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聚焦中国，供给侧改革背景下银行业如何实现转型？ 提炼未来十年中国银行业转型趋势、机遇及路径，助力银行业转型突围，寒冬中转“危”为“机”。 转型，成为当前新经济环境下银行业普遍痛点。 本课程涉及零售银行、公司银行、直销银行、FinTech、区块链等领域热点话题。Fintech风潮席卷全球，互联网+模式不断扩展，如何构建大数据能力？如何抓住区块链技术的机遇？如何把握移动支付这个突破口？传统银行业面临的市场环境日趋复杂，新常态下全球银行业如何实现再平衡？供给侧改革背景下国内银行业如何实现转型？课程将以宏观与量化的分析做出较为明确的解答。 课程系统、全面，涉及领域众多，并提出具体转型路径。结合许多海外“百年老店”的成功经验，深刻剖析了中国银行业业务创新与商业模式的可能，为互联网、大数据、区块链在银行业的应用提出了很多值得参考的模式。不仅对全球数字金融发展趋势进行分析和总结，而且针对传统的零售银行、公司银行如何拥抱互联网经济创新业务模式提供了较为详细的分析和部分详实的案例，并就大数据、区块链等前沿技术在金融行业的潜在应用提供了积极的思考。

一天

商业银行行长、支行长、总经理、部门经理和其它管理干部

单元一供给侧改革背景下的银行业转型

一、为什么需要供给侧改革

1.需求端：“三驾马车”日渐乏力

2.供给端：“四大要素”亟待突破

二、供给侧改革如何开展

1.从国际经验看供给侧改革的不同路径

2.国际经验对中国的启示

三、供给侧改革背景下的银行业转型

1.供给侧改革背景下银行业的未来

2.银行业转型势在必行

3.存量提升传统银行业务的“新玩法”

单元二零售银行转型

一、展望零售银行发展前景

1.零售银行业务具备独特的战略意义

2.洞察零售银行三大趋势

二、聚焦零售银行转型的五大差异化模式

1.客群深耕型——“我的银行”

2.渠道创新型——“便捷的银行”

3.产品专家型——“专业的银行”

4.全面制胜型——“全面的银行”

5.生态整合型——“不仅是银行”

6.对不同银行的启示

三、零售银行转型的七大能力

1.积极的客户获取和精益的客户管理

2.有效的渠道覆盖和良好的渠道体验

3.直击痛点的产品和服务

4.高效的运营体系和IT平台

5.综合定价与稳健的风险管控

6.灵活应变的组织与管控机制

7.跨界的生态系统整合

单元三公司银行转型

一、展望公司银行发展前景

1.转型中的宏观经济新常态

2.严峻的金融市场环境

3.分化的公司客户需求

4.强劲的科技创新机遇

二、聚焦公司银行转型的五大差异化业务模式

1.传统信贷型

2.交易冠军型

3.投行服务型

4.互联网金融型

5.全能服务型

三、公司银行转型的七大能力

1.高效的资源配置与组合管理

2.行业专业化和新金融解决方案

3.差异化的客户覆盖模式

4.富有弹性的信贷管理能力

5.基于价值的定价

6.多层次的数字化创新能力

7.卓越的运营和IT能力

单元四直销银行的转型发展机遇

一、直销银行在海外的发展历程及对中国的启示

1.直销银行发展的3个阶段

2.美国直销银行发展经验

3.聚焦直销银行的4种差异化模式

4.国际直销银行案例研究的规律总结和对中国的启示

二、我国直销银行发展现状及代表案例

1.国内直销银行发展概况

2.国内典型直销银行案例

3.国内直销银行的发展挑战

4.中国第一批互联网银行——微众银行的创新实践

5.增量创新分享金融科技与创新的成长

单元五全球金融科技发展现状

一、“联网”新图景中的金融科技

二、传统金融机构的应对之道

单元六中国金融科技发展现状

一、金融科技发展的新动力

1.金融压抑是革新的土壤

2.技术进步是革新的条件

3.客户改变是革新的动力

4.监管包容是革新的环境

二、金融科技与创新重塑银行业格局

1.两种思维的碰撞

2.占据四大制高点

单元七金融科技创新的基础能力——大数据

一、海内外金融机构的大数据发展实践

1.海外实践：百花齐放

2.国内现状：亟待破冰

二、如何有效建立大数据能力

技术视角——重新审视数据的基础设施与环境

管理视角——驾驭大数据的3个关键点

单元八、数据分析——银行业的划时代变革

一、数据将成为核心竞争力

二、典型的数据应用领域

1.客户领域

2.风控领域

3.运营领域

三、国内银行的数据分析现状

四、数据价值在银行尚未全面发挥

五、尚未全面开展大数据应用的深层次原因

1.人员意识：

2.数据孤岛：

3.专业能力：

4.企业文化：

六、数据分析的创新尝试

七、国内大行的数据创新变革举措

1.整合数据基础

2.变革组织架构

3.探索合作模式

4.构建知识体系

八、数据分析的效果示例

1.客户领域

2.风险领域

3.运营领域

单元八区块链是金融业的下一个风口吗？

一、风投助力区块链技术起飞

二、金融机构的新机遇

三、展望

单元九能力重塑——银行转型过程中的思维与组织之变

一、转型过程中的思维之变

1.三大维度构建战略调色板：环境的不可预测性、可塑性、严苛性

2.调色板原色——五大战略原型

a)经典型战略

b)适应型战略

c)愿景型战略

d)塑造型战略

e)重塑型战略

3.战略调色板的3层应用：领导、结合、匹配

二、转型过程中的组织之变

1.领导力：4种关键品质、两种培养方式

2.组织转型：数字化组织架构的3个阶段

3.人才战略：9类数字化人才及获得方式

4.企业文化：数字化文化的5个要素

5.敏捷工作法：打造敏捷组织

三、变革管理

课程标签：企业战略,企业变革