现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中高层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。
彼得.德鲁克说:当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。 时代正发生日新月异的变化,为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下,企业只有及时重构商业模式,才能保持竞争优势地位。 越来越多的企业主已经意识到:商业模式是企业提高盈利能力的关键。 但是,如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢?有没有一个科学、简便、实用的工具,可以帮助企业快速达成创新商业模式的心愿呢? ——商业模式画布是全球经典的商业模式工具,可以简单、直观地描述、分析和创新你的商业模式。
1、大家都谈商业模式,但是,什么是商业模式? 2、为什么同在一个产业,甚至同在一个产业的同一环节,资源与条件相差不大,企业的绩效表现却有天壤之别? 2、是什么原因使企业陷于低利润的泥淖而无力自拔? 3、有没有方法使企业发现高利润区,从而进入蓝海? 4、如有心改变,那么,商业模式的创新思路与方法是什么?…… 管理大师彼得·德鲁克说“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是商业模式的竞争。”因此,商业模式的创新设计是企业经营者的必备素质和核心技能。 本课程提供超过20个当代企业的商业模式创新案例,深度阐述商业模式的哲学观和方法论,并有效萃取商业模式创新的设计路径和方法,使企业经营者不仅具有全新的商业思维,更使有能力创新商业模式、打破现有局限、创造盈利机会和提高利润水平。
一个强有力的商业模式,是一个强有力商业的核心,也是企业提高盈利能力的关键。大多数企业主都明白:为了让自己的组织以最高效率运行,必须拥有一个最新且具有创新意义的商业模式。 因此,商业模式因为能够快速获得利润而成为热门话题。但是,这些年围绕商业模式,产生了许多的理论模型,只能让人们从概念层面了解商业模式。而面对“如何设计商业模式”这个问题,却是理论框架多,方法体系少。 本课程既有严密的理论结构和有透彻的商业分析,更有完整、有效的方法体系,能够引导你一步一步创造新的商业模式或者改善现有商业模式。
在经济危机大环境的影响下,我国的企业不断受到冲击和影响,它们只有不断进行商业模式创新,才能走出经济危机的困扰,实现经济的稳定和可持续发展。企业的商业模式创新就是改变传统商业模式,通过创新、被模仿和再创新实现一种全新的商业模式。商业模式关系到企业的发展,甚至关系到生死存亡,所以,面对复杂的国际环境,企业要获得成功就要对商业模式进行创新。
课程内容如何通过资本运作与商业模式,让中国企业“赢10倍、赚10年”,成就500强企业的发展目标?如何通过“建系统”、“选项目”、“搭模式”、“融资金”、“做项目”、“分利益”,成就一家伟大的500强公司。什么是最好的商业模式,如何解读“做什么到不是做什么”“干什么到不是干什么”“赚什么到不是赚什么”的商业逻辑?如何通过重构中国企业的商业模式来实现轻松、持续、快速的倍增财富?如何以创新商业为依托,对接资本、创新模式和激活项目?如何通过落地项目“幸福乡村”的模式创新,让农民进城,让老板下乡?如何在“旅游、医疗、建筑、新能源、养老、公益”等产业,通过商业模式创新,展示商业模式背后的力量?如何从不懂咖啡到会开咖啡店,如何从小资本到经营大连锁,如何从低投入到高产出,打造属于中国人的咖啡事业?独家公布……
1、如何领导企业的三大关键?2、如何制定强有力的转型战略?3、如何颠覆式成功转型,摆脱当下困境,打造盈利结构及模式的落地系统?4、如何用互联网思维让企业起死回生?5、如何轻松清空库存,收取现金,裂变渠道,快速完成招商?6、如何打造企业的核心竞争力?7、如何用激励机制让优秀人才成为事业合伙人?8、如何了解人性,运营人心,经营人道?9、如何打造凝聚力团队?10、如何建立更为科学、人性的管理与绩效系统?
