一、如何导入全面预算管理1．正确理解全面预算管理2．构建全面预算管理体系3．预算管理组织及其协调4.导入预算管理的关键因素5．如何防止预算管理误区实例分析二、预算目标的测算和下达1．全面预算目标的构成2．盈利目标的测算和挖潜3．盈利能力与成功关键因素4．预算目标下达和上下博弈5.实现目标的风险和应对实例分析三、如何正确编制预算指标预算编制的程序和方法销售收入预算编制实例成本费用预算编制实例4.利润预算的编制和平衡5.预算准备费提取和使用实例分析四、全面预算执行的控制全面预算控制的原则预算执行的审批控制3．预算执行的动态控制4.预算执行的差异分析5．预算考核与绩效管理 实例分析
一、企业内部审计特点和程序1．内部审计特点及面临问题2．内部审计职能及扩展趋势3．内部审计类型和基本程序4．内部审计组织和团队建设5．内部审计过程中的沟通典型案例二、内部审计技术方法的运用1．内部审计一般方法的应用2．技术方法之一：书面审查3．技术方法之二：客观验证4．技术方法之三：分析性复核5．技术方法之四：其他方法典型案例三、基于内部控制的风险审计1．内部控制审计目标和重点2．内部控制审计程序和方法3．内部控制审计调查和测试4．内部控制缺陷认定和评价5．全面风险管理审计和预警典型案例四、企业财务报表审计的实施1.财务报表审计目标和程序2.资产负债表审计重点和方法3．利润表审计重点和方法4.现金流量表审计重点和方法5.综合财务审计重点和方法典型案例五、企业专项内部审计的实施1.专项内部审计……
一、内部控制面临挑战和应对1．内部控制形成和发展的启发2．内控目标：会计和管理目标3．内部控制的要素和体系设计4．内部控制方法运用的再思考5．内部控制面临的问题和对策案例分析二、内部控制评价和设计方法1．内部控制制度评价的目标2．内部控制评价标准和方法3．内部控制缺陷分类和认定4．内控制度分类和设计重点5．内部控制设计方法的应用案例分析三、内控环境类制度设计和实施1．组织架构制度设计和实施2．发展战略制度设计和实施3．人力资源制度设计和实施4．企业文化制度设计和实施5．社会责任制度设计和实施案例分析四、控制活动类制度设计和实施1．资产管理的制度设计和实施2．采购与付款制度设计和实施3．销售与收款制度设计和实施4．融投资管理制度设计和实施5．其他内控制制度设计和实施案例分析五、控制手段类制度设……
一、集团公司管理控制概述1.企业集团与集团公司2.集团公司管控模式类型3.集团公司管控模式选择4.集团公司的集权与分权5.集团公司管控体系构建典型案例二、集团公司组织层面管控1．集团公司股权及其控制权2．集团公司法人治理的实施3．集团公司组织结构的设计4．集团公司选聘和委派制度5．财务总监的定位和职权典型案例三、战略、计划和预算管控1．战略-计划-预算三者关系2．集团公司战略管控及制定3.经营计划管控及制订方法 4．全面预算管控及编制方法5．集团公司战略绩效的考核典型案例四、集团公司财务集中管控1.集团财务集中作用和模式2.集团公司统一财会制度3.集团公司统一会计核算4.集团公司资金集中管理5.集团公司统一内部审计典型案例五、对子公司的内部控制1．对子公司内部控制体系2．对子公司授权审批控制……
一、资金与现金流管理模式1.集团公司管控类型和特点2.资金集中管理的组织架构3.资金与现金流的管理模式4.现金流的规律和管控重点5.资金与现金流管理的趋势典型案例二、公司资金管理职能和实施1.资金管理职能和岗位设置2.公司资金计划职能和实施3.公司投融资管理职能和实施4.公司信贷管理职能和实施5.公司结算管理职能和实施典型案例三、集团公司投资现金流管理1.长期投资现金流管理流程2.固定资产投资现金流管理3.固定资产投资风险的控制4.并购项目投资现金流预测5．并购投资项目风险的控制典型案例四、集团公司营运资金管理1.营运资金管理的基本规律2.现金存量预测和管控关键3.信用风险和应收账款控制4.外汇风险控制策略和方法5．短期债务利用和风险监控典型案例五、集团公司筹资资金管理1.企业融资能力的自我……
