丹纳赫模式（DBS - Danaher Business System）是全球工业界最受推崇、最成功的精益管理体系之一，被誉为“并购整合的炼金术”和“制造业的黄埔军校”。它不仅仅是一套工具，更是一种深入骨髓的文化和运营哲学。丹纳赫模式的本质是 “用精益管理的哲学和工具，持续驱动业务增长与创造价值”。它不是成本削减工具，而是一套 “增长引擎” 。丹纳赫商业系统（DBS）作为全球知名的精益管理模式，通过40年400次并购实现1800倍回报。该系统包含八大基础工具和增长、精益、领导力三大模块，强调透明管理和结果导向。美的集团等借鉴DBS打造MBS系统，推动工厂效率年均提升15%。在当前全球经济下行背景下，DBS为中国企业提供了＂穿越周期的行动纲领＂，其核心在于将精益理念与本地化运营结合，通过标准化……
在VUCA时代，年度经营计划不再是“制定-执行”的线性过程，而是“复盘-校准-迭代”的动态循环。许多组织的复盘流于形式，无法触及根因，导致策略与执行脱节，资源错配，无法实现持续增长。通过两天高结构化的深度研讨，引导管理团队系统复盘过去一年的经营得失，根因分析，并基于内外部环境变化，对下一年度的战略、策略、行动计划及资源投入进行精准校准与共识，确保组织方向一致、力出一孔。本课程旨在为企业管理团队提供一套科学、系统、可落地的复盘与策略校准方法论，将年度复盘从“年终总结会”升级为“战略调整会”和“组织学习会”。
◈ 针对新时期的变革之道实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 ◈ 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 ◈ 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 ◈ 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 ◈ 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 ◈ 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目……
- 实战导向：通过案例分析、实战演练和专家点评，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。 - 互动性强：课程中设置多个互动环节，鼓励学员积极参与和交流。 - 案例丰富：结合世界五百强企业和杭州新老六小龙企业的实际案例，提供丰富的学习素材。 - 专家指导：邀请OKR领域的专家和实践者进行指导，确保学员获得最新的知识和经验。
企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措•在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功能、提升核心竞争力已成为企业市场竞争关键因素。党的二十届三中全会对国资国企改革作出重大部署，央企和地方国企正积极推进新一轮改革，加快布局战略性新兴产业、加大力度推进重组整合、深入推进价值创造成为改革重点。在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架，使“十五五”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来竞争中……
2025年是“十四五”规划收官之年，从“十四五”规划中期评估开始，“十五五”规划前期研究工作已经启动。当今世界正处于百年未有之大变局，世界进入新的动荡变革期，国际环境不确定性陡增。企业作为国民经济的支柱，在“十五五”期间要更深化的进行改革。重组整合的目标在于优化资源配置，提升企业竞争力，以适应全球经济一体化的趋势。实施策略包括推动跨行业、跨领域的合作，优化资本布局，加强产业链上下游的协同，以及推动混合所有制改革。这些策略旨在激发企业活力，提高效率，促进资本向关键领域和优势产业集中。提升企业效率、增强创新能力、优化产业结构等方面。 本课程结合国家相关政策，策略，结合国外内情况，结合企业实际情况进行。战略规划与战略解码是基于BLM是英文Business Leadership Model 简……
总裁班学员点评： 两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。 导师资历及经验 中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与……
