2019-09-18 更新 491次浏览
前言
一、瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼
二、“上帝粒子”-希格斯玻粒子
三、花蝴蝶乔伊娜微笑冲过终点
第一部分正确理解战略
一、企业存在的理由
二、定位、取舍、配称
三、战略要害三个词组
四、厘清战略两个关系
五、战略实施三大原则
第二部分有效实施战略
企业的成功在于做正确的事与正确的做事,精进以持恒的系统效率是企业制胜的本质。
一、战略实施的起点是目标
1.目标的重要性
2.如何确立目标
二、以目标为导向建立体系
1.经营计划体系
2.全面预算体系
三、科学的组织体系是保障
1.组织架构与组织设计
2.如何构建科学的组织
四、合理的治理结构是基础
1.公司治理结构的概述
2.治理结构职责的界定
五、文化是战略的另外一面
1.企业文化建设的步骤
2.企业文化的传播形式
案例:GE公司将战略落实为行动的案例
第三部分平衡计分卡的应用
应用平衡计分卡构建高效战略管理体系。
一、平衡计分卡的意义与组成部分
1.平衡计分卡可以提升战略执行力
2.平衡计分卡的组成部分及其定义(包括战略地图、战略目标、衡量指标、目标值以及行动方案五个部分)
二、战略地图是平衡计分卡开发的起点
1.战略地图能够描述战略
2.战略地图包括四个角度(财务角度、客户角度、内部角度以及学习成长角度)
3.战略地图开发的三要点
练习:如何制作战略地图?
4.战略地图开发三步走
三、确立战略目标
四、衡量指标使战略目标得以被衡量
1.选择衡量指标的标准
2.衡量指标的不同形式
3.滞后指标与领先指标
4.不同层面的指标数量
五、科学设定衡量指标的合理目标值
练习:如何设定衡量指标?
六、行动方案是战略目标的有力支撑
1.行动方案设计的概要
2.行动方案筛选的标准
3.行动方案开发的要点
4.战略行动方案的意义
举例:行动方案定义举例
七、部门平衡计分卡的开发
1.分解流程
2.制定原则
3.组成部分
4.公司战略目标与部门战略目标之间的关系
5.部门负责人在平衡计分卡体系运行中职责
八、战略管理流程与战略管理办公室
课程标签:企业战略,战略规划