商业模式创新培训师

  • 擅长领域:
    商业模式】【其他】【其他
  • 主讲课程:
    《商业模式画布详解与应用》、《商业模式创新路径与技术》、《商业模式创新方法等。
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
商业模式画布详解与应用

2017-07-03 更新 340次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    生产制造行业 酒店餐饮行业 快消品行业 教育培训行业
  • 课程背景
    彼得.德鲁克说:当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。 时代正发生日新月异的变化,为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下,企业只有及时重构商业模式,才能保持竞争优势地位。 越来越多的企业主已经意识到:商业模式是企业提高盈利能力的关键。 但是,如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢?有没有一个科学、简便、实用的工具,可以帮助企业快速达成创新商业模式的心愿呢? ——商业模式画布是全球经典的商业模式工具,可以简单、直观地描述、分析和创新你的商业模式。
  • 课程目标
    1、提升商业思维:帮助学员深刻认识商业模式的重要价值,理解商业模式的结构、要素及其关系。 2、掌握系统方法:帮助学员系统掌握商业模式画布的使用方法,为创新商业模式打下专业基础。 3、创新商业模式:帮助学员通过商业模式画布的团队应用,思考如何重构企业的商业模式,为企业发展提供智力资源。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    董事长、董事;总裁、副总裁;中高层管理人员
  • 课程大纲

    一、          商业模式的概念

     

    (一)   什么是商业模式

    1、 案例:企业盈利的逻辑与方式

    2、商业模式概念

    (二)   商业模式的作用

    1、 案例:模式改变,则红海变蓝海

    2、 商业模式的作用

    (三)   好的商业模式的五大特点

    (四)   商业模式构建步骤

     

    二、商业模式画布总览

     

    (一)   你如何进行你的商业模式的描述

    1、 活动:描述?何其难!

    2、 商业模式的描述:可视化的结构表达

    (二)商业模式画布总览

    1、商业模式画布的4个视角

    2、商业模式画布的9个要素及其之间的关系

    3、练习:10分钟画出你的商业模式

     

    三、商业模式画布要素详解

     

    (一)   价值主张

    1、 案例:价值主张是商业模式的核心

    2、 价值主张要素分析

    (二)   客户细分

    1、 案例:集中资源,让价值最大化

    2、 如何进行客户细分

    (三)   分销渠道

    1、 案例:价值传递

    2、 如何进行渠道选择

    (四)   客户关系

    1、 案例:消费者主权时代的客户价值

    2、 客户关系维系与发展模式

    (五)   关键业务

    1、 案例:关键业务并非主营业务

    2、 在全局下选择你的关键业务

    (六)   核心资源

    1、案例:从资源到经济价值转化

    2、资源分配的四极法则

    (七)   重要合作

    1、 案例:商业生态圈

    2、 合作动机与关系类别

    (八)   成本结构

    1、 案例:成本驱动与价值驱动

    2、 产品与服务如何定价

    (九)   收入来源

    1、 案例:利益相关者之间的交易结构

    2、 交易结构设计维度与商业模式创新

     

    四、商业模式创新应用的6大技术

     

    (一)   客户洞察——练习:移情图

    (二)   创意构思——练习:头脑风暴

    (三)   可视思考——练习:思维可视化

    (四)   原型制作——练习:画布应用

    (五)   故事讲述——练习:1分钟路演

    (六)   情景推测——练习:时空转换

       


    课程标签:模式 商业模式 商业模式画布 画布

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