如果—— ●您是企业家：正在寻找企业增长及业务创新的经营方法，做战略上能够做难而正确的事； ●您是营销高管：期望具备设计市场增长战略蓝图的能力；在市场上能够找到正确战场； ●您是人资经理：协助CEO部署正确的兵力，下达增量任务，制定增量预算，落实增量绩效； ●您是供应链经理：期望降本增效，实现触达与交易效率的提升，遵循正确的流程； ●您是产品经理：希望管理公司的新产品策略以及研发，使用正确的武器； ●您是财务经理：希望融入业务场景，实现业财人一体化，构建客户资产的杠杆性增长 …… 那么——欢迎有志于推动企业增长及组织变革的各界精英加入【CGO·首席增长官认证班】，认证班旨在为有志之士搭建成长平台，在高端资源平台上以学会友，经考核合格者，颁发北京博雅国研信息科学研究院CGO首席增……
战略澄清会：带你揭秘优秀企业逆势增长及业务创新的商业逻辑 战略解码会：制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效 战略预警会：让企业在高风险的战略变革中处于领先地位 通用于：战略规划、战略解码、年度计划、商业模式创新
课程前言 DSTE(开发战略到执行)：指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性，确保集团战略能够得到落实与执行。制定战略规划、年度业务计划与预算、实现BP执行与监控评估的统一流程框架和管理体系，支撑公司战略与业务目标、组织绩效的实现；DSTE框架有四大阶段：战略制定(S1)、战略解码(S2) 、战略执行与监控(S3) 、战略评估(S4) ，即对应战略规划(中长期发展计划)、年度业务计划与预算、BP执行与监控闭环、业绩与管理体系评估。战略规划发现战略机会点和识别市场价值转移趋势；年度业务计划与预算确保全员“力出一孔、利出一孔”目标聚焦，战略解码质量决定战略执行质量；BP执行与监控闭环要“……
各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。团队精神、合作、参与和学习，成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展，而不再是控制员工的……
诊断级运营领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大……
能力变现：用团队绩效重构组织能力 主讲：何伏 【课程目标】 1. 解读中国企业的绩效考核过度总结为五个方面：“过频”“过繁”“过细”“过散”“过偏”。表象背后的原因是中国企业对绩效管理的认识存在严重误区，把绩效考核当作最重要甚至唯一的管理工具，然而“对绩效考核的重视”未能将这些企业引上通往成功的道路，反而使它们面临重重障碍，举步维艰。2. 分享如果现在的企业继续简单粗暴地使用绩效考核，就等同于在用已经过时的武器与具备强大组织协同能力的高效率、国际化的企业竞争，实质上是犯了“刻舟求剑”的错误，显然是不可能取胜的。分享国内外企业绩效管理的实践做法带给学员以启迪；3. 通过对走出绩效过度的旋涡，走向团队绩效的解读，加深学员对实施团队绩效……
基于价值创造的全要素对标管理实务 2020年，国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）和国企改革三年行动，要求国企：聚焦主责主业，通过市场化经营，提高企业核心竞争力，实现高质量发展，乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进，国资委将成功转型“管资本”，预计未来会控制国内众多行业一流企业，甚至打造出世界一流企业。2021年作为十四五规划开局之年，更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年，国资委更发放“超额利润分享”红包，助力国企释放活力和创造力。**集团在国资委两个行动基础上，创新性地推进全要素对标价值创造行动，通过构建基于价值创造的对标指标体系及自主管理系统，聚力打造集团高质量发展新模式。对标挖潜创一流专家杨天河老师长期跟进国企发展动态，紧扣国……
过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。 不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。
