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当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。 越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！ 不转型就是等死！但是转型也可能是找死！ 不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！ 转型是面对挑战的选择，更是一种力量！ 企业本质、彻底、系统的转型始至于战略转型，而战略转型的成功取决于企业的商业模式创新。

突破传统，创新思维！ 系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式实施企业的转型升级！ 让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！

一天

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者； 2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人。

一.  社会和行业发展现状

1. 传统业巨人的倒下

案例：略

2. 中国近期两次变革

案例：略

 

二．新形势下商业的挑战

   1.消费者消费行业更加理性

   2.互联网对人们生活的影响

   3.消费者五大追求

   4.对商业企业五大挑战

 

三．2015年十大商业趋势

 1.重构边界：

  案例：

小米：手机、电视、农业、汽车、智能家居

     当当网

     京东商城

 

 2.共享经济：
  案例：

手机租车、短租网、网上分享小说、PP租车

电子书：书店、当当网、网易云阅读

滴滴打车

绿狗网

 

3.时尚新生活：

案例：

拉手网、团购网

手机分期0元购

宠物租赁

私人会所、游艇、飞机

微信红包

社区商业模式

 

4.亚文化*微社群：

 案例：

略

5.精品质消费：

  精品质体现五大方面

 案例：

     蒙牛、伊利、光明牛奶

 

6.个人生活的智慧互联：

案例：

    苹果产品

    特斯拉汽车

    儿童手表

 

7.时点经济：
案例：

阿里巴巴将双11打造成“网络购物节”

 

8.新体验场：

案例：

香港时代广场

 

9.流动的品牌：

案例：

牛仔品牌Levi’s

 

10.泛娱乐营销

案例：

蓝翔技校

优衣库事件

 

四．新形势下企业转型

1. 企业不同阶段老板素质要求

2. 战略定位

3. 盈利模式

4. 营销手段

5. 数据统计与分析

6. 利益分配与绩效激励

 

五．学员互动与问题解答

课程标签：商业趋势,企业转型,战略规划,企业管理