2019-09-19 更新 624次浏览
一、如何导入全面预算管理
1.正确理解全面预算管理
2.构建全面预算管理体系
3.预算管理组织及其协调
4.导入预算管理的关键因素
5.如何防止预算管理误区
实例分析
二、预算目标的测算和下达
1.全面预算目标的构成
2.盈利目标的测算和挖潜
3.盈利能力与成功关键因素
4.预算目标下达和上下博弈
5.实现目标的风险和应对
实例分析
三、如何正确编制预算指标
预算编制的程序和方法
销售收入预算编制实例
成本费用预算编制实例
4.利润预算的编制和平衡
5.预算准备费提取和使用
实例分析
四、全面预算执行的控制
全面预算控制的原则
预算执行的审批控制
3.预算执行的动态控制
4.预算执行的差异分析
5.预算考核与绩效管理
实例分析
课程标签:财务法律,预算管理