现在竞争激烈，行业内卷的厉害，而成本居高不下，企业越来越难生存，必须向管理要效益。 面对这些问题 企业需要一套系统培训方案 帮助企业打造核心力量,助力企业夯实脊梁,让管理者从尖兵到干将。 培养高素质的管理团队,助力管理者成为企业,变革与创新的有生力量。 提升团队的整体战斗力,助力企业赋能管理者,团队提效，业绩倍增。 因为—— 解决管理危机，我们更专业！ 剖析管理问题，我们更认真！ 打造管理队伍，我们更信赖！ 交付管理课程，我们更实战！ 帮您打造核心团队……
本培训课程遵循成人学习规则，沿用赫尔博士的“快速训练”模式和流程、步骤，并运用方法论和行为学习法，结合学员的工作实际，每一部分均提供了简明有效的工具，通过精心设计的训练活动，结合学员的自我测评、讨论、分享、录像、案例、角色扮演、行动计划等，使学员在了解自己的领导风格的基础上，在思维、情绪、机能三层领导力的六个核心维度上，掌握在“阿尔法型”和“贝塔型”领导力风格之间的灵活转换，提升自己的影响力和领导效能。 在掌握敏捷领导力的基础上，学习《敏捷领导力——创新时代十项领导力技能》（埃德沃德丶莫里森）的敏捷领导力十项战略行动，结合企业现状，制定敏捷领导力战略行动计划。
一、培训目标1. 了解公司治理的基本概念、原则和最佳实践。2. 掌握公司治理与公司管理、公司财务之间的关系。3. 了解董事会、监事会、高级管理人员的职责和作用。4. 掌握公司治理中的风险识别、评估和控制方法。5. 提高员工对公司治理的意识和参与度，促进公司治理的持续改进。二、培训意义1. 帮助高级管理人员更好地理解公司治理在公司发展中的重要性，提高其责任感和使命感。2. 促进高级管理人员对公司治理的参与和贡献，提高公司的治理水平和竞争力。3. 帮助高级管理人员掌握公司治理的基本知识和技能，提高员工的专业素养和综合能力。4. 增强高级管理人员对公司治理的信心和信任，提高公司的品牌形象和市场信誉。三、培训概……
一、领导力概述1. 领导力的定义与重要性2. 领导力与管理的区别3. 领导力发展的层次4. 《毛选》中蕴含的领导力公式二、领导思维基础1. 思维模式与领导力2. 领导者的核心思维3. 领导思维的层次4. 《毛选》中矛盾论与实践论的对立统一三、组织行为学与领导力1. 组织行为学基础2. 组织行为学在领导力中的应用3. 组织行为学对领导力的启示4. 德鲁克关于领导力的观点5. 拉姆查兰六级领导力6. 《第五项修炼》的启示四、战略规划与领导力1. 战略规划基础2. 战略规划中的领导力3. 领导力在战略规划中的作用4. 领……
随着数字化技术的快速发展，产业数字化已成为推动全球经济发展的重要力量。在我国，产业数字化也成为了推动产业转型升级、实现高质量发展的重要途径。本课程将深入剖析产业数字化的趋势、战略机遇以及实现路径，帮助学员把握数字化时代的产业发展机遇。
课程大纲：一、引言1. 中央经济工作会议的重要性是什么？2. 会议的主要目的和议程是什么？3. 会议对全球经济的影响是什么？4. 当前全球经济形势如何？5. 中国经济现状及发展趋势如何？6. 政策环境对经济的影响是什么？7. 国外市场有哪些机遇与挑战？二、会议背景1. 当前全球经济形势分析① 一带一路产业输出② 全球军事冲突2. 中国经济现状及发展趋势① 双碳经济、循环经济、共享经济、数字经济等的共通之处② 十四五复盘与十五五展望3. 政策环境对经济的影响① 思想意识形态的新变化② 全国统一大市场的挑战三、会议议题解读1. 宏观经济政策方向③ 财政政策与货币政策的调整④ 经济增长与通胀的平衡2. 产业政……
课程大纲：一、引言1. 中央经济工作会议的重要性是什么？2. 会议的主要目的和议程是什么？3. 会议对全球经济的影响是什么？4. 当前全球经济形势如何？5. 中国经济现状及发展趋势如何？6. 政策环境对经济的影响是什么？二、会议背景1. 当前全球经济形势分析① 一带一路产业输出② 全球军事冲突2. 中国经济现状及发展趋势① 双碳经济、循环经济、共享经济、数字经济等的共通之处② 十四五复盘与十五五展望3. 政策环境对经济的影响① 思想意识形态的新变化② 全国统一大市场的挑战三、会议议题解读1. 宏观经济政策方向③ 财政政策与货币政策的调整④ 经济增长与通胀的平衡2. 产业政策与发展方向① 重点产业的扶持与调整② 创……
