高级商务策划专家、培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《策划学概论》 《商业模式创新、优化与再造》 《循环平衡理论》 《商业模式创新、优化与再造》 《企业战略转型与管理变革》 《企业投融资策略与资本运营管理》 《企业管理创新》 《市场营销策划与价值营销管理》 《品牌策划、传播、运营与管理》 《大型商务活动全程策划、整合与执行》 《职业发展与个人创业策划》 《资源整合……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
《商业模式创新、优化与再造》

2016-03-14 更新 667次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
  • 课程背景
    美国管理学大师彼得•德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”中国著名策划专家曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运,成功的企业必定有成功的商业模式,错误的商业模式必将导致企业失败,商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手!同时,商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”沃尔玛靠什么成功?戴尔的真正核心竞争力是什么?苏宁、国美真正的赢利来自哪里?究竟是什么让麦当劳赚得盆满钵满?企业创新有技术创新、制度创新、市场创新、管理创新等等,但是,企业最核心的创新是商业模式的创新!本课程通过大量的案例分析帮助我们解开企业成功的真正秘密,通过对成功企业的商业模式的深入剖析来帮助我们学习和借鉴成功企业的商业模式转化应用到我们自己的企业中来,同时,为企业高层管理者、投资经理、创业者等提供系统而全面的商业模式策划与再造的理论与方法、操作与实务来帮助我们改进和优化企业的商业模式。
  • 课程目标
    1、学习和掌握商业模式的概念、核心原则、构成要素及基本结构 2、学习和掌握商业模式策划的创新策略、策划思路、原理与方法、操作与实务 3、学习和掌握商业模式优化与再造的原理与方法、操作与实务
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者 2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人 3、企业投资总监、投资经理等4、企业投资人、经营者和各类企业创业者
  • 课程大纲

    第一部分:商业模式概念、原则、要素与结构 要点一:商业模式的力量 商业模式的策划与再造的价值与意义 借助商业模式策划使企业起死回生(案例分析) 借助商业模式策划使你白手起家(案例分析) 借助商业模式策划使企业迅速做大(案例分析) 借助商业模式策划使企业迅速做强(案例分析) 借助商业模式策划使企业立于不败之地!(案例分析) 要点二:什么是商业模式 商业模式的概念形成、商业模式不同定义:商业模式的“赚钱论”、“结构论”、“系统论”、“要素论”、“哲学论” 要点三:商业模式的基本特征和类型划分 商业模式的基本特征、商业模式的基本类型 要点四:建构商业模式的核心原则 要点五:商业模式的主要构成要素 要点六:商业模式的基本结构 第二部分:不同企业类型特性与商业模式类型 要点一:制造型企业的商业模式类型分析 制造型企业的基本特征、生产模式、商业模式类型分析 要点二:流通型企业的商业模式类型 流通型企业的基本特征、销售模式、商业模式类型分析 要点三:服务型企业的商业模式类型 服务型企业的基本特征、经营模式、商业模式类型分析 要点四:房地产企业的商业模式类型 房地产企业的基本特征 开发型房地产公司商业模式类型 非开发型房地产公司的商业模式类型 房地产公司的行为模式 要点五:高科技企业的商业模式类型 高科技企业的基本特征、经营模式、商业模式类型分析 要点六:集团企业的商业模式类型 集团企业的基本特征、经营模式、商业模式类型分析 第三部分:商业模式创新一般策略与常用方法 要点一:商业模式创新一般策略 要点二:商业模式策划基本思路 商业模式的价值文化策划思路 商业模式的商业规则策划思路 商业模式的资源条件策划思路 要点三:企业商业模式创新基本十二式(概念、内容、方法、路径、案例) 企业价值主张创新,影响并引导未来 企业价值配置创新,合作与共赢 企业消费者目标群体创新,客户定位与选择 企业发展目标创新,战略定位与转移 企业组织结构创新,组织倍增与管控 企业组织生态创新,在虚拟与无形中求共生 企业市场营销创新,价值营销 企业客户关系创新,价值链运营 企业核心能力创新,掌控核心资源 企业合作伙伴网络创新,隐形竞争边界 企业成本结构创新,成本革命 企业收入模型创新,收入倍增 第四部分:商业模式的优化与再造 要点一:商业模式的优化方法与应用案例分析 融资模式与采购方式结合的商业模式策划(案例分析) 融资模式与营销模式结合的商业模式策划 (案例分析) 混业经营的商业模式策划(案例分析) “免费”商业模式策划(案例分析) 满足潜在市场需求的商业模式策划(案例分析) 创造需求成就新行业的商业模式策划(案例分析) 顺藤摸瓜,不断上位的商业模式策划(案例分析) 通过量的增长来进行市场扩展的商业模式策划(案例分析) 要点二:企业商业模式再造方法、途径与应用案例分析 通过量的增长扩展现有商业模式(案例分析 更新已有商业模式的独特性(案例分析) 在新领域复制成功模式(案例分析) 通过兼并增加新模式(案例分析) 发掘现有能力,增加新的商业模式(案例分析) 根本改变商业模式(案例分析) 第五部分:与商业模式创新相匹配的企业管理转型与优化 要点一:与商业模式创新相匹配的企业组织结构设计与制度建设 与商业模式创新相匹配的企业组织结构设计 与商业模式创新相匹配的的企业制度建设 要点二:与商业模式创新相匹配的企业管理流程与业务流程优化 与商业模式相匹配的财务、行政、沟通、管控等企业管理流程优化 与商业模式相匹配的采购、供应、生产、销售等企业业务流程优化 要点三:与商业模式创新相匹配的企业管理沟通机制及沟通能力 与商业模式相匹配的企业内部沟通机制与制度建设(纵向沟通、横向沟通、团队沟通等) 与商业模式相匹配的企业与外部部沟通的机制与制度建设(商务谈判、危机公关、网络沟通等) 要点四:与商业模式创新相匹配的绩效管理与有效激励 第六部分:与商业模式创新相匹配的企业生产、供应与营销 要点一:与商业模式创新相匹配的企业生产策略 集约化生产与分布式生产策略 标准化生产与个性化生产策略 实体生产与虚拟生产策略 要点二:与商业模式创新相匹配的采购与供应链管理 电子采购策略 企业供应链整合策略 要点三:与商业模式创新相匹配的市场营销策略 电子商务与网络营销策略 加盟连锁与分销代理策略 市场通路与销售渠道建设 第七部分:与商业模式创新相匹配的企业品牌建设与无形资产管理 要点一:与商业模式相匹配的企业品牌战略 企业品牌策划与传播策略 企业品牌运营与管理策略 要点二:与商业模式相匹配的企业无形资产管理 企业无形资产开发与整合 企业无形资产运营与管理 第八部分:商业模式创新与企业资本运营策略 要点一:商业模式与资本经营 要点二:融资与资本市场 要点三:融资渠道 要点四:企业资本经营与资金链管控 要点五:商业模式创新与企业上市 

    课程标签:商业模式,商务策划,投融资,创业

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