一、积极应对经济新常态1.当前总体经济形势与经济新常态2.思想上:接受现实,调整思路,积极应对3.战略上:更加聚焦、差异化、转型、升级4.经营上:更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术5.管理上:更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励二、利润选择与利润管控1.利润首先是选择出来的1)行业利润差异和行业生命周期2)战略定位和商业模式选择对利润的影响3)行业又不是随意可选的4)行业蓝海和红海的辩证思考2.利润更重要是管控出来的1)事前算赢:利润预测与利润规划2)事中控赢:全环节利润管控和成本控制3)事后双赢:利润和成本考核与激励4)机制:本质是激发人性3.两条腿走路改变当前不利局面1)一条腿:经营和管理层面,强化精益利润管控2)另一条腿:战略和商业模式坚定的升级与转型三、事前……
集团管控与财务控制第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分:集团整体管控一、集团管控的目标1.信息对称2.效率提升3.风险受控二、集团管控的总体架构1.集团管控整体框架1)以战略为导向2)以组织结构为框架3)以法人治理为纽带4)以管控模式和手段为核心5)以管控流程和制度为载体6)以保障体系为支撑三、集团战略——集团管控的导向和出发点四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择1.外部环境2.母公司特点3.分子公司特点五、集团管控模式——关于集分权的总体思想1.三种基本的集团管控模式2.四种基本的集团管控模式六、法人治理……
一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革战略转型结构调整管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治?习惯经验管理与制度规范?市场变化与计划管理?决策者思想如何得到贯彻执行?部门自主管理与管理系统整合?老板很累,如何放心的授权?如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励?职业经理人与创业团队的用人困境?业务干部如何走向管理干部?二、管控突围之核心思想——目标管控1.管理和领导方式与企业发展阶段的匹配2.企业运作的基本逻辑:战略——经营——管理3.企业价值链的基本解读业务管理:产供销研——基本价值链职能管理:人财物——辅助价值链目标整合管理:战略——目标——计划——绩效——薪酬4.目标管控突破要点:1人+1部门+1机制5.目标管控四大体系构建目标设定——……
第一部分:内部控制概述一、直觉五问内控问1:内部控制到底控制什么?控制舞弊?控制损失?控制违规?控制风险?问2:该控制为何称“内部”?董事会?监事会?经理层?员工?问3:内部人如何施加影响?即如何进行控制?制衡?监控?激励?问4:内部控制建设的最终表现形式是什么?制度?流程?表格?问5:不同规模和发展阶段的企业对内控的需求程度差异大吗?二、内部控制的来龙去脉1、国际上现代内部控制的起源与发展内部牵制阶段内部控制制度阶段内部控制结构阶段内部控制整体框架阶段乱世用重典——《萨班斯·奥克斯利法案》从内部控制整体框架到风险管理整合框架的演进(1)什么是COSO(2)COSO1992《内部控制-整合框架》“五要素”介绍(3)COSO2004《风险管理—整合框架》“八要素”介绍(4)《内部控制—整体框架……
2019年,在房住不炒的整体基调下,宏观调控政策前稳后严,土地与融资收紧,房企将面临前所未有的现金流、偿债、回款的压力。同时,营业税改增值税、土地增值税法征求意见稿、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级,部门间信息互通带来了涉税信息日益透明化,房企税务风险管控压力越来越大。 房地产财务在诸多行业领域的财务工作中有着其独特的一面,尤其是在增值税下,如果不能正确与业务融合,稍微处理不慎,不是给企业造成多交税损失,就是造成企业偷税的风险,需要每个房地产财务经理变身为业财融合的专家。 这就对房企财务部的财务专业知识会有更高要求,企业更需要一个高素质、高水准的财务团队。本课程授课讲师结合10年的房地产财税咨询落地经验,总结众多学员在实践中遇到的各类问题,将税务筹划从业务层面的基础上,根据房地……