1、创业的形势与环境2、创业者基因分析与测评3、创业者必须要具备的能力与素质4、创业的心态与成功5、创业中的挑战与机遇6、创业前期的调研分析与准备7、创业项目的选择、分析、评估8、创业资金初中期的来源9、创业合伙人的选择与股权分配10、创业文化与团队建设11、商业模式与营销能力12、创业内外部资源积累通道13、创业规划与市场定位14、创业团队的薪酬模式15、如何小投入快速建立企业、产品与个人品牌
《互联网+商业模式颠覆性创新》“全新升级版内容”——互联网与传统企业融合之道,互联网时代企业变革之路————如何构建开放战略,如何创新商业模式————如何进行资本运营,如何实现逆势增长——第一章 商业模式创新后时代第一节 中国企业发展经历的四个阶段第二节 中国企业传统的商业模式第三节 战略失控案例分析 世界500强企业的商业模式创新思维第二章 互联网+商业模式创新的本质第一节 “互联网+”的本质第二节 传统企业的“互联网+”转型之路第三节 “互联网+”价值深度剖析案例分析:海底捞—开火锅店,卖的却是服务案例分析:西南航空—“公交车”航空第三章 互联网时代传统企业创新之道第一节 “互联网+商业模式”……
第一部分:“互联网+商业模式创新”诊断评估1.1 诊断企业存在的问题1.2 判断您的企业是否具备投资的价值1.3 您的企业是否处于产业价值链的顶端1.4 您的企业是否具备上市基因第二部分:“互联网+商业模式创新”构成系统2.1 企业经营构成系统2.1 完善的战略应该具备的要素2.3 顶层战略设计规划流程2.4 业务战略层级规划第三部分:“互联网+商业模式创新”逻辑路线3.1 客户价值实现3.2 开放的战略平台3.3 可以整合的内外资源3.4 自我循环的生态系统3.5 有效的竞争力群组3.6 持续、多元的盈利能力第四部分:“互联网+商业模式创新”设计体系4.1 成功商业模式设计五步骤十法则4.2 传统企业的“互联网+”转型之道  ……
从创新学、战略学、心理学、易经中外等思维模型,不仅可以大大提高战略与创新思维能力,掌握创新思维方法,另一方面也有助于培养左右脑协同思考,并且融于历史上成功创新思维的个人、企业、军事和国家等方面的案例,这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增,更加创造性地应对学习、生活和工作的挑战。并且结合宏观、中观、微观的思考模型与案例,对企业管理中的战略管理和变革创新进行有效的结合分析,提升管理者的整体战略规划力和创新整合突破能力。
这是一个颠覆的时代,因为发展的驱动力被颠覆了。 Uber进入任何一个城市以后都招聘三个人的小团队,包括城市经理。这个精英小团队像创业公司一样运作,几乎可以做当地任何一个相关的决定,寻找合作伙伴,怎么定价,吸引什么类型的用户,怎么和媒体打交道等等。 小米每一个合伙人都是项目负责人,多大腕的都是工程师。没有组织架构,米聊群就是组织架构。只开产品会议。 保持小团队,保持敏捷。希望我们在BG成立规模变大以后,还能保持小团队心态,避免陷入官僚化和流程化里面。我们继续限制招聘的人员数目,只招聘最优秀的人才加入团队。 ——腾讯产品经理张小龙 韩都衣舍:这个架构里是以产品为驱动的。公司现有480个小组,每天出品近一百款新品。小组负责款式的选择,定价,生产量和促销,每个小组的资金配额是上个月销售额的……
股东大会如何通知?股东大会前要做好哪些准备工作? 股东会议事规则、程序、注意事项是什么? 股东大会如何主持?主持人注意事项? 股东大会议事(提案、报告、质询)具体如何操作? 股东大会决议如何形成?如何正确披露信息?