第一章 营销渠道概述一、营销渠道的概念1、什么是营销渠道2、渠道—企业的立身之本案例：联想电脑集团的立身之本3、营销渠道的作用分销过程中存在的三个基本矛盾。解决之道：整理，商品在空间上的运输，商品在时间上的运输4、营销渠道的价值案例1：渠道：关乎成败 案例2：营销渠道的无形资产 二、营销渠道的功能和流程 1、营销渠道的功能 （1）渠道成员的职能行为（2）降低复杂程度 （3）专业化 2、营销渠道的流程 第二章 渠道管理的基本要素 一、渠道成员的选择 1、基本渠道成员（1）基本渠道成员的关系（2）渠道成员的可识别性 （3）多重渠道选择（4）渠道合作2、特殊渠道成员&……
你正在为你的产品销量上不去而犯愁吗?你正在为找不到问题所在而苦恼?这个世界上根本没有难买的东西。为什么这么说?要知道鞋很普通，但讲一双鞋卖成“耐克”就不普通;批发市场很普通，但将批发市场搞成“沃尔玛”就不普通;水没有什么神奇的，但将这杯水卖成“可口可乐”就很神奇;网站多如牛毛，但将网站弄成“阿里巴巴”就成了凤毛麟角。这些成功背后一定有一种思维，一种被少数人掌握的思维——品牌的两极法则：高度和角度。做餐饮连锁的也是一样，为什么被称为垃圾食品的麦当劳、肯德基卖的那么红火?是因为其具有巨大的品牌价值。靠产品价格去卖，价格往往卖不高，而通过品牌价值去卖，价格却能卖得很好，这就是品牌塑造的重要性。本们课程将通过从本质上的品牌的重新塑造，让你的产品脱胎换骨，从在让你的销售变得更容易，这就是品牌营销的魅力……
科技快速发展，商业结构也发生巨变，众多知名企业纷纷跨界发展，例如恒大进军汽车业，格力生产手机，小米自建工厂，大白兔生产化妆品，同仁堂牌黄酒，泰康人寿经营养老地产。 在这个变革时代，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。 而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题就是如何将新战略落实执行。 老板好比头脑，员工好比手脚，头脑向左，手脚向右，这个人就“撕裂”了。原有的团队跟不上变革的步伐，企业将蒙受巨大的损失和痛苦，而对于企业更为可怕的是，企业将错过大好的发展机遇。 那么，到底是规划有问题，还是执行出了错？本课程的目标就是要将战略规划与执行之间不协调的根源找出来，并提供系统的解决方案和整体流程，同时辅之以一系列的管理工具，解决决策层对战略……
科技快速发展，5G带来万物互联；行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。 创新式发展势在必行！ 什么是第二曲线？——企业在原有主营业务发展一定阶段后，决定开发的新业务领域。 然而，企业在发展第二曲线时却常常陷入泥潭，导致巨大的损失！ 因为，局部创新必败无疑！创新，必须打造一个新系统。 企业如人体：战略为脑，文化为心，组织和人才为躯干，计划执行为手足。协调有序发展，才是【稳健创新】的正解。
战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把握这一战略机遇，从而获得超高速发展。就如小米，从2010年成立到2019年名列世界500强仅用了九年时间。战略执行力不强的企业，要么没有找到战略机遇、要么缺乏把握战略机遇的执行力，甚至两者都相对较弱，这类企业或许在较长的一段时间内也能取得一定的成绩，但始终难以成长为具有竞争力的一流企业。 战略执行力建设是成为一流企业的重要前提，也少数企业实现飞跃发展的必经过程，更是GE长盛不衰的基础条件。然而，多数企业战略、运营、人才、文化等部门各自为政，协同效应差，战略执行力偏弱。实践证明，以一套成熟的战略执行力建设模式有效统筹企业内部战略执行力建设，可以让企业快速走上腾飞之路。 ……
【课程介绍】 不确定的时代，企业靠什么走向未来？答案是“文化“。企业文化是企业基业长青的终极密码，已被众多企业家所接受。然而在具体实践中，企业文化难于构建，不好落地，不成系统这些问题，始终困扰着我们的企业家。 本课程从社会文化认识论视角出发，为学员勾勒了一个更为宏大而广阔的空间，去探讨企业文化的内在逻辑。课程紧密围绕企业文化的基本概念，逻辑机理，文化建设模型与方法论，企业文化落地的理论与实践等文化建设实质内容展开讨论，既有理论创新与理论高度，又有生动活泼的案例分享，必会让学员对企业文化3.0时代的企业文化建设思路，为之一新，提高文化建设实际效能。 【课程大纲】 一、 ……
【课程介绍】人类社会已从信息时代步入数据时代，传统的商业法则已成为过去时，需要主动迎接变化。企业如何从高速发展向高质量发展迈进，如何进行商业模式的转型与升级等问题已成为我们面临的新课题。本课程从全新商业思维认知方法为切入点，紧密围绕当下中国百年未有之大变局，讲解企业家、职业经理人、创业型人才，如何正确理解我们这个时代的商业社会基本规律，力求解读与掌握商业模式转型升级的内在逻辑密码，同时提供应用场景下的经营管理模式升级的方法论与基础工具。通过本课程的学习，让课程参与者能够用全新和更为宏观的思维架构，感悟和反思自身企业或创业项目的商业模式与经营管理行为。【课程大纲】一、 用独到的视角去认知这个多变的世界1、 从不知道你自己不知道，到知道你自己不知道2、 我们需要重构……