一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8.企业内部控制的两个层面二、内部控制规范解读(一)内部控制基本规范1)总则2)内部环境3)风险评估4)控制活动5)信息与沟通6)内部监督(二)内部控制应用指引1)资金2)采购3)资产4)销售5)工程项目6)研究与开发7)担保8)业务外包9)财务报告10)组织架构11)发展战略12)人力资源13)企业文化14)社会责任15)全面预算16)合同管理17)内部信息传……
一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8.企业内部控制的两个层面二、内部控制规范解读(一)内部控制基本规范1)总则2)内部环境3)风险评估4)控制活动5)信息与沟通6)内部监督(二)内部控制应用指引1)资金2)采购3)资产4)销售5)工程项目6)研究与开发7)担保8)业务外包9)财务报告10)组织架构11)发展战略12)人力资源13)企业文化14)社会责任15)全面预算16)合同管理17)内部信息传……
一、企业家要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务企业业的成功首先是财务的成功企业的失败最终是财务的失败4.企业的经济循环本质上反映在财务两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营四大经济活动5.企业战略与财务的关系链条从环境到战略从战略到经营从经营到管理从管理到财务6.企业家驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题信息——企业语言——神经系统现金流——企业血液——血液系统利润——企业能力——价值创造系统风险——企业体质——免疫系统7.现代企业大财务……
第一部分:引言1、风险无处不在……2、由日常行为看内控本质日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想制衡——内部控制的本质之一监控——内部控制的本质之二激励——内部控制的本质之三和尚分粥故事的启示3、由国内外风险案例看内控美国世通公司案例英国巴林银行案例中航油新加波公司案例四川长虹案例……4、内部控制与舞弊理论5、企业不同发展阶段对内控的需求程度第二部分:内部控制的来龙去脉1、内部控制的概念2、现代内部控制的起源与发展内部牵制阶段内部控制制度阶段内部控制结构阶段内部控制整体框架阶段乱世用重典——《萨班斯·奥克斯利法案》从内部控制整体框架到风险管理整合框架的演进(1)什么是COSO(2)COSO1992《内部控制-整合框架》“五要素”介绍(3)COSO2004《风险管理—整合框架》“八要素”介绍(……
一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革战略转型结构调整管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治?习惯经验管理与制度规范?市场变化与计划管理?决策者思想如何得到贯彻执行?部门自主管理与管理系统整合?老板很累,如何放心的授权?如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励?职业经理人与创业团队的用人困境?业务干部如何走向管理干部?二、管控突围之核心思想1.管理和领导方式与企业发展阶段的匹配2.企业运作的基本逻辑:战略——经营——管理3.企业价值链的基本解读业务管理:产供销研——基本价值链职能管理:人财物——辅助价值链整合管理:战略——目标——计划——绩效——薪酬4.管理整合核心思路管控突围的主线:战略——目标——计划——绩效——薪酬目标管理:基于战略的年……
