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    《营销财务管理》 《全面采购成本控制》 《总经理的财务管理》 《EVA管理与绩效倍增》 《经营计划与预算管理》 《内部控制与风险防范》 《企业成本分析与控制》 《企业经营与财务分析》 《纳税筹划方法和技巧》 《资本运营策略和方法》 《公司治理与财务管控》 《融资方案设计和实施》 《投资项目可行性论证》 《并购……
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集团公司资金与现金流管理培训课程大纲

2019-09-19 更新 528次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 集团管控
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 快消品行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、资金与现金流管理模式

    1.集团公司管控类型和特点

    2.资金集中管理的组织架构

    3.资金与现金流的管理模式

    4.现金流的规律和管控重点

    5.资金与现金流管理的趋势

    典型案例

    二、公司资金管理职能和实施

    1.资金管理职能和岗位设置

    2.公司资金计划职能和实施

    3.公司投融资管理职能和实施

    4.公司信贷管理职能和实施

    5.公司结算管理职能和实施

    典型案例

    三、集团公司投资现金流管理

    1.长期投资现金流管理流程

    2.固定资产投资现金流管理

    3.固定资产投资风险的控制

    4.并购项目投资现金流预测

    5.并购投资项目风险的控制

    典型案例

    四、集团公司营运资金管理

    1.营运资金管理的基本规律

    2.现金存量预测和管控关键

    3.信用风险和应收账款控制

    4.外汇风险控制策略和方法

    5.短期债务利用和风险监控

    典型案例

    五、集团公司筹资资金管理

    1.企业融资能力的自我评估

    2.资金预测与企业筹资规模

    3.筹资渠道和方式选择和创新

    4.企业资本结构与筹资成本

    5.企业筹资风险控制策略

    典型案例

    六、现金流管理与财务分析

    1.现金流管理与财务状况分析

    2.现金流管理与盈利能力分析

    3.中短期现金流指标的分析

    4.现金流管理与股东价值分析

    5.现金流管理与财务风险分析

    典型案例


    课程标签:企业战略,集团管控

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