一、管理会计的特点和发展1.管理会计与财务会计区别2.管理会计形成和发展启发3.管理会计内容和体系构建4.“财政部指导意见”解读5.管理会计发展的七大趋势典型案例分析二、战略管理会计方法的应用1.战略管理与战略管理会计2.战略管理分析方法的应用3.商业模式与赢利模式分析4.战略地图绘制与目标设定5.价值链管理与竞争力分析典型案例分析三、短期预测与决策方法应用1.市场与销售预测方法应用2.成本费用预测方法的应用3.量本利分析预测方法应用4.资金需要预测方法的应用5.生产经营决策方法的应用典型案例分析四、企业投融资决策方法应用1.投融资特点精神影响因素2.项目投资决策方法的应用3.并购投资决策方法的应用4.短期融资决策方法的应用5.长期融资决策方法的应用典型案例分析五、成本管理会计方法的应用1.……
一、成本管理的特点和体系1．企业成本构成及主要特点2.企业成本管理基础的落实3．企业成本管理观念的更新4．企业成本管控体系的构建5．成本管理面临问题和应对典型案例二、企业成本分析方法的应用1．成本预算执行情况的分析2．企业成本构成合理性分析3．纯粹生产成本和损失分析4．影响成本变动因素的分析5．技术经济对成本影响分析典型案例三、成本控制方法的应用（上）1．战略成本控制法的应用2．目标成本控制法的应用3.价值工程控制法的应用4．预算成本控制法的应用5．标准成本控制法的应用典型案例四、成本控制方法的应用（下）1．质量成本控制法的应用2．作业成本控制法的应用3.流程成本控制法的应用4．项目成本控制法的应用5．IE工程成本控制的应用典型案例五、成本降低的策略和方式（上）企业成本降低方案的设计全员参与……
明道篇：“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和夫》“经营之圣”的成功基因：稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”必须借鉴稻盛和夫的风格从管理走向经营的稻盛和夫是什么：稻盛哲学究竟是什么什么是稻盛哲学？稻盛哲学是奋斗精神稻盛哲学是创新经营稻盛哲学是经营文化稻盛哲学的三个原点及其哲学体系什么是稻盛和夫的“四书五经”？为什么：为什么要学习稻盛哲学一、调三观调三观的九个观点调思维的十九个观点调热情的六个观点调能力的四个观点调自我的四个观点二、补经营短板1、补经营的六个短板2、传奇的经营有什么：稻盛哲学里面学什么有成功的基因：奋斗生命的实相人生成功方程式干掉95%的人的工作观有管理的套路：招法团队、干部、目标、用人等独到方法职业化成长管理技术有经营套路：手法什么是真正的经营客户化经营的四个境界稻盛和夫独……
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！ 独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；2、阿米巴经营画框，从会计核算，到全面经营思维全实战； 思维入手：解决积极性问题 高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维 操作入手：解决操作思路问题 教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板 教会企业如何进行阿米巴七大步骤落地 教会企业如何日常进行阿米巴运营 实战演练：解决核算与运营实践问题 以通用案例和企业自己数据进行模拟实操
阿米巴经营模式帮您解决的问题模式关帮您设计创新经营管理模式利润关帮您实现利润增长机制关为您解决未来十年最清晰有效的打法运营关掌握一套可复制的运营体系团队关打造一支激情四射的创业团队，涌现经营人才经营关激发活力，大部分人员主动参与经营二、阿米巴经营模式的深度理解什么是阿米巴经营模式阿米巴经营模式是“基于收支”的经营模式，完全不同于传统经营手法，全员学得会，用的好；阿米巴经营模式是从原有的“财务会计”，“管理会计”，进化到“经营会计”，能以日为单位最准确，最直接地反应经营数据，比所谓的“管理驾驶舱”要实用得多；1-3、只要能形成收支，只要能形成业务闭环，就可以搞阿米巴运营。阿米巴经营的本质企业运营平台+真正的合伙人+自我算账3、阿米巴经营的“六从”从交付到交易、从数据到金额、从分配到分享；从观众……
