商业模式创新培训师

  • 擅长领域:
    商业模式】【其他】【其他
  • 主讲课程:
    《商业模式画布详解与应用》、《商业模式创新路径与技术》、《商业模式创新方法等。
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
商业模式的创新路径与技术

2017-07-03 更新 227次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    生产制造行业 酒店餐饮行业 快消品行业 教育培训行业
  • 课程背景
    1、大家都谈商业模式,但是,什么是商业模式? 2、为什么同在一个产业,甚至同在一个产业的同一环节,资源与条件相差不大,企业的绩效表现却有天壤之别? 2、是什么原因使企业陷于低利润的泥淖而无力自拔? 3、有没有方法使企业发现高利润区,从而进入蓝海? 4、如有心改变,那么,商业模式的创新思路与方法是什么?…… 管理大师彼得·德鲁克说“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是商业模式的竞争。”因此,商业模式的创新设计是企业经营者的必备素质和核心技能。 本课程提供超过20个当代企业的商业模式创新案例,深度阐述商业模式的哲学观和方法论,并有效萃取商业模式创新的设计路径和方法,使企业经营者不仅具有全新的商业思维,更使有能力创新商业模式、打破现有局限、创造盈利机会和提高利润水平。
  • 课程目标
    1、评测企业商业模式的优劣; 2、了解行业洞察、把握趋势、创造蓝海的思考路径; 3、掌握商业模式创新设计的五大路径; 4、掌握商业模式画布的实用方法; 5、掌握基于商业模式画布的六大创新技术。
  • 课程时长
  • 适合对象
    董事长、总裁、总经理和其他高层管理人员
  • 课程大纲

    一、商业模式是什么

     

    (一)商业模式的认识:见木也见林

    战略管理到商业模式

    商业模式相关的概念区别

    1商业模式与盈利模式

    2、商业模式与营销策划

    (三)8大问题评测企业商业模式的优劣

     

    二、商业模式的哲学观和方法论

     

    (一)商业模式创新的哲学观

    1衡量商业模式创新的标尺

    2商业模式进化的三条路径

    3跨界创新,跨越头脑疆界

    (二)设计商业模式的方法论

    1企业赚钱的价值链路

    2生态系统商业生态圈

     

    三、挖掘商业模式金矿的三大利润

     

    (一)商业模式创新的标志:开启新的价值空间

    1巨大的商业成功源自进入新的价值空间

    2真正的价值空间

    (二)三大利润律

    1流失律:看自身,发现流失的利润

    2流向律:看行业,预知下一个“风口”

    3边缘律:找蓝海,在边缘市场创新

     

    商业模式创新设计的五大路径

     

    (一)确认企业基因

    1以企业基因为核心开展有效创新才能释放价值潜力

    2企业基因的形成、识别与改变

    3优秀的商业模式创新基于基因、保护基因

    (二)发现新的价值空间

    1创新有道:三条链”发现价值空间

    2价值链:发现惊人的浪费和闲置

    3用户链:发现用户未言明的需求

    4行业链:发现行业中利润的流向

    (三)破解价值锁

    1开启价值空间的关键步骤

    2绘制价值曲线,细分动态市场,验证目标市场

    (四)再造收入成本结构

    1梦想境界:羊毛出在狗身上,猪来买单

    2找到第三方,打造成本收入组合结构

    3三大步骤寻找第三方

    412种收入成本组合模式

    (五)从单维到多维,形成生态系统

    1逐步扩展生态系统规模的步骤与关键点

    2确认主生态链,构建最小系统

    3依序添加生态角色

    4检验生态动力

    5统一客户体验,避免生态破坏

    6推动生态系统生长、进化、互利、共生

     

    五、基于商业模式画布的六大创新技术

     

    (一)商业模式画布

    1、商业模式画布:简单的、可视结构

    (二)商业模式画布总览

    1、商业模式画布的4个视角

    2、商业模式画布的9个要素及其之间的关系

    (三)商业模式创新应用的6大技术

    1客户洞察

    2创意构思

    3可视思考

    4原型制作

    5故事讲述

    6情景推测

     

       


    课程标签:模式 商业模式 商业模式画布 画布

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