关于举办“对标一流创一流高级研修班”的通知各有关单位：在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。众多央企、地方国资委、国企也纷纷响应国务院国资委的号召，推进对标一流创一流活动，浙江国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的一流企业群。2020年6月国资委更提出三年对标提升行动，通过对标一流强化内部管理。然而，从众多央企、国企开展的相关活动来看，普遍存在对一流企业认知不足、创一流指标体系和高质量发展思路存局限等问题，虽然活动推进有效果，但离真正创一流企业、实现高质量发展还有较大差距。为此，中国创一流行动中心在原对标管理模式基础上研发出创一流管……
战略思维是指能够从企业实际出发，大处着眼，系统思考业务发展趋势，分析行业发展规律，前瞻性的预判潜在的发展机会，实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标……
股权激励创富效应，使之成为时下的一种时尚。
一、大环境背景分析——互联网、工业4.01、互联网环境下的用户购买习惯与未来的商业形态2、工业4.0的政策环境3、市场环境、政策给企业家们的启示二、商业模式创新方式1、目标客户定位2、企业核心能力建设3、产品与服务的组合套路4、众包与共享思维5、建立快速扩张的基础三、重构商业模式——方法与工具1、明确核心价值观2、梳理优势资源与能力3、商业模式画布4、实操：根据商业模式画布，重新分析企业自身的模式四、商业模式落地——战略规划1、定位——优势、客群分析、痛点难点、竞争能力分析2、规划——布局、需求梳理、客群分类、服务分类3、发展——项目规划、运营规划、资源规划、收益规划
一、战略管理导论1、什么是企业战略？2、战略管理、经营管理和作业管理的关系3、企业战略的特征4、发展愿景与成长曲线二、战略分析工具与架构1、外部环境分析——PEST分析法2、内部环境分析——价值链分析3、SWOT分析与TOWS策略4、企业战略评价与选择5、战略要素评价矩阵法6、成长型、稳定型与紧缩型战略三、战略实施与平衡计分卡设计1、平衡计分卡策略型管理制度2、财务性层面之重点3、顾客层面之重点4、企业内部程序层面之重点5、学习与成长层面之重点6、战略实施五大步骤
一个企业的团队凝聚力、战斗力如何，从根本上来说，取决于这个企业的文化认同度、归属感以及荣誉感。一个文化涣散的企业，必然各自为战且毫无章法。相反，一个文化高度统一的企业，人人心怀感恩，人人主动担责，人人愿意奉献，团队成员相互信任，管理成本急剧下降。 感恩精神是企业文化建设的核心内容之一，只有企业中的每个个体都心怀感恩，那么企业将会如“群龙无首”般的自动运转，人人将具备积极主动、认真负责、爱岗敬业、无畏奉献的行为表率。企业效率将会极大的提升。 本课程从文化归属、文化信仰、感恩精神三个维度，为学员朋友们分享企业文化与感恩精神的现实意义和作用，并力求与广大朋友们达成“共鸣”的效果！
一个企业的团队执行力、战斗力如何，从根本上来说，取决于这个企业的文化认同度、归属感以及荣誉感。一个文化涣散的企业，必然各自为战且毫无章法。相反，一个文化高度统一的企业，人人愿意奉献，个个愿意担责，团队成员相互信任，管理成本急剧下降。 本课程从文化归属、文化信仰、文化执行三个维度，为学员朋友们分享企业文化给每一位成员的现实作用和意义。
第一单元：企业该死的利润去了哪里？1企业为何不赚钱？钱从何来？向何而去？2点中你的死穴：企业家常见的八大利润误区指点迷津3企业家八大正确的利润观4企业家要学会“四两”拨“千金”5企业家赚钱不能死干蛮干，有利润平台才会有未来讨论1：企业利润越来越薄，原因何在？？引子案例剖析：某品牌服饰业关掉1800家店后的沉思第二单元：企业盈利模式突破——不改变只有等死1成功盈利模式三要素：我的盈利模式可以复制2 CMS利润突破系统的威力3模式赚钱：商业模式的竞争，是企业最高形态的竞争4资本创富：将一切资源和关系商业化变成现金流5人才赢利：人才层次决定事业格局6如何合理搭建模式+资本+人才=持续盈利平台案例1：美女老婆作为家庭（CPO）帮老公一年赚720万秘笈。案例2：揭密某民营制造企业老总力挽狂澜保利润的四……