时下唐诗宋词欣赏：或陈辞滥调人云亦云，可谓“矮人看戏何曾见，都是随人说短长。”或于忘言之意弦外之音一知半解，甚或一无所知，执于文字表象以辞害意；可谓“可怜无定河边骨，犹是春闺梦里人。”独立学人张诚笃先生以“六经责我开生面”自任，与时俱化惟变所适，其唐诗宋词欣赏之论，言人之不曾言，发人之不曾发；石破天惊而又惊心动魄拳拳芹意，特禀告如斯：一.凡陈陈相因一犬吠声百犬吠影之腐说不讲；二.凡可查阅或百度之唐诗宋词解析不讲；三.凡文学史诗歌史之成说不讲；四.凡百家讲坛或诗词大会欺世盗名忽悠之说不讲；五.凡他人即令明公巨匠之定论不讲。张诚笃先生唐诗宋词欣赏妙语连珠而又妙解之论，皆自肯自悟，只此一家别无分店而：推倒一世之智勇，开阔万古之心胸。一言蔽之，张先生既神游冥想唐诗宋词原作，又自肯自悟别有所得，有自出……
第一集《孙子兵法》“兵以诈立”到底说什么？答：说的是兵不厌诈的“诡道论”一 诡道用兵，兵不厌诈二 诡道前六计，诸计各为何？第一计“能而示之不能”骄兵计，如韩信“佯弃旗鼓”诈败而非宋襄公之“蠢猪式的仁义”。诗曰：蠢猪两不乱宋阵，兵仙再诈破赵军。第二计“用而示之不用”欺敌计，郑武公突袭“兄弟之国”。第三、四计“近而示之远，远而示之近”空城计，如毛泽东西柏坡唱空城计。空城计心战“不着相”之理。第五计“利而诱之”诱敌计。第六计“乱而取之”，《黔之驴》中小老虎“乱而取之”。诗曰：西柏空城毛泽东，北胡兄弟郑武公。三 诡道后六计，诸计各为何？第七、八计“实而备之，强而避之”两计实是避战计，如林彪“让开大路，占领西厢”，后发制人，制敌死命。第九计“怒而挠之”，以韩信为总前委的“垓下大战”。第十计“卑而骄之”……
独立学人国学布道者张诚笃，神游冥想别开生面以中华民族大历史、中华优秀文化大观十九大报告于国学之创造性转化创新性发展立言立论，洞见十九大报告之大格局、大智勇、大担当。 十九大报告滔滔雄文三万余字大智大勇、大开大合、大阳大刚，于中华文化“古往今来曰宇，上下四方曰宙”而言： 为天地立心， 为生民立命， 为往圣继绝学， 为万世开太平。 国学创造性转化创新性发展诚笃四句箴言： 孙韩做事， 孔孟做人， 老佛养心， 诗词怡性。 中华文化五千年，汉唐雄风九万里。
引论：国学通论之国学欠缺一，儒、道之山水观与科学思维。向前看与向后看：中、美影视不同“穿越”重道轻器与马化腾，当道、器并重。四，“不敢为天下先”与亚投行。第一讲千江有水的《老子》主题辞：万川印月印心印何人江月近本真一、千手观音千手千眼乃成佛之方便万千是也。例一，孙悟空之七十二变及维摩诘现身说法之“纳米菩萨”。诗曰：千手观音千手便，千面菩萨千面观。二、千面老子万川印月之《老子》“千江有水千江月”，《老子》印数仅次《圣经》。赵翼诗句：“矮人看戏何曾见，都是随人说短长”。例一，京中士民争食“判将”袁崇焕。诗曰：万川印月印心印，何人江月近本真。三、我之江月赵翼诗句：“同阅一卷书，各自领其奥”。戴复古《论诗》：“须教自我胸中出，切记随人脚后行。”例一，“增兵减灶”之“无辙迹”之理。诗曰：老子孙子文武圣……
中国正处于社会经济转型的变革时期，中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型，而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。 因此，企业需要进入战略管理状态。
中国正处于社会经济转型的变革时期，中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型，而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。 因此，企业需要进入战略管理状态。
市值管理是上市公司基于市值信号，顺应市场规律，综合运用多种科学管理方法与手段，实现公司价值创造最大化、价值实现最优化的战略工程。 企业在成功登陆资本市场成为上市公司后，亟待发育资本价值管理能力，充分发挥资本市场的融资功能，切实助力企业快速发展。
第一部分上市审核概况1.企业为什么要上市2.企业上市历史审核3.企业上市流程描述4.盘点国内上市现象第二部分上市的可行性1.企业上市被否原因2.企业上市可行性分析-所属行业3.企业上市可行性分析-法律问题4.企业上市可行性分析-财务指标5.企业上市可行性分析-行业地位、市场容量、成长空间第三部分上市财务筹划1.企业上市被否案例财务问题2.企业上市前理想的财务指标3.企业上市前财务规范之补税4.企业上市高管激励财务处理5.企业上市前的其他财务问题第四部分法律障碍排除1.企业上市受阻的法律案例2.企业上市的法律基本要求3.企业上市的具体法律障碍第五部分私募股权融资1.上市前为什么要私募股权融资2.上市前私募股权融资对象选择3.上市前私募融资的比例与价格4.关于私募股权融资的利润对赌5.关于私募股……