第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分:集团整体管控一、集团管控的目标信息对称效率提升风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架以战略为导向以组织结构为框架以法人治理为纽带以管控模式和手段为核心以管控流程和制度为载体以保障体系为支撑三、集团战略——集团管控的导向和出发点四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择外部环境母公司特点分子公司特点五、集团管控模式——关于集分权的总体思想三种基本的集团管控模式四种基本的集团管控模式六、法人治理结构——集团管控的纽带三会一层的基本构架如何使法人治理结构不流于形式国际上法人……
颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志,尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识,但是,纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧……在混杂上企业每天面临的各种各样的问题,让我们的头脑更加混乱,信息过载,良莠难辨。民营企业家普遍面临着对前景的迷茫,出招怕走错方向,不出招怕贻误战机,散点式的尝试又无助长期目标的建立,因为思路没有理顺,做任何事儿都无法全力以赴,纠结中惶恐不安! 2019年3月,两会落下帷幕,新议题,新运营模式、新商业模式迭代,已产生不可估量的影响。当互联网+、跨境电商、工业互联网、数字经济、电商快递、共享经济、线上线下、互联网+教育等刷屏时,企业经营是否可以保持清醒头脑,是择机顺势还是固本拓新?拼多多与抖音颠覆式商业模式是否让你眼前一亮?当下,随着工业技术的突飞……
一、中国企业成长和发展的思索1.为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业?2.为什么企业高层与中、基层难以达成共识,并存在沟通障碍?3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?4.为什么企业文化理念与行为严重背离,中国企业的制度成本高?5.为什么企业分权、分利就分心?6.为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才?7.为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求?8.为什么企业家普遍感到员工执行力不足,精细化管理落实不到细节?二、文化与企业文化的深层理解1、各企业关于“文化”与“企业文化”的困惑1)文化究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚。2)文化好像能够包罗万象,又似乎很虚,虚到无法理解。3)企业文化建设和落地到底应该做哪些事儿?4)企业文化建设……
课程内容:全球制造行业生存环境和趋势中国电子制造企业转型升级挑战电子制造企业转型升级“路线图”“走出去”战略——渠道建设“走出去”战略——投资并购课程大纲:全球制造行业生存环境和趋势中国电子制造企业生存环境认识国际贸易递增阶段及特征国际视野看产业周期流转效应美日两国产业转型升级的经验中国电子制造企业转型升级挑战电子制造企业生存挑战企业跨国经营4个阶段中企海外市场掘金机遇电子制造企业转型升级“路线图”电子制造企业生存路线图制造业转型升级案例“内/外”市场联动策略4,中企海外拓展案例:博深工具“走出去”战略——渠道建设国际市场拓展调研及战略规划国际市场调研的3个必备国际市场调研的2种方式海外市场选择及商务规划海外市场拓展组合工具及应用12种海外市场拓展工具海外产品推广8种工具“3+2”海外展会营……
跨国经营如何做——跨国经营集团如何管理分公司的国际化业务,提供哪些支持和服务?集团如何监管海外分公司业务,绩效考评,业务指导?跨国经营市场选择6中海外拓展商务模式:并购,分公司,办事处;模式孰优孰劣,TCL越南,美国什么时候设厂?什么时候并购?海外市场的进入和退出海外市场商务计划的编制海外品牌业务的发展集团团控国际化战略管理:从SWOT,为什么Thomason卖掉TV业务?4把钥匙,了解国际化的业务模式多元化,单一化?从哪里入手?海外业务的扩张及收缩组织结构:总部的职责部门,跨部门的整合?平台业务部门:外派人员管理,如售后服务,如何考评?外派人员管理:遴选,培养和外派,晋升跨国企业文化构建:业务流程和信息化:一汽的国际化市场信息建设MIS跨国财务管理:账簿外汇及风险转移价格跨国经营合金团队团……
