1.企业运营环境的变化

　　²回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?

　　²讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损?

　　²思考：后金融危机时代的企业该如何破局?

　　2.企业战略发展与竞争本质

　　²战略六大背景：个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争

　　²战略发展六大误区：产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上

　　²战略竞争的实质演变：产品-形象-定位

　　²思考：企业战略发展模式?

　　3.战略定位：创造客户新价值

　　²战略突破：寻找新定位与独特的运营活动

　　²战略取舍：可持续的战略定位

　　²价值创新：战略定位的重新发现

　　²案例：客户心智认可模式的定位

　　4.战略转型与商业经营模式创新

　　²九大商业模式创新基础模块

　　²商业模式构成的“降龙十八掌”

　　²价值变革与商业模式十大创新

　　²四种战略定位与独特的价值主张

　　²演练：制定企业商业模式演化路线图

　　5.战略盈利模式创新

　　²利润区域：避免盲目管理

　　²同质化竞争：获取利润的最大障碍

　　²未满足需求：获取利润的新领域

　　²价值链瓶颈：利润新来源

　　²利润池：战略盈利模式新发现

　　²演练：盈利模式创新设计

　　²利润壁垒：盈利模式的保护神

　　6.企业战略转型的方法

　　²廉价百货店成功转型高档商店

　　²从住宅地产到订单地产的转型

　　²战略转型：您准备好了吗?

　　7.课程回顾与现场演练

　　²战略转型与经营模式优化实战

　　精彩掠影：

　　1、战略定位：占领客户心智，实现客户价值;

　　2、战略规划：摒弃错误思维，选择合适转型方向;

　　3、经营创新：资本经营与商业模式的关联、呼应;

　　4、模式创新：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径;

课程标签：企业战略,企业创新,企业经营