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吴丹
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4D团队领导力教练

  • 擅长领域：
    【团队建设】【创新思维】【管理技能】【战略规划】【执行力】
  • 主讲课程：
    1. 如何构建企业新业务的商业领先 （2天，针对对象：BU总经理、产品总监、产品经理，BLM模型理论+华为实战案例分享+客户案例研讨） 2. 领导者如何构建有战斗力的团队文化 （2天，针对对象：部门经理，项目经理，产品经理，BU总经理，理论+华为高端旗舰手机团队如何从2亿到11亿美金的案例分享+团队教练） 3. 以成果为导向的……
  • 邀请费用：
    0元/天（参考价格）
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从战略到执行培训课程大纲

2019-11-01 更新 402次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 商超零售行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    如何制定企业战略。 如何将战略落实到执行中 企业文化建设和战略执行的关系 什么是战略领导力
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一模块：企业战略

    1.什么是企业战略？

    2.企业为什么需要战略

    3.如何做企业战略规划

    4.战略地图和平衡计分卡

    5.案例研讨

    第二模块：BLM，从战略到执行

    1.战略目标

    2.市场洞察

    3.创新焦点

    4.业务设计

    5.关键任务

    6.组织人才

    7.领导力与价值观

    8.6S成功方程式

    第三模块：客户案例研讨——BLM落地7步法

    1.分析当前差距

    2.确定战略目标

    3.更新组织架构

    4.进行战略设计

    5.优化激励体系

    6.监控执行进展

    7.打造铁军文化


    课程标签：企业战略,战略规划

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