对高科技企业而言,国际化是一个非常有诱惑力的课题;很多希望进入国际市场的企业对海外市场的认识大多停留在“海外市场很大,海外市场是同中国不同的市场”的初步印象。同华为、海尔,联想等已经走向海外的国际化巨头不同,除此登上国际舞台的高新技术企业更关心的是:如何使国际化业务从一粒种子破土发芽,茁壮成长,成为参天大树,在广阔的国际市场占有一席之地?面对的诸多挑战具体表现在: 1.如何培养,孵化高科技企业的国际化产品,同市场接轨? 2.海外业务启动应从哪里入手?先搞研发,还是先找客户? 3.高科技企业如何建立国际业务平台?需要哪些资源、投入? 4.有好的产品,如何找到大市场和大客户,把海外业绩做大? 5.海外业务发展要经历哪几个阶段,成功跨越的要点是什么? 6.企业国际化各阶段可能有哪些弯道……
1、中美贸易战的大背景:中国与世界发展的新格局1)认识中国高速发展30年的原因和发展模式2)中美贸易战的长期逻辑和演化路径3)中国确立要走高质量的新经济发展模式4)中美贸易战短期目标为应对美国中期选举5)中美贸易战长期目标遏制中国经济转型升级的步伐6)对华贸易逆差问题只是借口建立新国际格局是关键2、中美贸易战对中国经济的主要影响1)中美贸易战对出口产业、合资及投资影响2)中美贸易战对产业经济及宏观经济影响3)中美贸易战对我国短期经济政策影响4)中美贸易战对中国改革开放进程的影响5)中美贸易战对中国全球产业链和价值链的影响6)中美贸易战对中国主导产业发展政策的影响3、对中美贸易战的总体判断和我国经济政策反思1)中美贸易战正式标志着中国“后发优势”全面结束2)中国忽视对美国整体性综合性系统性的深……
第一章全球保险行业面临变化和变革的背景1)科技影响力日益渗透,大数据运用广泛2)国家区域财富力量转移,新生代消费模式变化3)人口结构和居民健康状况发生变化4)新的金融政策及行业监管政策不断出台第二章全球保险行业面临转型的主要趋势1)把握保险金融政策改变下企业战略转型的关键节点2)应用数字技术适应全球保险科技生态系统建立趋势3)主动拥抱数字化消费者的全新需求与偏好4)基于新技术创新应用的商业模式创新是关键第三章保险行业如何如何顺应变革及案例分享(1)人工智能开始越来越进入保险人的视野案例:富国生命保险\日本生命保險\Insurify(2)泛金融行业与保险行业深度结合案例:蚂蚁金服“定损宝”\SKC&C(3)简化标准化的评估索赔创新服务案例:HyperScience\蚂蚁金服保险平台的图……
1、保险科技的发展历程及对保险行业的影响1)保险科技发展的三个阶段和三个阶段的重点2)全球保险科技领先的地区和科技创新的重点3)保险科技在促进行业发展中的主要的机会4)当前主要的保险科技企业巨头及主要应用领域2、保险科技如何对行业改良并获得新动力1)保险科技的核心市场:医疗险、寿险、车险、理赔、资管、分销2)保险科技的非核心市场:IT赋能、区块链、大数据分析、数据保护3)当前中国保险科技数字化创新的主要模式4)保险科技成险企转型新动力及布局路线图分析3、数字时代保险科技突破发展创新路径1)数据的融合和共享2)新型保险消费场景的运用3)新型交易模式的运用4)解决困扰行业发展的道德逆选择问题4、未来保险科技发展的趋势与思考1)保险公司在技术颠覆中砥砺前行2)以提升风险洞察能力和增进客户关系为先3……
1、当前环境下企业的分类和主要特点1)纯粹的国有和集体企业的主要特点2)传统民营及家族式企业的主要特点3)现代民营及家族式企业的主要特点4)具备资产证券化优势的家族企业的特点2、企业股权结构优化的重要性1)股权结构问题是家族企业最核心的问题2)股权结构问题是最容易产生纷争的问题3)企业股权结构优化可以有效整合各种资本和人才4)企业股权结构优化可破除家族企业做不大的瓶颈3、家族企业股权结构不合理的主要表现1)实际控制人不突出,家族企业的领军人物不明确、不清晰2)同时存在几个“头人”,导致企业决策效率低下、内部运营效率不高3)股权问题没有妥善解决,企业接班人问题无从解决4)实际控制人不突出,与IPO发审政策直接冲突4、家族企业股权结构优化设计的主要思维1)战略思维:股权的结构要符合企业的战略发展……