如果—— ●您是企业家：正在寻找企业增长及业务创新的经营方法，做战略上能够做难而正确的事； ●您是营销高管：期望具备设计市场增长战略蓝图的能力；在市场上能够找到正确战场； ●您是人资经理：协助CEO部署正确的兵力，下达增量任务，制定增量预算，落实增量绩效； ●您是供应链经理：期望降本增效，实现触达与交易效率的提升，遵循正确的流程； ●您是产品经理：希望管理公司的新产品策略以及研发，使用正确的武器； ●您是财务经理：希望融入业务场景，实现业财人一体化，构建客户资产的杠杆性增长 …… 那么——欢迎有志于推动企业增长及组织变革的各界精英加入【CGO·首席增长官认证班】，认证班旨在为有志之士搭建成长平台，在高端资源平台上以学会友，经考核合格者，颁发北京博雅国研信息科学研究院CGO首席增……
企业发展多年后劲不足 已是行业龙头 只能看着市场被蚕食 找不到新的业绩增长点 想保住现有地位都很难 发展多年卡在当年规模上不去 如何单点突破拉动全局增量 怎样实现低成本快速裂变 ……
规模化发展是指市场占有的规模，而非成本的规模，没有规模实力的企业在谈判桌上没有话语权。 企业的发展必然是经营与技术双轮驱动，数字化转型是企业遇到规模化增长瓶颈的技术解决方案与综合竞争能力重构，在现在及未来，没有数字技术加持的企业无法突破增长瓶颈，数字化是平台化和生态化战略的基础。传统行业将涌现更多平台型企业。竞争的最高境界是无争，打造生态联盟是更高级的竞争方式，跳出行业本身的竞争战略，将让对手无从下口
为什么初创团队需要愿景驱动与文化凝聚？ 爆发式增长背景下，初创团队的文化冲突急需融合与守正创新； 全面理解可持续化发展战略与文化优势。
初创团队协同问题探究； 爆发式增长背景下，初创团队的项目协同与文化冲突； 新形势下如何向协同要效能与效率？
爆发式增长与年轻管理团队的能力冲突； 从业务走向管理过程中，管理者的角色转变是首要问题。 从价值链中看中层管理者的作用
爆发式增长与守正创新； 问题解决力与思维突破是当下管理者的重要能力。
可持续化发展战略与人才梯队建设； 每一个领导者都是培训者与教练者。
爆发式增长与打造团队的紧迫性； 当前背景下，需要怎样的一支攻坚团队？
第1章 润物细无声：提高非职权影响力1. 何谓非职权影响力？2. 权力影响力与非权力影响力的区别；3. 为什么需要非职权影响力？Ø 新生代员工很难管理吗？Ø 传统的管理模式已不凑效；4. 非职权影响力的来源、挑战与障碍；5. 提高非职权影响力的途径与方式；6. &nbs……
第1章 准确表达：如何让对听得明白？1. 沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的表达能力？2. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象；3. 沟通的基本步骤：编码、解码与反馈；4. 你知道“说服影响”的准确比率吗？Ø 工具：梅拉比安公式；5. 人际沟通的“秘密之窗”；Ø 工具：乔哈里视窗；6. ……
浅析爆发式增长与年轻团队的管理问题； 阐述项目管理过程中非职权影响力的价值。
在爆发式增长下，领导如何当责合力打造卓越执行力团队？ 只有当责领导才能打造与熔炼当责团队与当责文化。
爆发式增长背景下，初创团队的沟通管理与文化冲突； 新形势下如何向沟通协同要效能与效率？
1. 构建持续改善的思维，掌握持续改善的方法与工具； 2. 掌握领导赋能团队的方法与工具，助力团队提升持续改善的能力。
爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果？ 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩？
产品同质化严重，怎么办？ 我们的产品很好，但是客户不买账，怎么办？ 企业卡在当前规模无法突破，怎么办？ 天天压KPI、换销售负责人，业绩仍然没有起色，怎么办？ 感觉组织结构不合理却不知该怎样调整，怎么办？ 老板感觉自己像光杆司令，只是一个人在奋斗，怎么办？ 部门之间配合力很差、工作难以推进，怎么办？