职业生涯规划是每个人的必修课，大家在各自的职业发展中，通过工作实操不断地了解自己、提升自己，也逐渐熟悉并适应着所在的企业和行业，很多条看不见却的确存在的职业升迁通道需要被挖掘和梳理。 职业生涯规划的意义何在？职业生涯应如何规划？怎样才能更好地了解自己？如何才能更快发现属于自己的位置？在认知自我、与企业目标进行结合的过程中都需要注意哪些因素？遇到职业发展瓶颈该如何突出重围？这些问题都是职业人最关注的问题之一，更是企业需要解决的问题，毕竟：企业每个人的发展必定意味着企业的发展。
无数积极心理学的专家们研究得出结论：现有快乐，而后又成功。一群充满阳光心态的员工一定会为企业带来丰厚的业绩和美誉度，一个重视阳光心态培养与维护的企业必定是成功的企业。阳光心态产生的快乐本身就是一种竞争力、一种无形的企业资产、一种化解压力的利器。 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。员工只有管理好自己的情绪、塑造阳光心态，享受工作才能快乐的工作，只有快乐的工作才能给企业创造更大的财富，达到与企业共赢的目的。
一、培训先导1、名人说幸福2、幸福的三大原则3、企业幸福感是核心竞争力4、幸福与成功的关系二、幸福感修炼的基本功1、幸福是种主观体验2、权威乐观指数测试和解读3、权威乐观思维训练4、幸福的四要素三、幸福是家庭的核心凝聚力1、幸福和财富之间的因果关系2、幸福促进智慧的生成3、幸福提升健康指数4、幸福是家庭的核心凝聚力5、Case：我这样做，重新赢回了丈夫的心四、跟上健心潮，告别心灵亚健康1、固定心态和成长心态的区别2、全方位的断舍离让自己置身伊甸园3、感恩心态让人对当下无比珍惜4、原谅和放下让自己轻装上阵五、如何从苦难中汲取养分1、创伤后成长的三种方式2、幸福的三大心理原则3、如何用自己的优势对抗波折4、习得性无助和习得性乐观5、Case：苦难的启示六、具身认知学：让人瞬间快乐的科学1、欢笑俱……
培训前导：一、撕纸游戏启发学员：两次结果比对，沟通中哪个环节最重要？二、播放视频：你是左脑人？还是右脑人？抑或全脑人？三、揭示悟性和灵性的左右脑分工，发现自身的核心优势和性格核心特征四、沟通能力测试题解析培训正文：一、何谓沟通？（一）沟通的流程和相关要素信息、编码、通道、接受、译码、噪音和反馈（二）信息沟通中的六大核心双向、倾听、维护对方尊严、方式灵活、客观理解和主动改善关系（三）沟通环境经营场所、干扰、座次合理、广度和温度、设备道具齐全以及精神环境（四）沟通应有的三大心态解决问题、巩固关系和学习新知（五）沟通的五大禁忌说话直白、说话拖沓、质问语气、命令口吻和浮躁不安的心态二、沟通技能如何提升？（一）解读《墨攻》剧情和四大主人翁的人生境遇：沟通技巧的重要性（二）约哈里窗的解读和练习：信息不对……
内部审计从企业的角度考虑问题，满足企业的需要，增加企业的价值。内审的工作范围函盖单位流程的所有方面;所以，内审是企业风险管理的主要工具之一。
中国企业的流程管理时代已经来临，企业的中高层管理者在这个工业4.0时代，必须掌握科学系统的流程管理方法论、流程管理工具及技能技巧。 本课程专为企业中高管打造流程胜任能力，以便他们在日常的经营管理活动中运用流程思想、流程工具和流程方法提升组织效率与效能，让企业在市场中、行业中更具竞争力。
在国际新形势、新格局下，企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理，已不只是处理那些必然发生的事情，而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观，改变条件，使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展，这就是控制论的所谓“控制”，也是企业管理所讲的“战略制定与战略实施”。 战略管理有两大内容，分别是“战略制定”与“战略实施”。传统的战略管理知识将这两部分割裂开来，并静态地管理。往往出现所制定的战略与实施脱节、脱钩、过时等现象，无法执行或达不成目标。反过来，战略的不可实施性，会丧失战略的权威性和必要性，导致企业废弃刚刚学来的“战略管理方法”，而复辟到初创期的“试错式战略管理”，重新玩起了“随机控制”，希望……