第一章如何理解“乡村振兴战略”战略1)乡村振兴战略这一新提法应如何解读2)“乡村振兴”建设:国家区域战略的新起点3)乡村振兴战略:农业投资和农村产业全面发展建设的新机遇4)区域协调战略:城市与农村互动构建区域调发展的城镇格局第二章远比想象复杂的“乡村振兴战略”1)真正的复兴是让农民成为职业而不是成为阶层2)真正的复兴是中国乡村的治理模式向企业化模式迈进3)真正的复兴是农业不再提供基础产品而要与城市融合发展4)真正的复兴是农村由分散的“村”向集中的小城镇发展第三章实施乡村振兴战略的主要战略方向1)推进农业高质量发展:加快培育乡村和乡土产业,促进农村三产融合2)推进农村人居环境整治:实施农村人居环境整治计划,推动厕所革命3)推进农村基础设施建设:落实农业农村优先发展重大原则,推进城乡资源交换4)……
1、如何理解“乡村振兴战略”战略1) 乡村振兴战略这一新提法应如何解读2) “乡村振兴”建设:国家区域战略的新起点3) 乡村振兴战略:农业投资和农村产业全面发展建设的新机遇4) 区域协调战略:城市与农村互动构建区域调发展的城镇格局2、总书记关于“乡村振兴战略”工作的主要论述1)“强富美”:中国要强、富、美,农村必须强、富、美2)“饭碗说”:中国人的饭碗要牢牢掌握在中国人手里3)“钱袋子”:检验农村工作的尺度是看农民的钱袋子鼓起来没有4)“两山论”:绿水青山是金山银山2、实施乡村振兴战略的主要战略方向1)推进农业高质量发展:加快培育乡村和乡土产业,促进农村三产融合2)推进农村人居环境整治:实施农村人居环境整治计划,推动厕所革命3)推进农村基础设施建设:落实农业农村优先发展重大原则,推进城乡资源……
1、中国扶贫工作的主要背景及发展历程1)中国贫困户的数量、分布及主要类型2)中国扶贫工作长期面临的困难和问题3)中国扶贫工作存在的盲点:标准及信息统计4)中国不断对扶贫体制机制进行修补和完善2、如何理解“乡村振兴战略”战略1) 乡村振兴战略这一新提法应如何解读2) “乡村振兴”建设:国家区域战略和扶贫工作的新起点3) 乡村振兴战略:农业投资和农村产业全面发展建设的新机遇4) 区域协调战略:城市与农村互动构建区域调发展的城镇格局3、实施乡村振兴战略的主要战略方向1)推进农业高质量发展:加快培育乡村和乡土产业,促进农村三产融合2)推进农村人居环境整治:实施农村人居环境整治计划,推动厕所革命3)推进农村基础设施建设:落实农业农村优先发展重大原则,推进城乡资源交换4)推进农村公共服务改善:完善乡村教……
1、乡村振兴战略下农业基本生产目标:两丰及两个快于1)粮食总产量要保持丰产丰收2)菜篮子产品要产量保持丰收质量提升3)农民收入增幅要快于经济增速4)农民收入增幅要快于城镇居民增速2、农业产业发展要体现出两个显著和两个全面1)新产业新业态新模式要取得显著成效2)农业领域环保及生态治理要取得显著进展3)全面应用现代化科技提升乡村振兴的动力4)全面营造科技兴农的浓厚氛围3、农产品质量兴农要体现四个“转”1)“老转新”,推动传统产业向新产业新业态转变2)“低转高”,推动低端农产品向高端农产品转变;3)“内转外”,推动国内市场向国外市场转变;4)“一转三”,推动一产向一二三产业融合发展转变。4、农村产业发展的主要路径——促进乡村经济多元化1)鼓励在乡村地区兴办环境友好型企业2)重点建设休闲农业和乡村旅……
一、如何理解中央“乡村振兴战略”战略1.乡村振兴战略这一提法应如何解读2.“乡村振兴”建设:国家区域战略的新起点3.乡村振兴战略:农业投资和农村产业全面发展建设的新机遇4.区域协调战略:城市与农村互动构建区域调发展的城镇格局二、什么才是真正的“乡村振兴战略”1.真正的复兴是让农民成为职业而不是成为阶层2.真正的复兴是中国乡村的治理模式向企业化模式迈进3.真正的复兴是乡村由分散的“村”向集中的小城镇发展4.真正的复兴是乡村产业复兴且要与城市融合发展三、实施乡村振兴战略产业扶贫的的主要战略方向1.推进农业高质量发展:加快培育乡村和乡土产业发展,促进农村三产融合2.推进农村人居环境整治:实施农村人居环境整治计划,推动文旅产业发展3.推进农村基础设施建设:落实农业农村优先发展重大原则,推进城乡资源交……
