资深实战财务讲师-汤婧平

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
     《白话财务管理》  《全面预算管理实战》  《如何从报表上看管理的问题》  《财务人员如何管理》  《财务战略与风险控制》  《股权激励考核体系》  《企业内控管理实务操作》  《EVA考核体系分析》  《上市公司财务战略及分析》
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
内部审计培训课程大纲

2019-09-18 更新 449次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 财务审计
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    内部审计从企业的角度考虑问题,满足企业的需要,增加企业的价值。内审的工作范围函盖单位流程的所有方面;所以,内审是企业风险管理的主要工具之一。
  • 课程目标
    建立一支高素质的审计团队 建立科学先进的审计制度流程 识别审计活动中的主要风险 学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键,改进管理并提高效益 分析和讲解了内部审计工作所面临的新形势和新环境、相应的任务和战略、质量标准和胜任能力、基本流程和方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    公司董事、监事 中高层管理人员 内控、内审部人员 财务部人员
  • 课程大纲

    建立内部审计标准

    内部审计职能

    内部审计专业实务标准

    内部审计的工作方法

    内审人员的道德规范

    内部审计对加强公司治理结构的贡献

    内部审计和审计委员会

    内部部门的组织结构设计

    举报方案和行为规则

    与外部审计师合作

    欺诈发现和预防

    如何建立以风险控制为导向的内部审计流程

    管理内部审计活动

    内部审计组织与计划

    沟通和批准

    资源管理指导和开展内部审计

    工作底稿——记录内部审计活动

    通过审计抽样搜样证据

    审计报告与内部审计沟通

    向董事会和高层管理者报告

    内审的技术方法与实战技巧

    舞弊与疏忽的防范

    风险与控制自我评估

    数据收集工具和技术

    问题解决与决策制定

    计算机化审计工具和技术

    【课程总结】

    内审是控制风险的手段,但却不是唯一方法,构建工具体系很重要,但培养员工的风险管理意识和配合审计的工作习惯更重要。

    课程标签:财务法律、财务审计

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