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《《国企体制改革-变革领导力提升》培训课程大纲》

发布时间:2019-11-07    点击数:27
课程大纲

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解读:党的十八大以来对党的领导干的新要求

视频解析:《某党员领导干部腐败典型案例》——党员领导干部领导力提升的新要求

第一篇:基本理论篇——素质要求

第一讲:国有企业——党员领导干部领导力

一、五个基本概念

1.干部

2.领导干部

3.党员领导干部

4.领导力

5.国有企业党员领导干部领导力

二、国有企业党员领导干部领导力影响因素

1.个人能力

2.被领导者与工作满意度

3.管理流程与制度

4.评估体系与激励机制

三、国有企业党员领导干部领导力衡量标准

1.生产力标准

2.人民利益标准

3.实践为第一标准

案例分析:习总书记党员领导干部的“二十字标准”

第二讲:国有企业党员领导干部领导力的价值观建构

一、价值观要求

1.崇高的理想信念

2.坚定的群众观点

3.廉洁的政治品质

二、价值观建构

1.决策能力

2.创新能力

3.用人能力

4.个人魅力

案例分析:国有企业党员领导干部选拔任用程序

第二篇:时代篇——面临的挑战

第一讲:新时代——大数据的挑战

一、大数据的定义

1.基本定义——海量、多样、有价值、不断变化、高速增长的信息

2.数据处理——云计算、云技术

二、大数据对时代的影响

1.决策精准化——精准脱贫、沃尔玛“啤酒+尿布”营销

2.商业系统平台化——阿里、京东、唯品会、海代

3.员工价值最大化——网上招聘

4.信息分享大众化——“江苏响水爆炸”网页30600个、视频740000个

第二讲:新时代——经济新常态的挑战

一、经济新常态的定义

视频解析:习近平总书记讲话视频——“经济可持续发展”

二、经济新常态的9大影响

1.消费需求

2.投资需求

3.出口和国际收支

4.生产能力和产业组织方式

5.生产要素相对优势

6.市场竞争特点

7.资源环境约束

8.经济风险积累和化解

9.资源配置模式和宏观调控

举例说明:9个常态对国有企业的影响

第三篇:问题篇——目前的短板

第一讲:管理者存在的主要问题与原因

一、存在的问题

1.领导价值观扭曲

1)价值目标移位——不信马列信鬼神

2)价值取向迷失——搞特权化、特殊化

3)价值行为失范——形象化工程、牺牲资源

2.决策科学性不足

1)前期考察不足——沟通漏斗理论

2)决策过程不规范——决策随意、一言堂

3)决策后期落实不力——重布置、轻检查

3.选人用人不规范

1)唯业绩论

2)任人唯亲

3)岗能不匹

视频案例:某领导买官卖官

4.创新精神不足

1)墨守成规,不肯创新

2)思想狭隘,不会创新

3)心怀嫉妒,不容创新

5.个人作风不正

1)流于形式,学习风气不正

2)追名逐利,工作作风不正

3)腐化堕落,生活作风不正

视频案例:某领导案件警示录

二、四大方面的原因分析

1.传统观念影响——“人治”、“家长制”

2.市场经济负面效应——“四风”、享乐主义

3.制度法规不完善——法律漏洞

4.自身素质限制——理论学习不足

案例分析:某领导案件警示录

第三篇提升篇——补短板

第四讲:应对挑战——综合能力的提升

一、优化国有企业党员领导干部个人素质

1.强化政治意识,提升党性修养——四个自信、理论联系实践

2.强化学习意识,丰富理论知识——常识性+专业性+哲学

3.强化战略意识,提升世界眼光——系统思维、辩证思维、开放心态

二、优化国有企业党员领导干部领导行为

1.善用新媒体——习近平“尊重新闻舆论传播规律,提高同媒体打交道的能力”

2.善于管控危机——危机模型,预见性、善于控制和解决危机

3.善于贴近群众——了解群众、关心群众、向群众学习

三、构建保证领导力发挥和提升的制度体系

1.完善创新国有企业党的领导机制——“一肩挑”、党政分设

2.完善创新国有企业党内民主制度——“三重一大”民主决策

3.完善创新干部选拔任用与奖惩制度——“二十字方针”

4.完善创新国有企业监督体系+民主监督

标签:企业战略、企业变革



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