一、“十三五”期间国家对农业发展战略分析1)全国农业现代化取得明显进展2)国家粮食安全得到有效保障3)农产品供给体系质量和效率显著提高4)农业国际竞争力进一步增强5)农民生活达到全面小康水平6)美丽宜居乡村建设迈上新台阶7)现代农业示范区基本实现农业现代化二、“十三五”期间农业发展的优惠政策分析1)推进农村一二三产业融合发展的优惠政策2)特色小镇、田园综合体及示范工程优惠政策3)政策性金融支持农村一二三产业融合发展的优惠政策4)关于政策性金融支持农村创业创新的优惠政策5)新型农业主体优先涉农扶持优惠政策6)降低涉农企业用地成本扶持优惠政策7)资源循环利用及生态保护补助扶持优惠政策8)区域产业脱贫医疗社保产业扶持优惠政策三、“十三五”期间农业“走出去”相关政策措施1)国家农业投资合作政策法规及……
1、习总书记《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》全面解读1)海南特区持续释放政策利好,支持一带一路建设2)利用海南发展三大优势,拓展中国对外开放领域3)促进海南经济发展,探索自由贸易区和自由贸易港发展4)推进旅游供给侧结构性改革,开拓海南国际旅游市场空间2、政策分析:海南产业转型升级,破除未来海南发展的障碍1)房地产发展思维根深蒂固,实体产业发展薄弱2)交通基础建设不发达,交通运输有待提升3)中西部与东部差距过大,岛内城市两极化严重4)旅游产品单一,缺乏形象,管理营销不到位3、政策分析:海南高起点高标准建设自由贸易试验区的战略和路径1)海南省四大战略描绘美好前景2)海南省四步走战略指引方向 3)海南省两个核心抓手助力海南产业发展4)海南省自由贸易试验区:打基础,补短板4、自由……
第一部分:京津冀一体化区域经济发展及投资机遇分析1、京津冀区域经济协调发展的意义分析1) 京津冀发展: 城市功能与承载力的回归和提升2) 环渤海经济圈: 提高民营经济的活力和比重促进转型3) 产业分工与合作: 提高区域开放度和产业整合度4) 城市建设: 建立空间联系紧密的世界级城市群2、国家层面促进京津冀区域经济发展的对策1)高层布局: 建立雄安新区, 打破目前三地协同发展僵局2)发展城市: 提高河北省中小城市经济发展水平3)产业转移: 提高京津两大中心城市辐射带动作用4)国企改革: 实施跨行政区域的行业集聚和整合3、 “雄安新区”规划重点及发展方向分析1) “ 雄安新区” 未来发展的规划重点分析2) “ 雄安新区” 未来重点建设领域分析3) “ 雄安新区” 未来区域建设的重点范围4) “ ……
1、“长江经济带”规划热点及发展方向分析1)长江经济带规划介绍:一周两翼三极多点2)长江经济带重大意义:五个有利于3)长江经济带的天然优势与后天基础4)长江经济带为什么要一体化发展2、“长江经济带” 主要的城市群发展战略1)具有全球影响力的内河经济带2)东中西互动合作的协调发展带3)沿海沿江沿边全面推进的对内对外开放带4)生态文明建设的先行示范带 3、“长江经济带”主要工程投资机遇分析1)黄金水道建设——长江经济带的主要港口中心2)长江经济带的主要基础设施建设项目——大交通3)长江经济带的新型城镇化建设4)长江经济带的环境与生态建设4、“长江经济带”上下游发展趋势及投资机遇分析1)上游:区域内产业将呈现梯度转移的趋势2)中游:中心城市推动产业集聚效应及创新模式3)下游:……
1、《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》全面解读1)海南特区持续释放政策利好,支持一带一路建设2)利用海南发展三大优势,拓展中国对外开放领域3)促进海南经济发展,探索自由贸易区和自由贸易港发展4)推进旅游供给侧结构性改革,开拓海南国际旅游市场空间2、海南产业转型升级面临的主要障碍1)房地产发展思维根深蒂固,实体产业发展薄弱2)交通基础建设不发达,交通运输有待提升3)中西部与东部差距过大,岛内城市两极化严重4)旅游产品单一,缺乏形象,管理营销不到位3、海南高起点高标准建设自由贸易试验区的战略和路径1)海南省四大战略描绘美好前景2)海南省四步走战略指引方向 3)海南省两个核心抓手助力海南产业发展4)海南省自由贸易试验区:打基础,补短板4、海南省国际旅游市场空间发展利好机遇分析1)……