当您想掌握流程改进与管理BPI／BPM方法论，为企业提升绩效时候；当您想成为国际通行的流程管理专家，成就自己的职业生涯的时候；当作为公司的ISO管理者代表以及内审员的您希望进一步深造的时候，我们建议您：参加本课程，为成为国际级流程专家打基础！ 本课程教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的Rummler-Brache Methodology流程方法论，运用于组织的流程管理、流程设计、流程优化、流程绩效管理；指导学员构造全企业的流程“血管造影图”、疏通／优化流程“血管”、掌握流程6大胜任能力（流程架构能力、流程设计／再设计能力、流程问题定位能力、流程优化能力、根据流程制定岗位责任体系能力、流程绩效量化能力），对企业实施系统化的、全面的、基于流程绩效的经营管理。
本培训让学员掌握组织的系统观，及组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；掌握岗位说明书的撰写方法；掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程优化方法、流程管理方法。
培训前导一、减肥失败的压力和成功瘦身的做法分享二、升职困境的压力和厚积薄发的心路历程三、一次全麻手术之后的顿悟与收获四、强健心理免疫系统的战略意义培训正文一、何为压力（一）概念：一个人因长期处于应激状态所造成的身心失衡状况及感受。（二）构成压力的事物有哪些？（三）正确看待压力：抵制并战胜压力是人类最原始和本质的快感来源。二、为何要学习压力管理（一）8种生理信号（二）6种精神信号（三）6种语言信号（四）6种行为信号三、了解职场人的四大压力来源（一）工作任务类压力1、时间紧、任务重2、被指派、不擅长3、工作累、不加薪4、重复做、没盼头（二）人际关系类压力1、来自同事的压力及舒缓方式2、来自上级的压力及舒缓方式3、来自下属的压力及舒缓方式（三）个人职业发展类压力1、职业倦怠及舒缓方式2、未婚未育及……
聪明的女人善待单身的每一天、智慧的女人嫁给谁都会幸福，幸福不仅仅是祝福，更是一种能力：心里想到一件事情，就能办成并从中感受到幸福。自古就有“郎才女貌”的说法，现代社会的审美要求女性要精致美丽，至少也要知性清秀；同时随着社会的发展节奏和生活压力的增加，又要求女性有属于自己的事业，至少是独立的工作能力。因此，很多女性在生活当中迷失了自己，在为人妻、为人母和为人女的生活之外，还要疲于应付工作和社会，幸福便渐行渐远。如何找回幸福、如何随时感受原本就应有的幸福便显得愈发重要。 杨文利老师作为一名幸福的培训师，有属于自己的爱情和家庭、也有属于自己的事业和成就、更有属于自己的社会影响力，如她所说：“我的生活是我自己选的，我的工作也由我自己说了算，每年有进步、时时有追求，幸福快乐的生活就是现在这样。”杨文……
流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无法落地，人员绩效无从聚合。 以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在追求工业4.0的精细化管理的当代，必将难以为继。企业的管理者，无论是高管还是中层，都应该重视流程绩效、重视流程对整个企业的效率与效能的不可或缺的关键作用。 绩效不是奖金、不等于绩效工资，绩效管理不是数字游戏。绩效也不是每一个员工独立干出来的。绩效是企业的流程所产出的。流程是企业的成功经营方式的模式化，企业的绩效是藉由流程所定义的跨部门、跨岗位的有章法、有序列、有时限的科学、合理的过程所产出的产品与服务所达成的。所以，只有重视流程、重视流程绩效、重视流程对组织绩效的作用，并利用流程管理组织绩效，才能确保组织绩效。 流程是企业的成功套路！ 流……