公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,中小企业的问题可能会表现出来,而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 董事会作为一个企业的“芯”脏,处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说,就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范,92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明),一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构,提高董事会的运营管理水平,是21世纪企业管理的最重要课题之一。 我们的企业家把企业看作是老婆、儿子,还是猪,决定着企业家对公司治理的理念。为了实现公司稳健发展,董事必须学会以全新的方……
美国管理学大师彼得•德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”中国著名策划专家曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运,成功的企业必定有成功的商业模式,错误的商业模式必将导致企业失败,商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手!同时,商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”沃尔玛靠什么成功?戴尔的真正核心竞争力是什么?苏宁、国美真正的赢利来自哪里?究竟是什么让麦当劳赚得盆满钵满?企业创新有技术创新、制度创新、市场创新、管理创新等等,但是,企业最核心的创新是商业模式的创新!本课程通过大量的案例分析帮助我们解开企业成功的真正秘密,通过对成功企业的商业模式的深入剖析来帮助我们学习和借鉴成功企业的商业模式转化应用到我们自己的企业中来,同时,为企业高层管理者、……
² 复杂的技术生动化 ² 深奥的理论通俗化 ² 零散的问题系统化 ² 枯燥的文字图像化 ² 整合的营销案例化 ² 现场的效果互动化
什么是真正的商业模式?成就商业模式的核心要素是什么?
【课程背景】: 面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力,企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭,实现高效的竞争,企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中,保护企业的有形资产和无形资产,维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程,并贯穿企业发展的各个方面,体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而,创新并不会凭空出现,企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。对于长期依赖低成本竞争的中国企业,企业高管团队急需走出惯有的思维模式,而企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。
《互联网+智能制造+管理体系》 (客户定制版:根据客户需求量身定制型课程) 中国讲师500强:陈万林 一、时间:2015年5月31二、地点:上海宝钢机械厂三、参加人数:中高层50人以上四、课时:6小时五、授课方式:头脑风暴式+互动式+企业实际案例式+沙盘教练式+落地实操式六、时间安排:8:30开始上午3小时---老师结合企业需求有针对性的授课(互动+提问+企业实际案例等);下午3小时----讨论生产运行中存在问题和原因分析、解决对策、方法、工具、教练实操。七、学员受益和需求:(注重实战型的需求,即干货)1)掌握和认知工业4.02)掌握“互联网+”人\数……
《企业标准化管理体系特训营》培训课程大纲中国500强讲师主讲:陈万林电话:18006746161或13815566325QQ1461280240课程:2天对象:总经理、副总、总监、部门经理、主管、车间主任、班组长等所有管理人员课酬:终端18000元/天;机构12000元/天;老客户8800元/天开课时间:2015年每月中旬地点:上海、南京、苏州、杭州、温州、宁波、合肥、长沙、天津、青岛、济南、石家庄等城市引 言列举案例导入标准化管理1、某企业营销管理未能突破5个亿的原因在哪里?2、某企业技术中心管理中技术管理的瓶颈在哪里?3、某企业品质管理中PPM目标为何达不到目标值?4、某企业生产管理中的精益管理和其它精细化管理的困惑?5、缺乏规范化管理、标……
《商业模式创新》课程特色 1) 课堂案例结合表格设计练习 2) 商业模式教练架构和设计的流程化设计; 3) 将商业模式创新与管理模式和资本模式创新结合; 4) 商业模式落地实施的层次架构、步骤和方式解读;
1.企业运营环境的变化 ²回顾:经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战? ²讨论:为什么“标杆型企业”出现亏损? ²思考:后金融危机时代的企业该如何破局? 2.企业战略发展与竞争本质 ²战略六大背景:个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争 ²战略发展六大误区:产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上 ²战略竞争的实质演变:产品-形象-定位 ²思考:企业战略发展模式? 3.战略定位:创造客户新价值 ²战略突破:寻找新定位与独特的运营活动 ²战略取舍:可持续的战略定位 ²价值创新:战略定位的重新发现 ²案例:客户心智认可模式的定位 4.战略转型与商业经营模式创新 ²九大商业模式创新基础模块 ²商业模式构成的“降龙十八掌”……
未来3年中小民营企业将有50-60%的企业会死掉; 百盛:外资第一店接连陷入关店风波,从2012年至今,百盛至少已经关闭8家门店; 玛莎百货:8月前将在华关闭5家店; 将于2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家; 华堂:关闭北京所有赤字门店,北京华堂错失了2007-2008年最好的变革时期; 尚泰百货:成都店关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没; 万达百货:大举关闭10店,压缩部分楼层 ; 津乐汇百货:关闭最后一家门店; 卜蜂莲花:布局失利,去年关闭两店今年或关一店; 乐购:山东6家商城全关店,被指全面中国退市开始。