2019-11-07 更新 511次浏览
导入:
解读:党的十八大以来对党的领导干的新要求
视频解析:《某党员领导干部腐败典型案例》——党员领导干部领导力提升的新要求
第一篇:基本理论篇——素质要求
第一讲:国有企业——党员领导干部领导力
一、五个基本概念
1.干部
2.领导干部
3.党员领导干部
4.领导力
5.国有企业党员领导干部领导力
二、国有企业党员领导干部领导力影响因素
1.个人能力
2.被领导者与工作满意度
3.管理流程与制度
4.评估体系与激励机制
三、国有企业党员领导干部领导力衡量标准
1.生产力标准
2.人民利益标准
3.实践为第一标准
案例分析:习总书记党员领导干部的“二十字标准”
第二讲:国有企业党员领导干部领导力的价值观建构
一、价值观要求
1.崇高的理想信念
2.坚定的群众观点
3.廉洁的政治品质
二、价值观建构
1.决策能力
2.创新能力
3.用人能力
4.个人魅力
案例分析:国有企业党员领导干部选拔任用程序
第二篇:时代篇——面临的挑战
第一讲:新时代——大数据的挑战
一、大数据的定义
1.基本定义——海量、多样、有价值、不断变化、高速增长的信息
2.数据处理——云计算、云技术
二、大数据对时代的影响
1.决策精准化——精准脱贫、沃尔玛“啤酒+尿布”营销
2.商业系统平台化——阿里、京东、唯品会、海代
3.员工价值最大化——网上招聘
4.信息分享大众化——“江苏响水爆炸”网页30600个、视频740000个
第二讲:新时代——经济新常态的挑战
一、经济新常态的定义
视频解析:习近平总书记讲话视频——“经济可持续发展”
二、经济新常态的9大影响
1.消费需求
2.投资需求
3.出口和国际收支
4.生产能力和产业组织方式
5.生产要素相对优势
6.市场竞争特点
7.资源环境约束
8.经济风险积累和化解
9.资源配置模式和宏观调控
举例说明:9个常态对国有企业的影响
第三篇:问题篇——目前的短板
第一讲:管理者存在的主要问题与原因
一、存在的问题
1.领导价值观扭曲
1)价值目标移位——不信马列信鬼神
2)价值取向迷失——搞特权化、特殊化
3)价值行为失范——形象化工程、牺牲资源
2.决策科学性不足
1)前期考察不足——沟通漏斗理论
2)决策过程不规范——决策随意、一言堂
3)决策后期落实不力——重布置、轻检查
3.选人用人不规范
1)唯业绩论
2)任人唯亲
3)岗能不匹
视频案例:某领导买官卖官
4.创新精神不足
1)墨守成规,不肯创新
2)思想狭隘,不会创新
3)心怀嫉妒,不容创新
5.个人作风不正
1)流于形式,学习风气不正
2)追名逐利,工作作风不正
3)腐化堕落,生活作风不正
视频案例:某领导案件警示录
二、四大方面的原因分析
1.传统观念影响——“人治”、“家长制”
2.市场经济负面效应——“四风”、享乐主义
3.制度法规不完善——法律漏洞
4.自身素质限制——理论学习不足
案例分析:某领导案件警示录
第三篇提升篇——补短板
第四讲:应对挑战——综合能力的提升
一、优化国有企业党员领导干部个人素质
1.强化政治意识,提升党性修养——四个自信、理论联系实践
2.强化学习意识,丰富理论知识——常识性+专业性+哲学
3.强化战略意识,提升世界眼光——系统思维、辩证思维、开放心态
二、优化国有企业党员领导干部领导行为
1.善用新媒体——习近平“尊重新闻舆论传播规律,提高同媒体打交道的能力”
2.善于管控危机——危机模型,预见性、善于控制和解决危机
3.善于贴近群众——了解群众、关心群众、向群众学习
三、构建保证领导力发挥和提升的制度体系
1.完善创新国有企业党的领导机制——“一肩挑”、党政分设
2.完善创新国有企业党内民主制度——“三重一大”民主决策
3.完善创新干部选拔任用与奖惩制度——“二十字方针”
4.完善创新国有企业监督体系+民主监督
课程标签:企业战略、企业变革