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    《营销财务管理》 《全面采购成本控制》 《总经理的财务管理》 《EVA管理与绩效倍增》 《经营计划与预算管理》 《内部控制与风险防范》 《企业成本分析与控制》 《企业经营与财务分析》 《纳税筹划方法和技巧》 《资本运营策略和方法》 《公司治理与财务管控》 《融资方案设计和实施》 《投资项目可行性论证》 《并购……
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全面预算管理实施策略和方法培训课程大纲

2019-09-19 更新 624次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 预算管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 商超零售行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、如何导入全面预算管理

    1.正确理解全面预算管理

    2.构建全面预算管理体系

    3.预算管理组织及其协调

    4.导入预算管理的关键因素

    5.如何防止预算管理误区

    实例分析

    二、预算目标的测算和下达

    1.全面预算目标的构成

    2.盈利目标的测算和挖潜

    3.盈利能力与成功关键因素

    4.预算目标下达和上下博弈

    5.实现目标的风险和应对

    实例分析

    三、如何正确编制预算指标

    预算编制的程序和方法

    销售收入预算编制实例

    成本费用预算编制实例

    4.利润预算的编制和平衡

    5.预算准备费提取和使用

    实例分析

    四、全面预算执行的控制

    全面预算控制的原则

    预算执行的审批控制

    3.预算执行的动态控制

    4.预算执行的差异分析

    5.预算考核与绩效管理

    实例分析


    课程标签:财务法律,预算管理

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